《制藥企業(yè)全價值鏈的成本控制》課程詳情
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課程背景：隨著藥品管理法四個最嚴(yán)（最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問責(zé)）和國家?guī)Я坎少彿秶某掷m(xù)擴(kuò)延，制藥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到價格的白刃戰(zhàn)中，各企業(yè)面臨的生存壓力越來越大。如何能在激烈的市場競爭中保持強(qiáng)有力的競爭力，唯有質(zhì)量與成本。本課程正是基于目前制藥行業(yè)的現(xiàn)狀，獨家開發(fā)出來面向廣大的制藥企業(yè)，通過精益的原則、工具及方法應(yīng)用在企業(yè)全價值鏈的工作中，修煉內(nèi)功，強(qiáng)化其內(nèi)部管理，以其降低成本，提高利潤。
課程收益：1、認(rèn)清制藥工業(yè)企業(yè)目前困局的真相，以及長期發(fā)展的策略；
2、認(rèn)識精益管理以及精益管理為制藥工業(yè)企業(yè)帶來的長期效益；
3、提升制藥企業(yè)改善意識和改善能力
4、學(xué)會利用精益的工具和方法改進(jìn)工作，提高生產(chǎn)效率，提高品質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力；
5、學(xué)習(xí)系統(tǒng)化的展開全員改善創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)文化與氛圍；
授課形式：理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑
時間安排：系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時）
課 程 大 綱
一、制藥行業(yè)全價值鏈成本概述
1. 制藥行業(yè)成本的重要性
2. 制藥行業(yè)成本的構(gòu)成
3. 精益管理簡介
4. 精益成本管理簡介
5. 精益成本管理開展步驟
6. 精益成本管理體系和機(jī)制的搭建
二、源頭降本
1. 精益投資降本
2. 精益設(shè)計降本
3. 精益研發(fā)降本
三、供應(yīng)鏈降本
1. 精益安全降本
2. 精益質(zhì)量降本
3. 精益計劃與排程降本
4. 精益采購降本
5. 精益物流降本
6. 精益?zhèn)}儲降本
7. 精益生產(chǎn)降本
8. 精益能源降本
四、營銷降本
1. 精益營銷降本
2. 精益服務(wù)精益物流降本
五、職能部門降本
1. 精益財務(wù)降本
2. 精益人力降本
3. 精益辦公降本
《制藥企業(yè)全價值鏈的成本控制》培訓(xùn)受眾
制藥企業(yè)公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、各部門經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等
《制藥企業(yè)全價值鏈的成本控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《制藥企業(yè)全價值鏈的成本控制》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價值分析、
有效的成本控制、
企業(yè)重組、
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
《制藥企業(yè)全價值鏈的成本控制》授課培訓(xùn)師簡介
姜廣帥
姜廣帥 老師
六西格瑪黑帶、注冊能源管理師
精益塔（LPS）—精益管理卓越運(yùn)營體系創(chuàng)始人 深耕精益管理和能源管理領(lǐng)域十余載
曾任職某世界500強(qiáng)企業(yè)精益辦主任、某上市公司精益生產(chǎn)總監(jiān)，專注精益管理及能源管理領(lǐng)域十余年，積累了大量的實踐經(jīng)驗，國內(nèi)獨創(chuàng)性提出《精益塔（LPS）—精益管理卓越運(yùn)營體系》并在中國質(zhì)量雜志等國內(nèi)知名期刊發(fā)表了多篇專業(yè)文章，被評為優(yōu)秀注冊能源管理師。
這位講師在課堂上展現(xiàn)出一種非常風(fēng)趣幽默的講課風(fēng)格。他善于用幽默的語言和生動的形象，來吸引學(xué)員的注意力和興趣。他能夠?qū)⒁恍┛此瓶菰锏哪茉垂芾砀拍罨蚶碚撧D(zhuǎn)化為生動有趣的故事和場景，讓學(xué)員在笑聲中輕松地理解和接受。
此外，這位講師注重實戰(zhàn)性強(qiáng)的教學(xué)，他不僅講解理論，還會結(jié)合實際案例進(jìn)行分析和討論。通過真實的案例，學(xué)員可以更好地理解能源管理改善的具體實施方法和效果。這些案例豐富多樣，涉及不同行業(yè)和組織，讓學(xué)員們能夠從中汲取經(jīng)驗和借鑒。
這講師在課堂上展示出高度的可借鑒性。他會分享自己在能源管理改善方面的實際經(jīng)驗和成果，包括遇到的問題、解決的思路和取得的效果。通過他的分享，學(xué)員可以學(xué)習(xí)到一些實用的技巧和方法，能夠直接應(yīng)用于自己的工作實踐中。
主講課程：
精益倡導(dǎo)者、精益戰(zhàn)略、精益設(shè)計、精益能源、精益成本、精益沙盤、5S與目視化、TPM、TWI、精益六西格瑪、價值流分析、QC小組活動
《制藥企業(yè)全價值鏈的成本控制》報名服務(wù)流程
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