《基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 作為老總，您最關(guān)注的是什么？
作為人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，最能體現(xiàn)工作價(jià)值的是什么？
作為部門經(jīng)理用什么來提升自己在公司的地位？
績(jī)效，沒有績(jī)效就沒有一切！��！

頂尖級(jí)實(shí)戰(zhàn)派“績(jī)效管理專家”，原朗訊中國(guó)人力資源總監(jiān)，吉百利 CHO曹淵勇先生近期將親臨深圳為您深度解析：

【課程特色】
1、強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)導(dǎo)向：突出業(yè)務(wù)背景下，針對(duì)性地運(yùn)用績(jī)效管理的思想使績(jī)效管理與企業(yè)收益充分結(jié)合；
2、具體的操作方法：課程涉及的方法和工具十分具體，旨在構(gòu)建簡(jiǎn)潔、高效的績(jī)效管理文化；
3、基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理：以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略為宗旨，打造與企業(yè)現(xiàn)狀相匹配的績(jī)效管理體系；
4、講師獨(dú)特的專業(yè)背景：十五年不同行業(yè)的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)績(jī)效管理體系建立過程中所涉及的操作細(xì)節(jié)爛熟于心，并能輕松自如的應(yīng)對(duì)績(jī)效管理執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)的各類疑難問題。

【培訓(xùn)方法】
采用互動(dòng)式方法教學(xué)，大量的課堂討論、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、小組練習(xí)、角色扮演等能使您身臨其境，短期成為績(jī)效管理的專業(yè)人士。

【學(xué)員收益】
1、正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū)；
2、全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法；
3、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的工具和方法；
4、掌握平衡記分卡（BSC）的設(shè)計(jì)和應(yīng)用技巧；
5、精通于設(shè)計(jì)與績(jī)效考核結(jié)果相配套的激勵(lì)方案；
6、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)與基本操作方法；
7、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)分享，規(guī)避失敗可能。

【課程大綱】
一、績(jī)效管理概述
* 情景分析
　經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績(jī)效管理又是誰(shuí)的責(zé)任?
* 到底什么是績(jī)效管理? 績(jī)效管理管什么？
* 為什么實(shí)要行績(jī)效管理?
* 績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么好處？ //中層主管可以用績(jī)效管理來做什么？ //績(jī)效管理對(duì)普通員工的意義又是什么？
案例導(dǎo)入：李向陽(yáng)作為某電信公司的中層經(jīng)理, 他自覺或被迫地被卷入到”績(jī)效管理”中. 老師將告訴你李向陽(yáng)在”績(jī)效管理”中各個(gè)階段的種種遭遇, 并且用文字和表格的形式將其整理成小工具. 當(dāng)你離開培訓(xùn)教室后, 這些有關(guān)李向陽(yáng)”績(jī)效管理”小工具將提醒你本課程的核心知識(shí)和技能, 沒準(zhǔn)其中有些經(jīng)過修改后就能被你或貴公司所用呢……

二、績(jī)效管理的第一階段: 目標(biāo)設(shè)定
* 泰德公司的目標(biāo)設(shè)定原則、方法及工具
* 國(guó)際知名的幾種績(jī)效目標(biāo)分解方法及權(quán)重分配
* 如何讓“平衡計(jì)分卡”推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略持續(xù)穩(wěn)步的變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
* 績(jī)效目標(biāo)分解的決勝技術(shù)
* 目標(biāo)的格式
* SMART原則
* 用例子顯示SMART原則
* 關(guān)于衡量標(biāo)準(zhǔn)
* 通用KPI舉例
　供應(yīng)鏈//營(yíng)銷//研發(fā)//職能(人力資源、行政、財(cái)務(wù))
* 李向陽(yáng)的SMART目標(biāo)(工具3)
* 目標(biāo)設(shè)定的過程
　事先溝通//員工草擬//目標(biāo)對(duì)話//修改存檔
* 李向陽(yáng)的目標(biāo)設(shè)定與職位說明書的異同
* 目標(biāo)設(shè)定常見問題
* 如何判斷目標(biāo)合理不合理?//多少條目標(biāo)比較合適?//一家企業(yè)應(yīng)該有幾套目標(biāo)設(shè)定表格?//目標(biāo)變化了怎么辦?//誰(shuí)負(fù)責(zé)找出KPI?

三、績(jī)效管理的第二階段:目標(biāo)實(shí)施
* 一個(gè)月后, 李向陽(yáng)被老板跟蹤了一把…(工具4)
* 目標(biāo)跟蹤的六種方法舉例
* 目標(biāo)跟蹤后對(duì)員工的管理
* 如何對(duì)李向陽(yáng)進(jìn)行認(rèn)可(工具5)//如何讓李向陽(yáng)知道自己的不足之處(工具6)//如何對(duì)李 向陽(yáng)進(jìn)行有效輔導(dǎo)(工具7)
* 討論：如何管理
　出工不出力” 員工//“沒有功勞有苦勞” 員工//功臣員工

四、績(jī)效管理的第三階段: 績(jī)效考核
* 泰德公司的績(jī)效考核表格和說明(工具8)
* 績(jī)效考核的目的
* 績(jī)效考核方法
* MBO法//BARS法//BOS法//關(guān)鍵事件法 //應(yīng)用范例
* 績(jī)效考核步驟
* 如何收集信息?//員工草擬//主管修改//考核面談//修訂存檔
* 李向陽(yáng)的績(jī)效考核表(工具9)
* 角色扮演: 李向陽(yáng)被老板績(jī)效考核了一把(工具10)
* 關(guān)于強(qiáng)制分布和末位淘汰
* 360度考核方法介紹
* 績(jī)效考核常見問題
* 員工不同意績(jī)效考核結(jié)果怎么辦？//以項(xiàng)目為主的員工的考核怎么做？//“我有兩個(gè)老板”怎么辦？//主管換了怎么辦?//手下員工太多怎么辦？//如何避免績(jī)效考核流于形式?

五、績(jī)效管理的第四階段: 獎(jiǎng)懲管理
* 李向陽(yáng)的工資調(diào)整表(工具12)
* 績(jī)效考核與調(diào)薪和獎(jiǎng)金的關(guān)系
　績(jī)效考核與調(diào)薪關(guān)系//如何看待學(xué)歷, 資歷和工齡?//獎(jiǎng)金由什么來決定?//獎(jiǎng)金和工資的比例是多少?//銷售獎(jiǎng)金的決定因素是什么?
* 績(jī)效考核與職業(yè)生涯
　員工績(jī)效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?
　員工晉升//員工調(diào)動(dòng)//解雇//員工績(jī)效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?
　員工績(jī)效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?
　　

《基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中、高層管理者，HR工作相關(guān)人士

《基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理》課程目的
1、正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū)；
2、全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法；
3、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的工具和方法；

《基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理》報(bào)名服務(wù)流程

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