《現(xiàn)代承包商工程項目管理》課程詳情
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案例研討一：
1、 你的管理工作從哪里開始，才更有利于項目成功？
2、 PM該做的第一件重要工作是什么？

案例討論二：
3、 項目中為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強完工？
4、 項目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；

案例討論三：
5、 承包商WBS在項目實施中的價值和作用？
6、 如何編制本項目的WBS和WBS詞典？
7、 承包商WBS的編制方法與技巧；

案例研討四：
8、 網(wǎng)絡(luò)圖在項目進(jìn)度管理中的價值和應(yīng)用？
9、 如何編制本項目的網(wǎng)絡(luò)圖？
10、 網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法與技巧？

案例研討五：
11、 項目中有哪些常見風(fēng)險？對項目有哪些影響?
12、 應(yīng)對風(fēng)險有哪些可選擇的策略？
13、 管理和控制項目風(fēng)險的程序？

案例研討六：
14、 承包商進(jìn)度計劃編制的全流程；
15、 進(jìn)度計劃與施工組織計劃的不同；

案例研討七：
16、 承包商的利潤管理；
17、 降低項目成本的具體方法？
18、 承包商的項目利潤不僅僅來自降低成本；

案例研討八：
19、 項目實施中的指揮者是誰？
20、 工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置以及沖突管理；
21、 項目趕工的利弊；

案例研討九：
22、 項目變更的來源；
23、 項目變更的兩面性；
24、 承包商的變更管理原則和技巧；

案例研討十：
25、 埃森哲的工程項目如何收尾？
26、 管理收尾工作內(nèi)容；

案例研討十一：
27、 承包商項目經(jīng)理專題

《現(xiàn)代承包商工程項目管理》培訓(xùn)受眾
1、本課程面向以下公司：
各類工建、民建、市政、道路、橋梁、隧道、機場、給排水、通信、消防、裝飾、安裝等工程承包、設(shè)計院、設(shè)備生產(chǎn)、材料供應(yīng)、監(jiān)理公司、造價事務(wù)所、項目管理等專業(yè)承包商；
2、本課程面向上述公司的以下部門：
投資管理部、前期工作部、工程管理部、預(yù)決算部、技術(shù)部、財務(wù)部、采購部、法務(wù)部、合同管理部、項目管理部、生產(chǎn)計劃部、設(shè)備管理部、綜合支持部、人力資源部、市場銷售部、監(jiān)察部、紀(jì)委等所有工程相關(guān)職能部門；
3、本課程面向上述公司的以下職位：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、項目總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、所有職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理以及所有職能部門、項目部的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員和銷售人員。

《現(xiàn)代承包商工程項目管理》課程目的
1、使PM獲得“提升承包商項目績效”的初步解決方案；
2、培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；
3、體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運用于真實工程項目；
4、掌握一個可執(zhí)行進(jìn)度計劃的編制方法；
5、有效管理和控制工程項目進(jìn)度；
6、有效降低項目成本，有效提高項目利潤；
7、有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險；
8、分享課程講師和業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗和教訓(xùn)的升華總結(jié)；
9、課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，可成為今后實際項目工作的基礎(chǔ)管理模板。

《現(xiàn)代承包商工程項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《現(xiàn)代承包商工程項目管理》授課培訓(xùn)師簡介

《現(xiàn)代承包商工程項目管理》報名服務(wù)流程

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