《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程詳情
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第一部分：如何快速讀懂財務(wù)報表
1、財務(wù)的目標(biāo)和角色
2、 從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表
如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3、從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
第二部分：如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2、資金效率、風(fēng)險的分析與控制---營運資本分析
國際先進(jìn)的營運資本模式
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
改善公司營運資本的基本方法
3、財務(wù)比率綜合分析法
8大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
第三部分：成本分析
1、成本的劃分思路
直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
2、保本點的分析
3、成本管理思路在決策中的應(yīng)用
規(guī)模效益與銷售定價
采購談判中的保本點應(yīng)用
5、綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
6、成本控制關(guān)鍵點
第四部分：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點及解疑答惑

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程目的
 掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

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