《運(yùn)用精益、挖掘金礦.7月28—29日.深圳》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 運(yùn)用精益、挖掘金礦.7月28-29日.深圳


★主講老師：邁克?伯樂（Michael Belle）博士
★課程地點(diǎn)：深圳麒麟山莊（四星級）
★課程時(shí)間：2007年7月28日--- 29日
★課程語言：中英文雙語（現(xiàn)場同聲傳譯）
★課程費(fèi)用：
① 個(gè)人課票：6160元/人
② 團(tuán)隊(duì)套票一：16632元（3個(gè)參會名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票二：31416元（6個(gè)參會名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票二：46200元（10個(gè)參會名額）
（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）


一、【為什么要參加華制.運(yùn)用精益、挖掘金礦課程？】
◆ 全球著名精益大師Michael Balle 首度來華講授原汁原味的精益課程。
◆ 精益生產(chǎn)是目前全球企業(yè)公認(rèn)的“最低成本生產(chǎn)系統(tǒng)”管理模式，制造業(yè)
必修之課。
◆ 精益生產(chǎn)是當(dāng)今全球最卓越的制造業(yè)管理模式，是基于供應(yīng)鏈進(jìn)行全流程
徹底地去除各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營方式
。
◆ 精益是通往未來工業(yè)世界的偉大理念！
◆ 精益生產(chǎn)方式即少而精。精，不投入多余的生產(chǎn)要素。益，即所有經(jīng)營活
動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。


二、【課程介紹】
精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式的研究和總結(jié)，于1990年提出的制造模式。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象達(dá)到徹底降低成本的目的。精益生產(chǎn)方式作為當(dāng)今全球制造業(yè)的第一生產(chǎn)方式，已引起中國制造業(yè)的高度關(guān)注。它的實(shí)施能夠幫助企業(yè)打造世界一流的管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)公司中高層管理人員觀念轉(zhuǎn)變。樹立精益思想，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
21世紀(jì)全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進(jìn)入微利時(shí)代。“精益生產(chǎn)”在幾十年實(shí)踐中得以成熟并完善。越來越多的中國企業(yè)成為精益制造者，而不再坐等昂貴的資本投入來擴(kuò)大規(guī)模。精益是可以使您的工廠得到有效發(fā)展的最有前景的生產(chǎn)方式。本課程是基于講師15年精益咨詢的結(jié)晶。　


三、【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理等。（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)、JIT、庫存、現(xiàn)場改善、節(jié)拍時(shí)間、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。


四、【課程收益】
● 學(xué)習(xí)如何迅速削減存貨，如何大幅縮短生產(chǎn)周期；
● 通過不斷地改善，消除浪費(fèi)，大幅度提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；
● 明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費(fèi)，理解精益生產(chǎn)的精髓，最大限度地減少浪費(fèi)；
● 幫助企業(yè)建立自己的精益團(tuán)隊(duì)；
● 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)理論，激勵(lì)企業(yè)實(shí)地操作精益思想；
● 幫助企業(yè)建立起一套有競爭力的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)；
● 為精益生產(chǎn)在企業(yè)的具體實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


五、【教學(xué)特色】
中英文講授、互動(dòng)沙龍、案例分析、沙盤推演、客戶代表分享、發(fā)放證書。


六、【講師介紹】邁克?伯樂（Michael Belle）博士
◆ 巴黎美國大學(xué)的副教授，法國精益研究所的成立人之一；
◆ 致力于研究精益生產(chǎn)15年，過程中非常注重種種「人」的因素，著有精益
思想界的全球暢銷著作 ---《金礦》，該書在2006年中國制造業(yè)引起爭相搶購的局
面，很多大型制造業(yè)干部幾乎人手一本；
◆ 曾任法國雷諾工程車制造公司的副總裁；
◆ 加入法雷奧公司，建立了法雷奧生產(chǎn)系統(tǒng)，這是歐洲第一家借鑒豐田體系
而建立自身生產(chǎn)系統(tǒng)的公司；
◆ 先后擔(dān)任法國塑美?阿麗貝公司的總裁兼首席執(zhí)行官、佛吉亞公司的技術(shù)副
總裁，建立了這兩家企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)；
◆ 成立了ESG精益咨詢公司，協(xié)助制造業(yè)在生產(chǎn)線上挖掘金礦。


七、【培訓(xùn)大綱】
第一部分 課程概述
● 為什么本課程叫“運(yùn)用精益、挖掘金礦”
● 精益的主要目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)
● 精益是一種管理方法
● 精益是一個(gè)完善的業(yè)務(wù)系統(tǒng)

第二部分 生產(chǎn)現(xiàn)場、挑戰(zhàn)和改善
● 你業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)是什么？
● 豐田的七種浪費(fèi)
① 過量生產(chǎn)（沒有需求，就開始生產(chǎn)了）
② 不必要的等待，這是由于工作程序沒有效率
③ 不必要的搬運(yùn)（這意味著工作流程不夠直接，不夠流暢）
④ 不必要的操作，有些工作可以合并
⑤ 不必要的庫存
⑥ 不必要的走動(dòng)
⑦ 質(zhì)量缺陷（這會導(dǎo)致返工和更多的浪費(fèi)）
● 降低成本
● 現(xiàn)場發(fā)掘并解決問題
● 生產(chǎn)現(xiàn)場、挑戰(zhàn)和改善

第三部分 JIT模擬演習(xí)

第四部分 節(jié)拍時(shí)間和成本預(yù)算
● 節(jié)拍時(shí)間=每天可用的加工時(shí)間/每天客戶的需求量
● 什么是價(jià)值流
● 什么是生產(chǎn)線
● 建立目視管理
● 生產(chǎn)單元和生產(chǎn)線不穩(wěn)定過程的來源

第五部分 開發(fā)員工資源：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、改善和克服問題
● 標(biāo)準(zhǔn)化操作
● 生產(chǎn)力的提升
● 什么是5S
● 零缺陷的概念
● 5個(gè)為什么
● 將質(zhì)量建立在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中

第六部分 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模擬演習(xí)
● 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
● 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)測定
● 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善
● 1個(gè)單件流成功的秘訣在于減少生產(chǎn)中各種不同的操作程序
● 標(biāo)準(zhǔn)化操作的定義是按一定的順序去執(zhí)行工作

第七部分 精益文化和精益企業(yè)
● 精益企業(yè)的概念
● 精益的關(guān)鍵思想
● 有效執(zhí)行
● 全員積極參與。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須想辦法激活員工的斗志，帶領(lǐng)大家認(rèn)識
危機(jī)、接受改變、持續(xù)改善、不斷努力地去找回工廠車間里遍地的黃金
● 公司文化

第八部分 持續(xù)改善（PDCA）及總結(jié)
● 什么是PDCA
● 改善：沒有問題就是最大的問題
● 動(dòng)手去干


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331

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【君|遠(yuǎn)咨|詢.培|訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培|訓(xùn)課|程.報(bào)|名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)|名參加2007年7月28-29日.深圳.運(yùn)用精益、挖掘金礦.公開課
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君|遠(yuǎn)管理咨|詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃
支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服

務(wù)

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廣州君|遠(yuǎn)管理咨|詢有限公司簡介

■ 廣州君|遠(yuǎn)管理咨|詢有限公司（前身為君|遠(yuǎn)企業(yè)管理咨|詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理實(shí)踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。君|遠(yuǎn)管理咨|詢公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過6年已發(fā)展成集管理咨|詢事業(yè)部，管理培|訓(xùn)事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)可信賴的成長伙伴，君|遠(yuǎn)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)。

■ 君|遠(yuǎn)管理咨|詢公司.管理咨|詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨|詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)戰(zhàn)略咨|詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨|詢和管理體系咨|詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培|訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨|詢機(jī)構(gòu)。

■ 君|遠(yuǎn)管理咨|詢公司.管理培|訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的管理培|訓(xùn)機(jī)構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培|訓(xùn)課|程。君|遠(yuǎn)擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課|程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。

《運(yùn)用精益、挖掘金礦.7月28—29日.深圳》所屬分類
生產(chǎn)管理

《運(yùn)用精益、挖掘金礦.7月28—29日.深圳》授課培訓(xùn)師簡介

《運(yùn)用精益、挖掘金礦.7月28—29日.深圳》報(bào)名服務(wù)流程

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