《中山大學MBA高級研修班—現代人力資源管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分 當前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢；
第二部分 人力資源開發(fā)與管理的主要任務；
人力資源管理的目標
人力資源管理的五大任務
第三部分 人力資源管理之工作分析；
工作分析結果的運用和工作分析的具體運作方法
工作分析計劃的制定要點
工作分析基本方法的運用
工作分析的實施
工作說明書的具體編寫
第四部分：人力資源規(guī)劃的編制方法；
人力資源規(guī)劃制定的四個階段
人力資源規(guī)劃的過程與步驟
人力資源規(guī)劃中需求定性、定量預測技術的應用
人力資源規(guī)劃中對供給的預測
第五部分：人力資源的招聘與錄用；
人員招聘錄用評價的維度設計
人員招聘的主要手段
人力資源的招聘程序
人員需求報告單和招聘規(guī)模示例
人員的征選錄用
面試設計內容與技巧
人員錄用與錄用評估
人員錄用的效度與信度
第六部分：人力資源的培訓與開發(fā)；
目前我國企業(yè)培訓中的主要問題及主要形式
培訓系統(tǒng)的組成與培訓需求的分析
培訓計劃的實施
第七部分：員工的職業(yè)發(fā)展管理與管理人員測評；
員工職業(yè)計劃制定的步驟
管理者的測評
管理者的選人與用人
第八部分：企業(yè)人員的績效考核基本做法；
你必須知道的績效考核核心問題
你必須掌握的績效考核基本方法
不同類型人群的績效管理：生產工人；生產班組；企業(yè)中高層
某企業(yè)中層經理和文員績效考核系統(tǒng)舉例
第九部分：企業(yè)薪酬系統(tǒng)設計：
報酬系統(tǒng)設計的理論核心外部公平性
基本工資結構的設計步驟
工資趨勢線的建立
工資職級劃分實例
基本工資結構的設計
企業(yè)報酬系統(tǒng)的個人獎金計劃和集體獎金計劃

《中山大學MBA高級研修班—現代人力資源管理》培訓受眾
董事、總裁、總經理、副總等機構決策和管理者、行政總裁/總監(jiān)、行政經理、行政主管、辦公室主任、企業(yè)人力資源總監(jiān)、分管人力資源的相關的高層決策人員、政府機關和事業(yè)單位行政主管等；

《中山大學MBA高級研修班—現代人力資源管理》所屬分類
人力資源

《中山大學MBA高級研修班—現代人力資源管理》授課培訓師簡介

《中山大學MBA高級研修班—現代人力資源管理》報名服務流程

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