《清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 ◆上課地點：清華大學(xué)校內(nèi)。
◆學(xué) 制：授課天數(shù)22天，每2月集中學(xué)習(xí)3天（周末班）。
◆補課規(guī)定：學(xué)員因故不能參加特定課程學(xué)習(xí)，需按《學(xué)員守則》相關(guān)規(guī)定進行請假，經(jīng)批準(zhǔn)后可安排在其他班級或下期補修該門課程。


模塊名稱 課程名稱
從理財幕僚到企業(yè)戰(zhàn)略制定者 財務(wù)總監(jiān)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位作用、職責(zé)權(quán)利及面臨的挑戰(zhàn)
在公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中所處的功能角色和應(yīng)有的技能
職業(yè)管理與執(zhí)業(yè)規(guī)范、八大方面理財觀念
跨國公司財務(wù)管理中的財務(wù)理念和財務(wù)支持系統(tǒng)、財務(wù)總監(jiān)更新
企業(yè)生存之道—做好企業(yè)信用控制 如何建立有效的信用管理體系
信用評估方法及合理的信用政策
合理使用風(fēng)險回避的工具——保障收款安全
應(yīng)收帳款管理
財務(wù)診斷與動態(tài)風(fēng)險管理
企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律及診治原理
企業(yè)財務(wù)診斷的性質(zhì)和必要性、方法、程序
企業(yè)財務(wù)常見病診斷、主要財務(wù)指標(biāo)的診斷
財務(wù)診斷中的特殊問題、企業(yè)財務(wù)診斷報告
風(fēng)險、企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險管理的一般概念
企業(yè)內(nèi)控架構(gòu)的設(shè)計
如何運用財務(wù)制度進行風(fēng)險管理
企業(yè)風(fēng)險管理案例、銀行信貸風(fēng)險管理及案例：應(yīng)收帳款決策和信用風(fēng)險管理、成本決策和生產(chǎn)過程風(fēng)險管理、用人決策和經(jīng)營者道德風(fēng)險管理、資本運營中的風(fēng)險管理和決策
戰(zhàn)略成本管理 成本管理理論的沿革；項目成本核算
項目成本管理模式的形成
項目成本管理模式的形成
項目成本預(yù)算和分析
成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略成本管理的提出
成本管理若干案例分析
公司財務(wù)核心內(nèi)容，運用所學(xué)知識對公司內(nèi)部和其他機構(gòu)的重要財務(wù)決策進行分析。主要內(nèi)容包括固定收益證券、股票計價、資本預(yù)算、投資項目的選擇、公司最佳資本結(jié)構(gòu)以及稅收對這一結(jié)構(gòu)的影響、有效市場的概念、期權(quán)計價、其他衍生證券和公司對此類證券的運用
資本運營與公司金融 整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價值：項目投資的評估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合
企業(yè)融資與并購決策 后危機時期的企業(yè)融資戰(zhàn)略的選擇
影響企業(yè)并購的重要財務(wù)指標(biāo)
海外市場并購整合的機遇與挑戰(zhàn)
投資并購項目前期評估
企業(yè)并購后的整合
高級稅務(wù)籌劃 最新稅收法規(guī)體系以及稅制改革的動態(tài)
樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)
納稅籌劃主要技術(shù)
現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅
對典型企業(yè)和一些重點行業(yè)的納稅籌劃做個案講解
財務(wù)分析與公司價值管理 價值增值管理、盈余管理、企業(yè)的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析、財務(wù)分析報告應(yīng)涉及哪些內(nèi)容、財務(wù)分析報告書寫的原則與注意事項、如何判斷一個企業(yè)的價值、財務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、如何為股東增加價值、資產(chǎn)負債項目分析、企業(yè)綜合業(yè)績評價分析、企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運行情況分析、財務(wù)分析報告如何表達數(shù)據(jù)
企業(yè)信息處理與整合 收集、整理、分析企業(yè)信息
提煉有用信息，增進股東價值
信息系統(tǒng)下的財務(wù)管理創(chuàng)新
企業(yè)信息安全
現(xiàn)金池管理 選擇適宜的現(xiàn)金池運作方式
現(xiàn)金池管理必備的內(nèi)部制度體系
建立信息適時溝通機制
職責(zé)與定位 管理人的工作方法與藝術(shù)
財務(wù)匯報方法
管理人員溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)個人魅力與提升 財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力的價值觀
領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

《清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高級研修班》培訓(xùn)受眾
首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)、總會計師
主管財務(wù)的副總經(jīng)理
董事長、總經(jīng)理等高層管理人員

《清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高級研修班》課程目的
財務(wù)總監(jiān)（CFO）作為企業(yè)中非常重要的高級管理職位，正越來越多地發(fā)揮其在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方面的重要作用，幫助企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出更好的決策。
后危機時代的財務(wù)總監(jiān)（CFO），要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)必須擁有超強的學(xué)習(xí)能力。在保障會計核算和財務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責(zé)基礎(chǔ)地位不變的前提下，發(fā)展和加重財務(wù)總監(jiān)在戰(zhàn)略層面的職責(zé)，這將是財務(wù)總監(jiān)職責(zé)發(fā)展的未來趨勢。因此，財務(wù)總監(jiān)必須突破傳統(tǒng)財務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度去審視財務(wù)與會計問題；領(lǐng)悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；有效控制和防范企業(yè)風(fēng)險；大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務(wù)金融管理知識和信息；為企業(yè)融資并購等重大決策做出前瞻性的評估。
本課程不僅有豐富的財務(wù)知識，而且圍繞未來財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略職責(zé)，結(jié)合了更多金融課程，使未來的財務(wù)總監(jiān)不僅是財務(wù)專家，更是戰(zhàn)略金融專家。21世紀(jì)的今天，世界已經(jīng)變成平的，我們培養(yǎng)的財務(wù)總監(jiān)不再僅僅是理財幕僚，我們培養(yǎng)的是未來企業(yè)戰(zhàn)略的決策者。

《清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高級研修班》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高級研修班》報名服務(wù)流程

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