胡文霞老師 財務管理實戰(zhàn)專家
32年財務相關實戰(zhàn)經驗
11年上市公司審計、財務管理
21年財稅、投資咨詢培訓
曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） 財務經理
曾任：鞍山大道會計師事務所 項目經理
曾任：中國國際稅務咨詢公司鞍山公司 稅務顧問
曾任：鞍山德宣稅務師/會計師事務所 合伙人/所長
現任：上海瑞德會計師事務所 高級合伙人
1997年通過全國考試取得“中國注冊會計師”資格證書
1998年通過全國考試取得“中國注冊稅務師”資格證書
1999年取得“中國高級會計師”專業(yè)技術職稱證書
2002年取得“高級管理咨詢師”崗位資格證書
胡文霞老師擁有30多年的財務管理實務及10多年的培訓經驗，將企業(yè)戰(zhàn)略、運營及流程管理與財務融合在一起，整合出一套對企業(yè)從數字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財務管理體系，擅長企業(yè)財務分析、預算與成本控制、運營資本與現金流管理，具備豐富的財務管理實戰(zhàn)經驗。具有豐富的納稅咨詢和稅務審查實戰(zhàn)經驗，經常受聘為稅務局與企業(yè)培訓，多年來一直參與財稅部門組織的財稅檢查工作，兼任多家企業(yè)財稅顧問，具有稅務師事務所、會計師事務所、上市企業(yè)三重工作經驗。并利用她30多年豐富的實戰(zhàn)工作經驗，先后為國內外大、中型近100家企業(yè)提供財務管理咨詢顧問及培訓服務，幫助企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。
財務、稅務咨詢項目：
● 慈溪恒進事業(yè)部會計核算體系建立項目
通過事業(yè)部會計核算體系建立咨詢項目，使該公司能正確理解和領悟傳統(tǒng)會計核算體系與事業(yè)部模式下的會計核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行事業(yè)部管理模式的過程中，公司可以發(fā)現可持續(xù)改進的地方；通過事業(yè)部會計核算體系的建立，加強了公司對各事業(yè)部的有效管理，最終實現公司整體戰(zhàn)略目標的達成。
● 營口光明贏利中心會計核算體系建立項目
通過贏利中心會計核算體系建立咨詢項目，使該公司能正確理解和領悟傳統(tǒng)會計核算體系與贏利中心模式下的會計核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行贏利中心管理模式的過程中，公司可以發(fā)現可持續(xù)改進的地方；通過贏利中心會計核算體系的建立，加強了公司對贏利中心的管理，最終實現公司整體戰(zhàn)略目標的達成。
● 長春吉聯財務管理咨詢項目
通過財務管理咨詢項目，使公司老板和高管能理解稅務會計、財務會計和管理會計的關聯性。 通過幫助公司制定符合其公司自身的財務管理模式的《標準財務作業(yè)流程》、《財務部門崗位職責》、《標準管理報表》及《財務管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價值、哪個產品在為公司創(chuàng)造價值、哪個區(qū)域在為公司創(chuàng)造價值，為公司規(guī)劃未來、實現戰(zhàn)略目標提供了決策信息。
● 濟南東岳財務管理咨詢項目
通過財務管理咨詢項目，使該公司的老板和高管能正確理解稅務會計、財務會計和管理會計的關聯性。 通過幫助公司制定符合其公司自身的財務管理模式的《會計核算體系》、《規(guī)范財務作業(yè)流程》、《財務部門崗位職責》、《標準管理報表》及《建立財務管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價值、哪個產品在為公司創(chuàng)造價值、哪個區(qū)域在為公司創(chuàng)造價值，為公司規(guī)劃未來、實現戰(zhàn)略目標提供了決策信息。
近期重復采購課程：
2015年1月—10月，上海某高校精品課程《戰(zhàn)略財務規(guī)劃與管理》、《決策者戰(zhàn)略財務管理》、《非財務經理的財務管理》連續(xù)講解12期。被選聘為2015年獨家課程講師。
2015年3月—現在，某網校財稅基礎專業(yè)課程16期。
2015年8月—9月，浙江紹興公開課3期，《基于數據的財務經營決策與成本控制》、《非財務經理的財務管理》，參會人員包括市國稅局及各分局稅務人員、所有營改增企業(yè)法人代表及財務負責人。
2015年6月—10月，山東省威海市、臨沂市、菏澤市總裁班7期，《非財務經理的財務管理》，參會人員：市中小企業(yè)總經理、高管。
2015年9月—10月，新疆電信,《非財務經理的財務管理》連續(xù)講解4期。
授課風格：
胡老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了她嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰(zhàn)略、經營管理融為一體。課程深入淺出、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的贊揚。
《全面風險管理與內部控制》內訓服務流程
020-29042042
