《項目管理實戰(zhàn)潛規(guī)則》課程詳情
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第一單元 項目管理
中國現(xiàn)實環(huán)境剖析
1． 中外項目管理環(huán)境的差異分析
2． 剖析中國項目管理現(xiàn)實環(huán)境的獨特性
第二單元 項目管理的潛規(guī)則
1. 項目管理思維潛規(guī)則
2. 項目管理需求潛規(guī)則
3. 項目管理溝通潛規(guī)則
4. 項目管理平衡潛規(guī)則
5. 項目管理目標潛規(guī)則
6. 項目管理規(guī)劃潛規(guī)則
7. 項目管理執(zhí)行潛規(guī)則
8. 項目管理控制潛規(guī)則
9. 項目管理應對變化潛規(guī)則
10. 項目經(jīng)理個人職業(yè)潛規(guī)則
第三單元 項目管理
成功思維模式
1． 項目管理理想 VS. 現(xiàn)實
2． 追求完美 VS. 追求滿意
3． 項目經(jīng)理做事 VS. 做人
4． 項目TQC目標 VS. 干系人滿意
5． 客戶需求 VS. 項目需求
6． 項目目標 VS. 組織目標
7． 可控因素 VS. 不可控因素
8． 頭痛醫(yī)頭 VS. 系統(tǒng)全局觀念
9． 埋頭做事 VS. 策略、方法
第四單元 項目管理實戰(zhàn)模型與應用
1. 項目管理實戰(zhàn)模型
2. 課程內(nèi)容綜合梳理
3. 學員實際問題提出
4. 學員實際問題解答
收尾 體會交流
1. 培訓體會交流
2. 如何深化培訓效果探討
3. 合影結(jié)束 培訓體會交流與深化
《項目管理實戰(zhàn)潛規(guī)則》培訓受眾
項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理； 企業(yè)分管項目管理的高層領導、項目總監(jiān)、項目實施部門經(jīng)理；職能部門（PMO、項目管理部、質(zhì)量保證部、測試部等）領導和人員； 想在中國從事項目管理相關工作的各行各業(yè)人士。
《項目管理實戰(zhàn)潛規(guī)則》課程目的
1.全面快速提高對中國項目管理現(xiàn)實環(huán)境獨特性的認識，消除其對項目管理的不利影響，提高中國現(xiàn)實環(huán)境的適應力；
2.分享中國現(xiàn)實環(huán)境下項目管理的十大潛規(guī)則和十大經(jīng)典觀點，提高對達成目標的認識水平、問題預見性和拓展問題解決的思路和方法；
3.分享項目管理中國實戰(zhàn)的常見錯誤，樹立項目管理的成功思維模式；
4.快速彌補項目經(jīng)理、PMP在中國現(xiàn)實環(huán)境下很多知識的不足；
5.分享項目管理中國實戰(zhàn)模型，并學會用此模型解決項目管理實際問題；
6.分享20多個中國現(xiàn)實環(huán)境下項目管理的真實案例場景，短期內(nèi)獲得“像做了幾年實際項目管理”的實戰(zhàn)功力；
《項目管理實戰(zhàn)潛規(guī)則》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理實戰(zhàn)潛規(guī)則》授課培訓師簡介
盧毅
華大學MBA，PMP，歷任項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目售前和實施部門的部門總經(jīng)理、公司分管項目售前和實施的副總裁等職。
盧毅先生有10多年的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，親自管理過幾千萬級的電信行業(yè)項目、多個幾百萬級的電力行業(yè)項目和數(shù)量眾多的生產(chǎn)制造行業(yè)項目。
盧毅先生目前累計實際參與、管理、負責和監(jiān)控的實施項目達60多個，售前項目達150多個。項目涉及行業(yè)包括電力、電信、金融、政府、生產(chǎn)制造、流通、物流等多個行業(yè)。
盧毅先生，在項目實施方法論、多項目管理和建立組織級項目管理體系等方面有非常獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。根據(jù)自己10多年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)了完整的“項目管理實戰(zhàn)模型”來闡述中國環(huán)境下項目管理的潛規(guī)則和項目經(jīng)理的成功思維模式。完全自主開發(fā)并親自主講本品牌課程：項目管理中國實戰(zhàn)之《項目管理的潛規(guī)則》。
盧毅先生采用獨特的全程互動+實戰(zhàn)案例的授課方式，教學中采用獨特的動口、動手和動腦的“三動”方法，提供的項目管理中國實戰(zhàn)方面的培訓課程的滿意度極高！此外，還有豐富的項目經(jīng)理輔導經(jīng)驗，對大量項目經(jīng)理和PMP進行過成功的輔導，對項目經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃有很深的認識。
《項目管理實戰(zhàn)潛規(guī)則》報名服務流程
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