《有效控制和降低工廠成本》課程詳情
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一、從財務(wù)角度進行工廠成本分析與控制
◆財務(wù)基礎(chǔ)篇
§企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系
§工廠生產(chǎn)運作與財務(wù)績效
§成本的基本定義、劃分、核算
§成本的預(yù)算控制
◆成本的財務(wù)控制
§成本控制的財務(wù)原則和程序
§標準成本控制法
§目標成本控制法
§預(yù)算控制法
二、工廠成本控制與價值管理
◆市場價格倒算的目標成本
◆精益生產(chǎn)管理與成本控制
◆顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析
三、工廠成本降低的有效工具
◆成本的價值流設(shè)計
§工廠運作的價值流圖
--當前狀態(tài)
--未來狀態(tài)
§價值工程的應(yīng)用
◆計劃-物流-供應(yīng)鏈的成本管理
§生產(chǎn)經(jīng)營計劃及控制
--生產(chǎn)大綱考慮的成本項目
--生產(chǎn)主計劃考慮的成本項目
§物流成本管理
--庫存控制
--供應(yīng)鏈改善
◆工藝與質(zhì)量的成本控制
§工藝成本管理
--工藝成本的構(gòu)成
--工業(yè)工程應(yīng)用
§質(zhì)量成本管理
--六西格碼成本控制
--消除質(zhì)量風險成本
--減低內(nèi)部損失與外部損失
◆現(xiàn)場成本管理
§培養(yǎng)全面成本管理意識與素養(yǎng)
--公司(工廠)及其部門的成本控制
職責
--車間的成本控制職責
--班組的成本控制職責
§生產(chǎn)現(xiàn)場的料、工、費控制
§生產(chǎn)現(xiàn)場的成本績效考核
《有效控制和降低工廠成本》培訓(xùn)受眾
制造部主管、工廠成本會計、各部門主管及其它高層主管
《有效控制和降低工廠成本》課程目的
從財務(wù)管理和生產(chǎn)運作管理兩個角度，幫助學員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念：不僅會“算”，還要會“干”。
掌握經(jīng)典的成本控制和價值分析方法與工具，在技術(shù)、管理、商務(wù)等各領(lǐng)域貫徹“全面成本管理（TCM），有效推進工廠價值流的設(shè)計、實施、傳遞。
《有效控制和降低工廠成本》所屬分類
生產(chǎn)管理
《有效控制和降低工廠成本》授課培訓(xùn)師簡介
KIM
北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司高級培訓(xùn)師，曾擔任多家企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、物流
總監(jiān)， 長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等先進運作方式，不僅具備深厚的
理論知識，而且以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，并在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，
涉及能源、機械、電氣/電子等行業(yè)，KIM擅長于：《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、
《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。
他培訓(xùn)學員數(shù)千人次，培訓(xùn)企業(yè)包括:西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東
風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、
BP石油、延鋒偉世通等。
《有效控制和降低工廠成本》報名服務(wù)流程
020-29042042
