《經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略
一．中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
◆經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的百家爭(zhēng)鳴
◆經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)
◆權(quán)威聲音
◆世界與中國(guó)
◆真實(shí)的中國(guó)
◆中國(guó)為什么折騰？
◆真實(shí)的原因
◆人間正道
二．戰(zhàn)略及戰(zhàn)略時(shí)機(jī)
◆戰(zhàn)略的本質(zhì)
◆同樣的背景，不同的選擇，兩樣的結(jié)果
□我們有什么啟示？
◆企業(yè)戰(zhàn)略的作用
◆企業(yè)管理原理
◆企業(yè)生命周期
◆戰(zhàn)略實(shí)施是一場(chǎng)關(guān)系企業(yè)生死的變革
◆企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理
三．戰(zhàn)略制定的步驟與方法
◆中國(guó)企業(yè)的悲與喜
◇第一步：確定企業(yè)的戰(zhàn)略問題
◇第二步：內(nèi)外因素關(guān)系（環(huán)境結(jié)構(gòu)分析） ◇第三步：企業(yè)基因圖譜研究
●企業(yè)內(nèi)部資源分析——雷達(dá)圖
●核心資源分析
●核心能力分析
●核心價(jià)值觀分析
●資源、能力與戰(zhàn)略關(guān)系
●價(jià)值觀取向
◇第四步：成長(zhǎng)歷程分析
◇第五步：環(huán)境分析及終極目標(biāo)可能性評(píng)估
◇第六步：確定戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和原則
◇第七步：戰(zhàn)略支點(diǎn)（突破口）選擇
◇第八步：風(fēng)險(xiǎn)及控制
◇第九步：方案比較與選擇
四．經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
◆堅(jiān)持五項(xiàng)原則
◆用好八個(gè)工具
◆防止十多十少
◆戰(zhàn)略控制程序
◆戰(zhàn)略思想應(yīng)用
五．結(jié)束語(yǔ)
◆現(xiàn)場(chǎng)答疑
《經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略》培訓(xùn)受眾
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總。
《經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略》課程目的
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總形勢(shì)是由企業(yè)構(gòu)成的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略又有直接的影響。不但有一只看不見的手，還有一只看得見的手，尤其在中國(guó)，誰(shuí)不懂得這個(gè)道理，誰(shuí)就沒能辦企業(yè)或發(fā)展企業(yè)的資格。當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不但復(fù)雜，不確定的因素很多，還與世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜亂象和難以阻止的衰退絲絲相聯(lián)。怎么認(rèn)清經(jīng)濟(jì)大勢(shì)的迷霧，把握形勢(shì)發(fā)展的大勢(shì)，是中國(guó)精英層，特別是企業(yè)家十分關(guān)注也必須關(guān)注的大問題。這是這次講座的核心。這次講座的主要講兩個(gè)大問題，一個(gè)是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和宏觀政策趨勢(shì)分析，一個(gè)是在當(dāng)前的形勢(shì)下怎么決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
第一個(gè)問題，我們主要來討論怎么看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)系或受世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一步發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)政府接下來會(huì)推出什么樣的宏觀調(diào)控政策。
第二個(gè)問題，討論什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為什么說西方的戰(zhàn)略理論指導(dǎo)不了中國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐？制定企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？結(jié)合實(shí)際案例研究怎么制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
《經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略》所屬專題
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程、
《經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蘇文忠
著名戰(zhàn)略管理專家。被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究第一人。北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院首席咨詢師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員、國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心特聘講師、國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）主考官。
曾擔(dān)任大型國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人，十余載大型國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，造就了其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)發(fā)展的深刻理解和把握。之后在投身管理理論研究、管理咨詢以及管理培訓(xùn)等工作的過程中，又不斷總結(jié)和積累，形成了對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)運(yùn)行獨(dú)到的思維方式、理論模型以及應(yīng)用工具。
蘇文忠博士長(zhǎng)期以來為地方政府、企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任管理顧問，主要擅長(zhǎng)企業(yè)改制重組、發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、關(guān)鍵人才管理、人力資源等領(lǐng)域。形成了很多有特色并實(shí)用的理論觀點(diǎn)�，F(xiàn)任四家企業(yè)的獨(dú)立董事，五家企業(yè)的高級(jí)管理顧問和多家大學(xué)EMBA班的客座教授。
主要著作有：《差什么——民營(yíng)企業(yè)破局八訣》、《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)與案例分析》、《共贏天下》、《企業(yè)戰(zhàn)略咨詢》、《人力資源面臨的十大挑戰(zhàn)》、《人力資源管理新趨勢(shì)》、《國(guó)有企業(yè)改制若干問題研究》等。
主要服務(wù)領(lǐng)域：石油、煤炭、電力、房地產(chǎn)、建筑、城市公用事業(yè)、食品加工、冶金、機(jī)械制造、紡織服裝、醫(yī)藥等。
主要咨詢服務(wù)過的企業(yè)或單位：
中國(guó)石油、中國(guó)石化、中遠(yuǎn)集團(tuán)、英國(guó)大使館DIFD、神華集團(tuán)、中電國(guó)際、中國(guó)電信、中國(guó)航天科工集團(tuán)、北京電力、北京路橋集團(tuán)、北京電信通、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、輔仁藥業(yè)、北徐集團(tuán)、中太建設(shè)集團(tuán)、大元建業(yè)集團(tuán)、科迪集團(tuán)、宋河酒業(yè)、河南永達(dá)集團(tuán)、超越集團(tuán)、哈爾濱中慶燃?xì)夤�、新疆石油管理局試油公司、無錫華光鍋爐股份有限公司、南陽(yáng)二機(jī)石油裝備（集團(tuán)）公司、河南油田機(jī)械制造廠、神東發(fā)展公司、河南金龍電纜廠、遷安聯(lián)鋼津唐球墨鑄管有限公司、神東天隆集團(tuán)、山西陽(yáng)泉煤業(yè)、宏基實(shí)業(yè)公司、淄博彤泰集團(tuán)等。
主要被邀授課機(jī)構(gòu)：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京科技大學(xué)、北京礦業(yè)大學(xué)、山東理工大學(xué)、蒙代爾企業(yè)大學(xué)、澳門科技大學(xué)、發(fā)改委國(guó)際合作中心、重慶市政府、無錫市委統(tǒng)戰(zhàn)部、無錫企業(yè)聯(lián)合會(huì)、內(nèi)蒙古企業(yè)聯(lián)合會(huì)、廈門經(jīng)貿(mào)委、山東濱州市政府、山東濟(jì)寧市政府、河南商丘市政府、河北遷安市政府、湖南省職業(yè)經(jīng)理人研究中心、四川省宜賓人才交流中心、天津市北方人才服務(wù)中心、唐山人才服務(wù)中心、四川省人事廳培訓(xùn)中心、山東東營(yíng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、河北省職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)認(rèn)證中心、北京世紀(jì)英才學(xué)院、海淀企業(yè)培訓(xùn)中心等。
《經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
