《非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理》課程詳情
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【第一天上午】
一、我們真的能預(yù)測未來？----為什么我們要做預(yù)算
1、戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實
2、預(yù)算需要定位
二、誰來做預(yù)算？
1、預(yù)算的編制流程
三、全面預(yù)算管理概述
1、行業(yè)預(yù)算環(huán)境建立
2、溝通和協(xié)調(diào)—預(yù)算部門間的工作交流
3、預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)建立
【第一天下午】
四、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
1、環(huán)境分析（外部和內(nèi)部環(huán)境分析）
2、行業(yè)的 SWOT分析
【第二天上午】
3、確立企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和策略
4、目標(biāo)的展開和分解
5、展開年度工作計劃
五、全面預(yù)算編制
1、全面預(yù)算管理制度和全面預(yù)算管理體系
2、編制的流程
3、全面預(yù)算編制方法：
4、再預(yù)算什么？
【第二天下午】
六、預(yù)算的考核和管理
1、考核的目標(biāo)的確定
2、預(yù)算績效考評機(jī)制的建立和執(zhí)行
七、企業(yè)預(yù)算面臨的問題
《非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理》培訓(xùn)受眾
本課程適合希望提升全面預(yù)算管理能力的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理、主管及負(fù)責(zé)預(yù)算的其他職業(yè)人士
《非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理》課程目的
陳述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解方法
描述全面預(yù)算編制體系和管理方法
運用預(yù)算管理后期的控制和分析方法
《非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理》授課培訓(xùn)師簡介
楊凌彬
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調(diào)等公司，歷任會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)等職務(wù)，在財務(wù)策略和財務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。長期為眾多知名企業(yè)進(jìn)行過財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對財務(wù)工作的實際運作具有很透徹的理解。
專業(yè)背景
畢業(yè)于香港大學(xué)、澳大利亞迪肯大學(xué)，并先后獲得會計學(xué)學(xué)士、市場學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位，具有澳大利亞注冊會計師CPA證書。
授課特點
能全英文授課，口才極佳，富有激情，擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務(wù)概念和理論，課程具有豐富的實用工具。
主要課程
非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、公司財務(wù)診斷與分析、中西財務(wù)報表解讀……
服務(wù)客戶
中石油、萬科、三九制藥、西門子、上海大眾……
《非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理》報名服務(wù)流程
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