《項(xiàng)目管理沙盤模擬》課程詳情
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第一天上午:
1、課程導(dǎo)入:
項(xiàng)目的定義和分類
熟悉沙盤、手冊(cè)、報(bào)表
2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行第1年演練,講解推演規(guī)則
擺盤
推演
填寫成本表及利潤(rùn)表
案例:美國(guó)圣迭戈房屋建造比賽
3、規(guī)則
項(xiàng)目和任務(wù)、資源、執(zhí)行問題、風(fēng)險(xiǎn)
第一天下午:
學(xué)員第2年演練
結(jié)果點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解:
目標(biāo)的產(chǎn)生和制定
啟動(dòng)過程
利益相關(guān)者滿意
案例:智聯(lián)招聘、斯堪的納維亞航空公司等
WORKSHOP:商業(yè)論證
學(xué)員第3年演練
盤面點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解:
目標(biāo)分解
規(guī)劃過程
項(xiàng)目計(jì)劃核心流程
案例:某客戶答謝活動(dòng)案例、項(xiàng)目沖突因素統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
WORKSHOP:項(xiàng)目分解、項(xiàng)目進(jìn)度和資源計(jì)劃
第二天上午
學(xué)員第4年推演
盤面點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解:
目標(biāo)跟蹤與控制
控制過程
風(fēng)險(xiǎn)管理
案例:可口可樂、貴州磷肥廠、Motorola等
WORKSHOP:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2、學(xué)員第5年演練
知識(shí)點(diǎn)講解:
數(shù)據(jù)量化
案例:神州數(shù)碼等
游戲:猜體重
3、整體總結(jié)
展示各組經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并點(diǎn)評(píng)
課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲,制定自身行動(dòng)方案
《項(xiàng)目管理沙盤模擬》培訓(xùn)受眾
主要面對(duì)非項(xiàng)目制組織中“需要理事的主管們”
新晉項(xiàng)目經(jīng)理、主管
參與或主持項(xiàng)目運(yùn)作的各職能部門人員
《項(xiàng)目管理沙盤模擬》課程目的
深入理解項(xiàng)目管理三角形及現(xiàn)代項(xiàng)目管理目標(biāo)的特性;
了解項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目管理5過程,全局觀看待項(xiàng)目管理;
加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃和控制能力,提高項(xiàng)目的管理和執(zhí)行水平;
掌握項(xiàng)目管理常用工具,提高項(xiàng)目管理效率;
項(xiàng)目成員就項(xiàng)目管理的原則和理念達(dá)成共識(shí),增進(jìn)項(xiàng)目成員間的溝通協(xié)作能力;
把握項(xiàng)目特性,用項(xiàng)目思維解析工作,提高日常工作的整體績(jī)效。
《項(xiàng)目管理沙盤模擬》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理沙盤模擬》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王麗彥
王麗彥女士現(xiàn)任人眾人教育(GROUP)深圳公司培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)培訓(xùn)顧問,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,尤其是財(cái)務(wù)管理、人員管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方面有較為深入的研究
職業(yè)經(jīng)理人——從事過的行業(yè)包括:大型能源類國(guó)有企業(yè)、英國(guó)倫敦上市認(rèn)證檢測(cè)類企業(yè)、亞洲最大的貿(mào)易類企業(yè),歷任科員、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等職
人力資源專家——YBC創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、參加4次《絕對(duì)挑戰(zhàn)》,《我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)》專家評(píng)委、幾十場(chǎng)人力資源招聘選拔評(píng)委
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
通用管理能力理論及實(shí)際應(yīng)用
財(cái)務(wù)管理原理及實(shí)際應(yīng)用
人力資源管理及實(shí)際應(yīng)用
授課經(jīng)驗(yàn):
王麗彥女士已經(jīng)為眾多行業(yè)內(nèi)的多家內(nèi)、外資企業(yè)以及國(guó)家部委等機(jī)關(guān)企事業(yè)單位提供過各類主題性培訓(xùn),是人眾人公司商戰(zhàn)系列課程的客戶首選講師之一。
典型客戶:
主要培訓(xùn)客戶有IBM-NLP項(xiàng)目,飛利浦,奧雅那,北大,清華大學(xué)MBA,畢馬威、招商銀行,騰訊科技,中華英才網(wǎng),中國(guó)移動(dòng),中集車輛、國(guó)稅局、國(guó)資委等單位。
沙盤類課程服務(wù)的主要客戶有TCL通訊、華南理工大學(xué)MBA、深圳糧食集團(tuán)、民航凱亞、沙河高爾夫、精英集團(tuán)、DHL等機(jī)構(gòu)