《招聘與面試技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【第一天上午】
第一部分：緒論篇
開場案例
1、招聘的難度排行
2、八類人力資源評估方法效度排行表
3、如何衡量招聘效率---招聘效益金字塔
4、面試官的六種類型
5、招聘七大通用模型
（1）人力資源規(guī)劃模型
（2）人力資源接替模型
（3）人力資源蓄水池模型
（4）招聘規(guī)劃模型
（5）招聘實務操作模型
（6）蓋洛普員工敬業(yè)階梯模型
（7）奉獻--獲取天平模型
第二部分：招募篇
1、招聘渠道的選擇
2、內(nèi)部招聘
（1）內(nèi)部招聘的流程
（2）內(nèi)部招聘的四種形式
（3）內(nèi)部招聘的五項注意
3、外部招聘
（1）外部招聘的渠道選擇技巧
（2）外部招聘渠道的適用對象


【第一天下午】
4、內(nèi)外部招聘的利弊分析
5、校園招聘及注意事項
（1）時機選擇
（2）應屆生的四大甄選技巧
（3）招聘應屆生的四項注意
6、招聘廣告的設計
（1）招聘廣告設計的四項原則
（2）發(fā)布招聘廣告易犯的錯誤
（3）招聘廣告的標準內(nèi)容
7、個人簡歷篩選
（1）初選簡歷的技巧
（2）從簡歷判斷候選人的含金量
8、應聘登記表的設計與使用
第三部分：甄選篇
1、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作
2、筆試
（1）筆試--設立筆試的七項注意
（2）筆跡簡析七法
3、面試
（1）結(jié)構(gòu)化面試
a、結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點與不足
b、結(jié)構(gòu)化面試的步驟
c、案例分析：結(jié)構(gòu)化面試的標準流程及面試問題
（2）非結(jié)構(gòu)化面試

【第二天上午】
4、面試的基本流程
（1）面試如何準備
a、面試方式
b、面試問題的三大分類
（2）面試如何開場
（3）正式面試的九項鐵律
a、 面試官提問的七項技巧
b、“剝冬筍”法則—防謊面試法
c、 面試官提問舉例
d、不同考察項的靶向提問技巧
e、面試中的聆聽技巧
（4）解問答疑
（5）面試結(jié)束
（6）面試評估的項目及分工
（7）面試決策
5、面試中的時間分配
6、面試中的非語言信息及釋義—破譯候選人的肢體語言
7、行為事件面試法—STAR
（1）行為性面試題的設計
a、基于核心價值觀的面試題設計
b、基于職位勝任力的面試題設計
（2）如何區(qū)分不同的STAR
（3）行為事件面試法正反舉例

【第二天上午】
4、面試的基本流程
（1）面試如何準備
a、面試方式
b、面試問題的三大分類
（2）面試如何開場
（3）正式面試的九項鐵律
a、 面試官提問的七項技巧
b、“剝冬筍”法則—防謊面試法
c、 面試官提問舉例
d、不同考察項的靶向提問技巧
e、面試中的聆聽技巧
（4）解問答疑
（5）面試結(jié)束
（6）面試評估的項目及分工
（7）面試決策
5、面試中的時間分配
6、面試中的非語言信息及釋義—破譯候選人的肢體語言
7、行為事件面試法—STAR
（1）行為性面試題的設計
a、基于核心價值觀的面試題設計
b、基于職位勝任力的面試題設計
（2）如何區(qū)分不同的STAR
（3）行為事件面試法正反舉例

【第二天下午】
8、面試官常見的十五個誤區(qū)
9、需要重點關注的八類候選人
10、背景調(diào)查的八項必查
11、薪酬談判的四個加號
12、決定人選前的八個問題
第四部分：錄用篇
1、錄用通知書的設計
2、建立新同事人事檔案
3、新同事表現(xiàn)曲線圖
4、如何幫助新員工盡快適應工作崗位--入職輔導與試用期管理
5、新同事的試用期培訓
（1）新員工試用期考核標準的設計技巧--如何界定試用期不合格
（2）勞動合同法背景下，試用期的設置與轉(zhuǎn)正的正確操作
第五部分：評估篇
1、招聘評估的流程
2、招聘評估的操作
Q&A、課程總結(jié)、作業(yè)

《招聘與面試技巧》培訓受眾
本課程適合需要系統(tǒng)學習及提升招聘與面試技能的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管；其他管理部門經(jīng)理與主管等

《招聘與面試技巧》課程目的
陳述招聘七大通用模型
描述選擇招聘渠道的方法
運用正式面試的九項鐵律
優(yōu)化員工的錄用與入職培訓

《招聘與面試技巧》所屬分類
人力資源

《招聘與面試技巧》授課培訓師簡介

《招聘與面試技巧》報名服務流程

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