《應(yīng)用MS Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理 8—17（北京）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ● 課程內(nèi)容
第1天
主要內(nèi)容
上午[3學(xué)時(shí)]
項(xiàng)目管理知識(shí)體系
•項(xiàng)目管理的價(jià)值
•項(xiàng)目和項(xiàng)目的特點(diǎn)
•項(xiàng)目的生命期
•項(xiàng)目管理的過程
•項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域
•企業(yè)項(xiàng)目管理
•項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
應(yīng)用Project 2003編制項(xiàng)目計(jì)劃
• 新建一個(gè)項(xiàng)目：輸入項(xiàng)目信息、應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目模板
•任務(wù)
1、編制工作分解結(jié)構(gòu)并形成詳細(xì)任務(wù)列表
2、找出恰當(dāng)?shù)拇缶V級別
3、固定工期、固定單位和固定工時(shí)以及何時(shí)使用這些類型
4、周期性任務(wù)
•估算
1、估算的過程
2、估算工作歷時(shí)以及任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時(shí)
3、工期估算的困難及解決方案
下午[4學(xué)時(shí)]
•依賴關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)圖
1、用依賴關(guān)系來表現(xiàn)項(xiàng)目中的邏輯關(guān)系
2、如何確定邏輯關(guān)系中的前置和后續(xù)任務(wù)
3、依賴關(guān)系的類型以及何時(shí)使用每種類型
4、如何檢查網(wǎng)絡(luò)圖的完整性
•最后期限(目標(biāo)日期)：最后期限如何支持動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃
•進(jìn)度約束(固定日期)：進(jìn)度約束的類型及它們怎樣使你的進(jìn)度靈活性減小
•資源
1、資源的類型
2、改變資源的可用性和費(fèi)率
3、自己輸入資源或應(yīng)用企業(yè)資源池
•工作分配
優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
•縮短項(xiàng)目的工期
1、關(guān)鍵路徑法
2、趕工
3、快速跟進(jìn)
•管理資源的工作量
1、應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
2、解決過度分配
3、手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
4、自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
•降低項(xiàng)目的成本
1、成本類型：固定成本和可變成本
2、將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率
3、降低項(xiàng)目成本的各種措施
第二天
主要內(nèi)容
上午[3學(xué)時(shí)]
跟蹤和控制項(xiàng)目
•如何進(jìn)行有效的任務(wù)更新(如果你沒有將實(shí)際工時(shí)傳輸回你的進(jìn)度的機(jī)制)
•從團(tuán)隊(duì)成員處獲取時(shí)間表
項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間表及其在PWA中的應(yīng)用
•將時(shí)間表數(shù)據(jù)傳輸?shù)絇roject 2003進(jìn)度中
•在Project 2003中檢查實(shí)際進(jìn)展并且修訂預(yù)測
•糾正項(xiàng)目偏差
報(bào)告項(xiàng)目
•定制視圖
1、應(yīng)用定制域、表、過濾器和分組功能
2、如何應(yīng)用管理器將上述定制重復(fù)使用
•Project Web Access的項(xiàng)目中心
•公司主管如何分析組合視圖
下午[4學(xué)時(shí)]
管理風(fēng)險(xiǎn)、問題、文檔和狀態(tài)報(bào)告
•共享的工作區(qū)
•匯總和管理風(fēng)險(xiǎn)和問題
•發(fā)布項(xiàng)目文檔和文檔管理
•定制文本的狀態(tài)報(bào)告模板
Microsoft EPM Solution的規(guī)劃、部署和管理
•Microsoft EPM Solution的系統(tǒng)要求
•Project Server的不同用戶
•Project Server的安裝
•Project Server的定制
1、定制企業(yè)模板
2、定制企業(yè)日歷
3、定制企業(yè)域
4、定制企業(yè)視圖
•Project Server的管理
1、管理用戶和組
2、管理安全性
3、管理視圖
4、服務(wù)器配置
5、管理WSS
6、管理企業(yè)功能
7、自定義PWA
8、清理Project Server數(shù)據(jù)庫
● 往期培訓(xùn)
本課程已成功舉辦近十期，客戶包括：北京長城華冠汽車技術(shù)開發(fā)有限公司，賽仕軟件研究開發(fā)（北京）有限公司，清華同方威視技術(shù)股份有限公司，中建國際（深圳）設(shè)計(jì)顧問有限公司北京分公司，博科信息產(chǎn)業(yè)(深圳)有限公司，深圳研祥智能科技股份有限公司北京分公司，北京市建筑工程研究院,天津三電汽車空調(diào)有限公司，北京新思軟件技術(shù)有限公司，西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)有限公司，福建省煙草公司煙科所，核工業(yè)第二研究設(shè)計(jì)院，北京拓爾思信息技術(shù)有限公司，旭麗電子（廣州）有限公司等。

《應(yīng)用MS Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理 8—17（北京）》培訓(xùn)受眾
項(xiàng)目開發(fā)人員

《應(yīng)用MS Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理 8—17（北京）》課程目的
● 課程特點(diǎn)
本課程的總體目標(biāo)是發(fā)揮項(xiàng)目管理工具的最大效益，提升學(xué)員項(xiàng)目管理的能力。本課程結(jié)合美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，全程以實(shí)際項(xiàng)目為教學(xué)案例。每位學(xué)員都可以不同角色親手操作真實(shí)環(huán)境、親身體驗(yàn)Microsoft Office Project帶來的價(jià)值。學(xué)員將不僅能夠?qū)W到如何操作Microsoft Project軟件，更能深刻領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系及Microsoft Project的工作機(jī)制。

● 課程對象
任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項(xiàng)目的人：項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦公室人員。參加本課程的學(xué)員應(yīng)該曾經(jīng)應(yīng)用Microsoft Office Project管理過至少一個(gè)項(xiàng)目。

● 課程目標(biāo)
你將了解
你將學(xué)會(huì)
項(xiàng)目管理基本概念
項(xiàng)目管理流程
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理軟件/信息系統(tǒng)
利用Microsoft Office Project 2003建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測項(xiàng)目的進(jìn)展
編制出滿足項(xiàng)目中干系人需求的定制的報(bào)告和視圖
記錄相關(guān)的文檔、問題和風(fēng)險(xiǎn)并且加以管理
應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項(xiàng)目的資源負(fù)荷
報(bào)告項(xiàng)目組合和大型綜合項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)展
安裝、配置和管理Project Server

《應(yīng)用MS Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理 8—17（北京）》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《應(yīng)用MS Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理 8—17（北京）》授課培訓(xùn)師簡介

《應(yīng)用MS Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理 8—17（北京）》報(bào)名服務(wù)流程

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