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生產成本控制與管理

添加時間：2013-10-30 修改時間： 2013-10-30 課程編號:100160505

《生產成本控制與管理》課程大綱

第一部分：基礎知識
　　　1.成本的理論基礎
　　　1.1成本的概念
　　　1.2成本的分類
　　　1.3成本結構
　　　2.成本流動與財務報表的關系
　　　3.成本的計算原理

第二部分成本管理

　　　1.成本管理的概念
　　　2.成本管理的原理
　　　3.我國企業(yè)成本管理的現實分析
　　　4.強化企業(yè)成本管理的對策
　　　5.建立成本管理系統(tǒng)
　　　6.標準成本管理系統(tǒng)

第三部分現代成本控制

　　　1.成本控制的概念
　　　2.成本控制環(huán)境
　　　3.成本控制的目標
　　　4.如何樹立正確的成本控制觀念
　　　5.生產環(huán)節(jié)的成本浪費問題
　　　6.采購成本的控制
　　　7.現代成本控制管理方法介紹
　　　7.1標準成本法
　　　7.2目標成本法

《生產成本控制與管理》所屬分類

財務稅務

《生產成本控制與管理》所屬專題

工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、降低生產成本培訓、生產成本控制培訓、生產成本管理培訓、

《生產成本控制與管理》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師李欣老師簡介

李欣

-1990-2000年，就職于蘭州煉油化工總廠，現為中石油集團蘭州石化總公司，該企業(yè)規(guī)模為1.5萬人的國有大型重工業(yè)企業(yè)。從事財務、內部審計工作，歷任其下屬三葉安寧石化廠、三葉企業(yè)公司財務、審計負責人，該分公司人員規(guī)模5000人，涵蓋石油化工、塑料包裝、建筑等多個行業(yè)領域。期間，受公司派遣全程參與公司有關人力資源、生產管理專項咨詢項目，并負責后期的實施工作。
-2000-2005，歷任青島支點職業(yè)技術學校校長、青島三業(yè)電腦科技有限公司財務總監(jiān)。
-2005-至今，一直以個人名義與各管理咨詢公司合作進行管理咨詢、內訓及公開課的合作項目，包括青島夏林投資有限公司、中國醫(yī)藥發(fā)展研究中心、上海達高管理咨詢公司、尚德培訓機構、北京中標體培認證中心、青島中策創(chuàng)衡企業(yè)管理咨詢公司、青島昊科企業(yè)管理培訓咨詢公司。

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