《現(xiàn)代房地產企業(yè)《風險管理與內部審計及內部控制》實戰(zhàn)案例講座》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 現(xiàn)代房地產企業(yè)《風險管理與內部審計及內部控制》實戰(zhàn)案例講座
深入解讀萬科集團風險管理與內部控制、內部審計體系模式、實施程序，為房地產企業(yè)打造系統(tǒng)“防火墻”
【會議時間】3月10-11日（共2天）
【會議地點】中國•杭州
【課程背景】
全球經(jīng)濟危機持續(xù)進行時……房地產泡沫是危機的直接導火索和重要原因……政府宏觀調控政策持續(xù)推出……面對尚未走出衰退的全球經(jīng)濟，面對尚不確定的中國經(jīng)濟形勢，企業(yè)建立完善的風險管理體系和內部控制體系顯得非常重要。那么：
如何確保企業(yè)的安全運營？
如何確保經(jīng)營的效率和效果？
如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？
如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？
如何保證企業(yè)資產的安全？
如何評估與防范財務風險，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？
如何通過內部審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時采取有效措施？
……
為實現(xiàn)上述目標，房地產企業(yè)必須建立有效的風險管理和內部控制體系，輔之以內部審計，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和有效運營保駕護航。
【課程收益】
【內容大綱】
一、 風險管理體系
1. 國內外風險管理失敗的案例
A、順馳的警示 B、安然事件
2. 風險管理的起因與理論體系；
A、風險管理的起因 B、風險的含義與分類 C、風險管理框架
3. 中國上市公司風險管理要求；
A、深交所 B、財政部

二、 內部控制體系
1. 內部控制理論框架
A、內控含義 B、內控要素 C、內控活動
2. 內部控制體系的建設及維護（案例）
A、常規(guī)實踐 B、內控模板 C、內控范圍
3. 內控自評（案例）
A、自評組織 B、自評模板 C、自評實施 D、自評匯報

三、 內部審計與反舞弊
1. 內部審計（案例）
A、內審定義 B、內審實施流程 C、內審方案
2. 審計應對技巧
A、目標與專業(yè)術語
B、過程控制
C、與外審師的溝通
3. 反舞弊
A、舞弊三角
B、常見舞弊
C、舞弊的防范

《現(xiàn)代房地產企業(yè)《風險管理與內部審計及內部控制》實戰(zhàn)案例講座》培訓受眾
【參會邀請】
董事會、監(jiān)事會成員;負責內部控制和內部審計部門的經(jīng)理、主管;總經(jīng)理、副總以及其他高級經(jīng)營管理人員;財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、稅務經(jīng)理、稅務主管、總會計師、稅務會計等具體操作人士。

《現(xiàn)代房地產企業(yè)《風險管理與內部審計及內部控制》實戰(zhàn)案例講座》課程目的
本課程第一部分通過全面介紹房地產企業(yè)風險管理體系和內部控制體系的理論基礎與實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)的講述如何將COSO理論框架運用到房地產行業(yè)中，分享任老師在實踐應用中的經(jīng)驗和教訓，以使大家掌握運用內部控制的工具達到規(guī)避風險和提供企業(yè)運營安全性的目的。第二部分通過介紹任老師多年來積累的內部審計經(jīng)驗，穿插生動的案例，以使學員能夠掌握內審的方法和技巧。具體可以概括為以下幾點：
一、風險管理與內部控制的理論基礎；
二、風險管理與內部控制體系建立過程中的經(jīng)驗分享；
三、掌握房地產行業(yè)內部審計的具體實施程序以及關鍵操作要點；
四、深刻理解內部審計、企業(yè)風險管理與內部控制之間的關系，打造系統(tǒng)“防火墻”

《現(xiàn)代房地產企業(yè)《風險管理與內部審計及內部控制》實戰(zhàn)案例講座》所屬分類
財務稅務

《現(xiàn)代房地產企業(yè)《風險管理與內部審計及內部控制》實戰(zhàn)案例講座》所屬專題
內部控制與內部審計管理培訓、

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