《提升運(yùn)營績效的驅(qū)動(dòng)力—— 供應(yīng)鏈管理策略與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程詳情
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第一章：供應(yīng)鏈概述
競爭環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析
供應(yīng)鏈管理概念
供應(yīng)鏈管理的重要性
供應(yīng)鏈一體化的基本模式
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
供應(yīng)鏈管理的演變過程
典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問題（瓶頸）
第二章：供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐
供應(yīng)鏈管理的價(jià)值分析
供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨
供應(yīng)鏈的長常見問題及應(yīng)對措施
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計(jì)劃與控制
采購的需求預(yù)測方法
安全庫存量的設(shè)定
經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
持續(xù)補(bǔ)貨與周期模式
MRP 、ERP、及APS的區(qū)別與應(yīng)用
牛鞭效應(yīng)的危害與成因分析及規(guī)避方法
如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性
如何運(yùn)用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結(jié)合
協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨 CPFR/CFAR
供應(yīng)鏈管理的主要營運(yùn)控制指標(biāo)
第三章：企業(yè)供應(yīng)鏈再造與策略
縱向一體化與橫向一體化
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴
如何運(yùn)用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷
精益供應(yīng)鏈管理
物流外包策略及供應(yīng)商選擇
如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機(jī)制
有效利用電子商務(wù)平臺(tái)
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
供應(yīng)鏈管理績效評估
第四章：供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)鏈運(yùn)作中常見的風(fēng)險(xiǎn)與危害
導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的根源與因素
如何針對性的加強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范
《提升運(yùn)營績效的驅(qū)動(dòng)力—— 供應(yīng)鏈管理策略與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程目的
供應(yīng)鏈管理一直以來都為管理者所關(guān)注，在后金融危機(jī)階段，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，各行業(yè)的競爭較之前更為劇烈，很多企業(yè)面臨客戶需求變化更快，利潤越來越薄的處境。在這個(gè)背景下，重新再來討論供應(yīng)鏈管理，有著更多借鑒與思考。
《提升運(yùn)營績效的驅(qū)動(dòng)力—— 供應(yīng)鏈管理策略與風(fēng)險(xiǎn)防范》所屬分類
生產(chǎn)管理
《提升運(yùn)營績效的驅(qū)動(dòng)力—— 供應(yīng)鏈管理策略與風(fēng)險(xiǎn)防范》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
畢業(yè)于香港理工大學(xué)，持有國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家；中國物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項(xiàng)目優(yōu)秀講師 榮譽(yù)稱號(hào)。
他擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國500強(qiáng) 企業(yè)管理層任職整整20年。同時(shí)也擁有豐富的國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭隨后又任職于芬蘭Elcotteq集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購運(yùn)營工作集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購運(yùn)營工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門。
曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會(huì)邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報(bào)告（2008 ）》、《中國采購發(fā)展報(bào)告（2010 ）》； 翻譯出版了注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。
在工作之余，常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年 應(yīng)印度政府邀請?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒謶?yīng)印度政府邀請?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒帧癊LCOMPELCOMP InidaInida 2007”國際采購論壇國際采購論壇； 2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：惠普（HP）、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、 D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古 伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、廈門恒坤精密工 業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動(dòng)、國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、中信銀行總行等
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