《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 9月19日 9：00 ~ 10：35 第一單元：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
企業(yè)為何需要項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的5大基本過(guò)程簡(jiǎn)介
項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域簡(jiǎn)介
項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展
項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
國(guó)際項(xiàng)目管理的主要體系現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展前景
10：35 ~ 10：50 休息
10：50 ~ 12：00 第二單元：?jiǎn)��?dòng)一個(gè)項(xiàng)目
項(xiàng)目的來(lái)源及需求識(shí)別
為何需要正確地定義一個(gè)項(xiàng)目
如何識(shí)別項(xiàng)目的目的
如何制定項(xiàng)目的目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)的體系
識(shí)別項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)
制作項(xiàng)目的目標(biāo)矩陣
項(xiàng)目目標(biāo)之間的兼容關(guān)系
定義項(xiàng)目的交付物
12：00~14：00 午餐
14：00~15:15 第三單元：打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要什么樣的成員
由項(xiàng)目交付物的構(gòu)成分析
由項(xiàng)目的實(shí)施階段分析
由項(xiàng)目執(zhí)行需要的職能領(lǐng)域分析

15：15~15：25 下午茶歇，休息時(shí)間
15：25~16：30 2. 合理地定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與企業(yè)組織的關(guān)系
職能型的組織架構(gòu)形式及特點(diǎn)
項(xiàng)目型的組織架構(gòu)形式及特點(diǎn)
c) 矩陣型的組織架構(gòu)形式及特點(diǎn)
3. 定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的知識(shí)、技能、素質(zhì)
16：30~16：55 休息時(shí)間
16：55~17：30 如何有效地獲取優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員
如何識(shí)別人員是否具備所需的知識(shí)、技能、素質(zhì)
b) 如何獲取人員對(duì)項(xiàng)目的工作熱情

9月20日 9：00 ~ 10：35 第四單元：計(jì)劃項(xiàng)目
項(xiàng)目的范圍及工作分解
什么是項(xiàng)目范圍
如何管理項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍
如何管理項(xiàng)目的工作范圍
如何正確地建立工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目工作間的關(guān)聯(lián)形式以及網(wǎng)絡(luò)圖制作要點(diǎn)
如何在項(xiàng)目過(guò)程中充分獲得工作包的時(shí)間估算
如何用找到關(guān)鍵路徑并計(jì)算項(xiàng)目總體時(shí)間
常用的幾種甘特圖及繪制的要點(diǎn)
10：35 ~ 10：50 休息
10：50 ~ 12：00 項(xiàng)目的資源及費(fèi)用管理
 項(xiàng)目會(huì)涉及到哪些種類(lèi)的資源
資源進(jìn)行計(jì)劃如何為項(xiàng)目成功奠定基礎(chǔ)
資源計(jì)劃的形式、模板，以及制定要點(diǎn)
如何平衡項(xiàng)目的資源計(jì)劃
如何做好費(fèi)用的估算
如何做好預(yù)算的制定
第五單元：項(xiàng)目實(shí)施及控制
項(xiàng)目執(zhí)行需要哪些會(huì)議
項(xiàng)目經(jīng)理如何使項(xiàng)目會(huì)議變得高效
如何做好會(huì)議前的準(zhǔn)備
會(huì)議主持的常用技巧
如何做好會(huì)議后的溝通跟蹤
12：00 ~ 14：00 午餐
14：00 ~ 15：15 項(xiàng)目執(zhí)行需要哪些報(bào)告
優(yōu)秀的項(xiàng)目報(bào)告應(yīng)具備哪些要點(diǎn)
如何高效地解決項(xiàng)目問(wèn)題
如何有效地管理項(xiàng)目更改
第六單元：項(xiàng)目經(jīng)理的溝通及領(lǐng)導(dǎo)技巧
什么是成功的溝通
如何選擇有效地溝通方式
15：15 ~ 15：25 下午茶歇，休息時(shí)間
15：25 ~ 16：30 良好溝通過(guò)程的幾個(gè)要點(diǎn)
給溝通對(duì)象以良好的印象
準(zhǔn)備你的溝通
建立溝通雙方良好的角色關(guān)系
運(yùn)用非語(yǔ)言的溝通方式
有效地說(shuō)服技巧
項(xiàng)目經(jīng)理提升領(lǐng)導(dǎo)力的要點(diǎn)
16：30 ~ 16：55 全體學(xué)員合影，休息時(shí)間
17：00 ~ 17：30 互動(dòng)答疑，頒發(fā)證書(shū)

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參加）。

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
本課程旨在讓項(xiàng)目管理者了解國(guó)際權(quán)威的項(xiàng)目管理理論體系，同時(shí)更好的將項(xiàng)目管理知識(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中，使其掌握有效管理項(xiàng)目的方法和技巧，并為項(xiàng)目管理者今后不斷積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、提升項(xiàng)目管理能力打下良好的基礎(chǔ)。

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程

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