《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》課程詳情
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【課程內(nèi)容】：
研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識
研發(fā)項(xiàng)目基本概念；
研發(fā)項(xiàng)目定義；
研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)；
研發(fā)項(xiàng)目類型；
識別新產(chǎn)品的機(jī)遇(SET系列因素)：
S-社會因素；
E-經(jīng)濟(jì)因素；
T-技術(shù)因素；
產(chǎn)品機(jī)會缺口和SET系列因素案例分析。
研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品的定位：
造型和技術(shù)定位；
價(jià)值定位；
價(jià)值機(jī)會圖表與分析；
價(jià)值機(jī)會案例分析。
研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品與品牌策略。
研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略和項(xiàng)目組合管理
研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略和項(xiàng)目組合管理辦的目的；
研發(fā)項(xiàng)目流程和項(xiàng)目組合管理要素；
研發(fā)項(xiàng)目評價(jià)工具；
戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目組合評審和決策過程；
項(xiàng)目門和不同項(xiàng)目類型的處理；
整合項(xiàng)目組合中不同水平項(xiàng)目的管理；
企業(yè)組織、標(biāo)準(zhǔn)、地方和決策中心；
資源分配。
研發(fā)項(xiàng)目生命期和階段門
研發(fā)項(xiàng)目生命期管理模型；
發(fā)現(xiàn)（一體化新產(chǎn)品發(fā)展，INPD）：
識別機(jī)會--明確產(chǎn)品機(jī)會缺口；
理解機(jī)會—明確價(jià)值機(jī)會；
概念化機(jī)會—形成產(chǎn)品概念；
實(shí)現(xiàn)機(jī)會—完善產(chǎn)品提案。
范圍篩選階段：
建立商業(yè)論證階段；
開發(fā)階段；
測試和確認(rèn)階段；
發(fā)布階段；
發(fā)布后評價(jià)。
研發(fā)項(xiàng)目管理要素
研發(fā)項(xiàng)目組織
研發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；
研發(fā)工作組或團(tuán)隊(duì)；
設(shè)計(jì)過程協(xié)調(diào)；
部件分化矩陣；
團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)；
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力；
研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員管理
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與控制：
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃；
研發(fā)項(xiàng)目控制；
研發(fā)項(xiàng)目階段邊界管理。
研發(fā)項(xiàng)目成本管理：
研發(fā)項(xiàng)目成本估算；
研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算；
研發(fā)項(xiàng)目成本控制。
研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理；
研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)；
研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程；
研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)與工具。
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別；
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)平分析；
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對；
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。
研發(fā)項(xiàng)目知識管理
研發(fā)項(xiàng)目知識管理概述；
研發(fā)項(xiàng)目顯性知識管理；
研發(fā)項(xiàng)目隱性知識管理；
研發(fā)項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；
研發(fā)項(xiàng)目知識專利戰(zhàn)略。
《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、及項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目組成等
《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》課程目的
依據(jù)中國企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室的通用管理環(huán)境，主要參考英國OGC的P3O和美國PMI的OPM3關(guān)于項(xiàng)目辦公室的知識體系，為滿足企業(yè)項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合協(xié)調(diào)管理，提升企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室的工作效率和效益的需求所設(shè)計(jì)的短期培訓(xùn)課程。
使學(xué)員了解研發(fā)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識和方法；掌握研發(fā)項(xiàng)目的管理過程和生命期管理方法；學(xué)會運(yùn)用研發(fā)項(xiàng)目管理的技術(shù)和工具，提升管理研發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)的基本能力。
《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡介
許成績
美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）項(xiàng)目管理師
國家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會主任、北京中科項(xiàng)目管理研究所研究員，副所長、從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作、兼任劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家、人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家、中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會（GPAC）常務(wù)委員、中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事、中國工程咨詢協(xié)會項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會專家、美國微軟公司顧問、《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委、中國項(xiàng)目管理研究會理事
著有《項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項(xiàng)目管理-劍橋項(xiàng)目管理資格認(rèn)證教材》和《項(xiàng)目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國項(xiàng)目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項(xiàng)目管理國際會議論文集》。
曾為中國海洋石油服務(wù)公司作過石油鉆井平臺維修項(xiàng)目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過成功的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理與企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾任中國首屆和第二屆項(xiàng)目管理國際會議學(xué)術(shù)委員會副主任，首屆中華項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐高峰會議執(zhí)行主席，組織并參編中國項(xiàng)目管理知識指南（CPMP），為推進(jìn)中國和大中華地區(qū)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程
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