《實(shí)用采購管理技術(shù)—決策、流程與績效》課程詳情
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一. 采購在企業(yè)中的作用
1.案例研究——供應(yīng)商怎樣為奧迪的轎車增加價值
2.采購在企業(yè)活動中的地位與作用
為基本活動進(jìn)行采購和為輔助活動進(jìn)行采購的主要區(qū)別
“齊二藥”的采購問題
3.采購的定義
采購過程模型和相關(guān)概念
4.殼牌國際石油公司的采購意愿
5.采購管理
采購管理要求在組織網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理
6.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性
采購的商品和服務(wù)占商品銷售成本的百分比
采購杠桿原理
采購資產(chǎn)回報率
7.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻(xiàn)
8.采購貨物的分類
9.采購的新發(fā)展
二. 采購中的決策制定
1.案例研究——汽車制造公司引入管理系統(tǒng)軟件
工業(yè)品市場和消費(fèi)品市場的主要差別
2.企業(yè)購買行為的基本特征
3.采購流程
4.采購的主要瓶頸和問題
5.采購部門在采購過程中的作用
諾基亞與愛立信的成敗
6.采購職能的四種主要維度
7.影響購買流程的變量
8.影響購買決策的變量
三. 采購流程
1.案例研究——某汽車制造廠輸送車設(shè)計項目
2.確定購貨訂單說明書
3.選擇供應(yīng)商
總包和分包的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
選擇供應(yīng)商的準(zhǔn)備
4.購貨合同
5.訂購和發(fā)出訂單
6.采購跟蹤和對購買流程的評價
福特的采購流程改革
四. 采購管理構(gòu)成
1.案例研究——采購的新力量
2.主要任務(wù)和職責(zé)
3.采購政策原則
4.采購管理過程采購政策的實(shí)施
采購的目標(biāo)、戰(zhàn)略和計劃
西門子公司的分類采購策略
西門子的采購組合管理
五. 采購市場研究
1.案例研究——通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行供應(yīng)市場研究
2.為什么要進(jìn)行采購市場研究
3.采購市場研究的定義
4.如何組織采購市場研究
采購市場研究的步驟
5.采購市場研究的主題
日航低價購買麥道飛機(jī)
六. 采購及組織結(jié)構(gòu)
1.案例研究——赫爾希食品公司的采購情況
2.采購組織結(jié)構(gòu)
3.影響采購在組織中地位的因素
4.任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力的層次
5.專業(yè)采購人員的要求
七. 采購績效評價
1.案例研究——美國高級采購研究中心調(diào)查報告
2.為什么要評價采購績效
3.影響采購績效評價的因素
4.評價采購績效中的問題
5.那些方面需要評價
采購績效評定的關(guān)鍵領(lǐng)域
采購管理中的預(yù)算
采購績效實(shí)例說明
采購審計
6.建立采購績效評價系統(tǒng)
《實(shí)用采購管理技術(shù)—決策、流程與績效》培訓(xùn)受眾
企業(yè)采購管理及采購作業(yè)人員
《實(shí)用采購管理技術(shù)—決策、流程與績效》課程目的
了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定
《實(shí)用采購管理技術(shù)—決策、流程與績效》所屬分類
生產(chǎn)管理
《實(shí)用采購管理技術(shù)—決策、流程與績效》所屬專題
采購管理培訓(xùn)、
《實(shí)用采購管理技術(shù)—決策、流程與績效》授課培訓(xùn)師簡介
易老師
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士，中國文化大學(xué)（臺灣）勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動力制造部督導(dǎo)、課長，香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理，東風(fēng)汽車采購管理資深顧問。易老師先后在湖南商學(xué)院、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、清華大學(xué)大學(xué)從事經(jīng)濟(jì)管理、行政管理教學(xué)工作，研究并開發(fā)生產(chǎn)及采購物流管理課程近十年，有十多年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。易老師對制造業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，近年來致力于現(xiàn)場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有實(shí)用采購技術(shù)與供應(yīng)商管理、采購策略與談判技巧、生產(chǎn)計劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場干部管理技能訓(xùn)練、、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、現(xiàn)場5S管理、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等。 目前接受過易老師咨詢和內(nèi)訓(xùn)客戶有：金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、新飛電器、美的集團(tuán)、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、珠江電信、松下萬寶集團(tuán)、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團(tuán)、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車、常德煙草機(jī)械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團(tuán)、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業(yè)、湖州久立集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日立電梯、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機(jī)械、中山長青集團(tuán)、隆豐皮草、臺州拱東醫(yī)用塑料、臺州永強(qiáng)集團(tuán)、寧波富達(dá)集團(tuán)、寧波欣達(dá)電器、深圳能源集團(tuán)、華晨寶馬、虎彩集團(tuán)、香港康業(yè)（集團(tuán)）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、愛伊美時裝、新浦化學(xué)（中國）有限公司、香港晶苑集團(tuán)、河南利達(dá)光電股份、中山盛邦強(qiáng)點(diǎn)電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團(tuán)、綿陽豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂等數(shù)百家企業(yè)。企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%，深得受益者好評。易老師的授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。
《實(shí)用采購管理技術(shù)—決策、流程與績效》報名服務(wù)流程
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