《采購成本控制與供應(yīng)商管理》課程大綱

課程背景：
當企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)化為采購與供應(yīng)鏈的系統(tǒng)競爭：
你是不是總為庫存高，周期短，批量少而煩惱?
你是不是總為無法控制成本，無法保證質(zhì)量而憂心?
你是不是總為供應(yīng)商周期太長，交貨不準時，包裝不規(guī)范而擔心?
采購人員該如何進行采購成本管理?
如何與供應(yīng)商建立起雙贏的關(guān)系?
你是不是很想扭轉(zhuǎn)局勢卻無從下手?
采購人員是不是一在抱怨事情多，壓力大?
您是否無法看清供應(yīng)鏈變換莫測的戲碼?
你是否想知道新時代的采購管理該如何轉(zhuǎn)變，該如何打造采購核心技能?
——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴展采購與供應(yīng)鏈管理視野，獲得更多實戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)采購管理，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化的時代，堅如磐石，應(yīng)對自如。

課程收益：
了解采購與供應(yīng)鏈最前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀
明確采購的相關(guān)職責和組織架構(gòu)
學(xué)會并運用，采購成本分析和管理的的幾大方法
可以演繹和模擬出供應(yīng)商選擇與認可，評估與激勵的流程

課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：采購部門，計劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員
授課方式：1.主題講授，2.分組PK，3.現(xiàn)場演練，4.案例研討，5.視頻欣賞
課程大綱：
開篇：是什么——采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆
一、傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1. 引子：我是怎么沒落的——柯達、諾基亞、摩托羅拉的自述
2. 引子：IT巨頭三國殺——小米、蘋果、三星的發(fā)家史
3. 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈的生存根基在哪里
4. 讓人徹底崩潰的盈利模式
5. 這些名詞你懂嗎——云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，供應(yīng)鏈金融
二、前沿趨勢對采購供應(yīng)鏈三大的影響
1. 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)
2. 物價值活動太多
3. 水波效應(yīng)
三、敏捷供應(yīng)鏈的特點
1. 準時制
2. 敏捷制造
3. 大規(guī)模定制
4. 柔性系統(tǒng)
5. 綠色環(huán)保
6. 優(yōu)秀供應(yīng)鏈的五大思想
7. 優(yōu)秀供應(yīng)鏈的七大基因
8. 供應(yīng)鏈長用的八大工具

第一講：怎么做——采購職業(yè)化的鍛造
導(dǎo)入：你是誰，將要去何方
職業(yè)能力的測評和分析
一、采購管理基本工作能力
1. 分析問題的能力
2. 預(yù)測與判斷能力
3. 溝通與表達能力
4. 人際關(guān)系與商務(wù)管理能力
二、采購管理基本業(yè)務(wù)能力
1. 產(chǎn)品熟悉能力
2. 項目管理
3. 庫存管理
4. 談判技巧
5. 合同管理.
三、采購管理基本個人素質(zhì)
1. 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力
2. 成本意識
3. 團隊與合作意識
4. 法務(wù)與合同知識
5. 風(fēng)險管理與預(yù)測應(yīng)對能力
6. 積極的職業(yè)心態(tài)
四、采購組織的構(gòu)建
1. 采購業(yè)務(wù)的組織與管理的標準時什么?
2. 采購業(yè)務(wù)績效的衡量標準是什么?
3. 采購業(yè)務(wù)的組織到底如何分工?
4. 采購業(yè)務(wù)流程與團隊建設(shè)?
5. 采購崗位的上、下游業(yè)務(wù)關(guān)系分析與溝通技巧?

第二講：怎么做——采購成本控制與降低
一、如何做采購成本的戰(zhàn)略性管理?
6. 采購如何分類?
7. 采購對象如何定位
8. 采購產(chǎn)品類別如何定位
9. 戰(zhàn)略采購有何不同策略?
10. 正六邊形管理
二、采購成本如何轉(zhuǎn)換成利潤?
1. 轉(zhuǎn)換觀念，采購到底能不能給企業(yè)賺錢?
2. 采購怎么做到零成本管理?
3. 采購方法如何更新?
4. 如何提升采購境界?
三、如何做采購成本分析與控制?
1. 采購成本分類與影響因素有哪些?
2. 如何運用采購成本管理工具 5W2H2R?
3. 如何做采購報價分析?
4. 怎么做供應(yīng)商報價評估與成本量化?
四、如何做采購成本工具管理?
1. 如何運用采購管理信息系統(tǒng)平臺?
2. 如何做坐標管理?
3. QCDS原則怎么運用?
4. 三張工具圖如何運用?
5. KPI考核
五、面對降低成本，采購管理人員如何做?
1. 采購人員該如何做?
2. 為什么采購人員容易出事?
3. 如何選人?
4. 如何考核采購人員績效?
5. 有哪些采購原則可以使用?
6. 采購的5R怎么運用?
7. 三個關(guān)鍵性采購原則是什么?怎么運用?
8. 采購中的ABC 法怎么運用?
六、采購成本控制五大方法
1. 4M十問法
2. ECRS 法
3. 頭腦風(fēng)暴法
4. 魚骨圖法
5. 木桶理論法

第三講：怎么做——如何高效管理供應(yīng)商
一、供應(yīng)商管理的策略
1. 供應(yīng)商管理的 “八字方針”是什么?
2. 頭腦風(fēng)暴：什么叫供應(yīng)商管理?
3. 供應(yīng)商關(guān)系關(guān)系的“八字方針”是什么?
4. 供應(yīng)商分類管理四象限法則到底怎么使用?
5. 供應(yīng)商經(jīng)典的 “四分法則”可你給你供應(yīng)商管理帶來什么驚喜?
6. 到底什么是動態(tài)管理供應(yīng)商關(guān)系原理?
7. 供應(yīng)商關(guān)系的正確表述是什么?如何實施?
8. 怎么做到供應(yīng)商的 “分而治之”?
二、供應(yīng)商的選擇與認可
1. 供應(yīng)商選擇有哪些標準?
2. 如何進行供應(yīng)商策略選擇 “八字方針”?
3. 評估下組需要那些人員?
4. 評估小組人員如何分工?
5. 建立供應(yīng)商選擇模板的步奏是什么?
6. 各個主因素衡量指標如何詮釋?
7. 如何確定子因素?
8. 如何分配權(quán)重和加權(quán)平均?
9. 開發(fā)和選擇供應(yīng)商的“三步曲”如何做?
10. 如何做好書面調(diào)查的步步為營?
11. 如何做好產(chǎn)品認證?
12. 如何做好現(xiàn)場評審 “三步走”?
13. 供應(yīng)商開發(fā)認證有哪十步走?
三、供應(yīng)商的評估與激勵
1. 如何初步篩選供應(yīng)商?
2. 如何進行供應(yīng)商進行訪問?
3. 如何設(shè)計供應(yīng)商認可流程?
4. 批量生產(chǎn)中的如何做供應(yīng)商管理?
5. 怎么樣簽訂總體協(xié)議采購?
6. 總體協(xié)議包括哪些內(nèi)容?
7. 來料檢查與定期審核如何做好“關(guān)口前移”?
8. 考核供應(yīng)商績效 “六步走”怎么做?
四、供應(yīng)商績效評估與改善?
1. 如何衡量供應(yīng)商的績效?
2. 如何確定供應(yīng)商績效改進目標?
3. 如何持續(xù)改進供應(yīng)商的品質(zhì)績效和成本績效?
4. 如何持續(xù)改進供應(yīng)商的交期績效和服務(wù)績效?
5. 供應(yīng)商績效改善常用四法”是什么?
6. 早期參與指那些內(nèi)容，怎么實施?
7. 建立供應(yīng)商績效八大指標是什么?
8. 加強對供應(yīng)商溝通”三大方法”是什么?
9. 供應(yīng)商激勵方式有哪些?
五、【運用的工具】
1. 四象限定位法
2. 5W2H2R 原則
3. 跟蹤甘特圖
4. WBS結(jié)果分解
5. 采購的5R元素
6. 《供應(yīng)商調(diào)查表》
7. 《供應(yīng)商訪問表》
8. 《供應(yīng)商選擇模板》
9. 《供應(yīng)商糾正預(yù)防措施通知單》
10. 《瑪氏供應(yīng)商審核表》
11. 《供應(yīng)商樣品檢查表》
六、【課后作業(yè)】
1. 運用甘特圖講日常工作進行細致分工
2. 運用WBS 做自己負責的產(chǎn)品線的成本分析
3. 運用供應(yīng)商關(guān)系管理圖把供應(yīng)商做定位分析


《采購成本控制與供應(yīng)商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購成本控制與供應(yīng)商管理》所屬專題
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《采購成本控制與供應(yīng)商管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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