《破解大客戶銷售困局— 三循環(huán)理論與兩圖分析法》課程詳情
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【培訓(xùn)方式】
培訓(xùn)前一至二周內(nèi)，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)員/培訓(xùn)企業(yè)專題營銷現(xiàn)狀的問卷訪談，針對訪談?wù){(diào)研結(jié)果，制定針對性的培訓(xùn)演練案例和現(xiàn)場討論話題；
方法工具講授 +實戰(zhàn)演練 +學(xué)員個案現(xiàn)場提問、現(xiàn)場指導(dǎo)解決思路方案建議；
培訓(xùn)期間，可設(shè)置主題餐會，把脈企業(yè)銷售流程、機(jī)制、方法工具運用等核心問題，按照課程點對應(yīng)討論分析，讓學(xué)員感受培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)了就會，會了能用，用了就有成效！
序：解碼大客戶營銷
大客戶營銷框架圖
掌握銷售流程的意義
市場營銷基本常識
市場類型定位
不同類型的銷售管理策略
不同市場類型的組織構(gòu)建策略
營銷環(huán)境分析
多產(chǎn)品市場營銷策略
產(chǎn)品—市場組合營銷策略
營銷戰(zhàn)術(shù)分解
大客戶銷售流程圖
銷售項目管理流程圖
大客戶銷售三循環(huán)方法論
客戶決策循環(huán)及特征分析
滿意階段的客戶特征分析和要點提示
分析階段的客戶特征分析和要點提示
決定階段的客戶特征分析和要點提示
制定標(biāo)準(zhǔn)階段的客戶特征分析和要點提示
評價階段分析的客戶特征分析和要點提示
調(diào)查階段分析的客戶特征分析和要點提示
選擇階段的客戶特征分析和要點提示
再評價階段的客戶特征分析和要點提示
銷售活動循環(huán)及實操分析
研究階段 研討與示例：
a.銷售小王拜訪客戶制定的銷售策略
b.客戶拜訪策略的檢查清單
分析階段 研討與示例：
a.分析階段常見的策略錯誤
b.你認(rèn)為小王在分析階段的提問是怎樣的
c.小王在分析階段客戶拜訪策略的檢查清單
確認(rèn)階段 研討與示例
你認(rèn)為小王在確認(rèn)階段的提問是怎樣的
小王在確認(rèn)階段客戶拜訪策略的檢查清單
尋求階段 研討與示例
你認(rèn)為小王在尋求階段的提問是怎樣的
小王在尋求階段客戶拜訪策略的檢查清單
細(xì)化階段 研討與示例
細(xì)化階段小王拜訪客戶制定的銷售策略
小王在細(xì)化階段客戶拜訪策略的檢查清單
解決階段 研討與示例
解決階段小王拜訪客戶制定的銷售策略
小王在解決階段客戶拜訪策略的檢查清單
收場階段 研討與示例
收場階段小王拜訪客戶制定的銷售策略
小王在收場階段客戶拜訪策略的檢查清單
維護(hù)階段 研討與示例
維護(hù)階段小王拜訪客戶制定的銷售策略
小王在維護(hù)階段客戶拜訪策略的檢查清單
銷售循環(huán)流程作業(yè)及工作總結(jié)模板
如何在實際銷售活動中運用的技巧方法
項目推進(jìn)循環(huán)及演練掌握
市場規(guī)劃與客戶開發(fā)階段
驗收節(jié)點與管理方略
鎖定目標(biāo)客戶、挖掘客戶需求階段
驗收節(jié)點與管理方略
銷售項目立項、客戶公關(guān)階段
驗收節(jié)點與管理方略
需求調(diào)研、高層突破階段
驗收節(jié)點與管理方略
方案評估、確定供應(yīng)方階段
驗收節(jié)點與管理方略
協(xié)議談判、簽約成交階段
驗收節(jié)點與管理方略
實施結(jié)案階段
驗收節(jié)點與管理方略
大客戶銷售實操工具—中高層客戶公關(guān)的有效武器
銷售項目分析魚骨圖法
案例演練、小組分析、案例點評
客戶關(guān)系分析魚網(wǎng)圖法
案例演練、小組分析、案例點評
銷售項目分析會—大客戶銷售項目實施與監(jiān)控的重要手段與工具
銷售項目分析四要素
銷售項目分析演示方法掌握
銷售項目分析物理樹狀圖法
企業(yè)案例現(xiàn)場講述、演練、分析評估
銷售項目節(jié)點量化管理
量化的《銷售項目統(tǒng)計表》
如何測評銷售項目
《破解大客戶銷售困局— 三循環(huán)理論與兩圖分析法》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷售團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、資深銷售骨干；
注：本課程不合適經(jīng)驗與資歷較淺的銷售人員，參課人員應(yīng)至少具有3年以上銷售或銷售管理經(jīng)驗
《破解大客戶銷售困局— 三循環(huán)理論與兩圖分析法》課程目的
解讀大客戶銷售規(guī)律，量化銷售過程和項目狀況，按確定的方法論和銷售邏輯展開營銷和營銷組織管理活動。解決企業(yè)銷售日常和過程管理、績效管理等難點。
將難評估、難駕馭、難管理的大客戶銷售過程，轉(zhuǎn)變?yōu)橄缶幊桃粯涌深A(yù)測、可評價、可復(fù)制。解決銷售團(tuán)隊成長慢、不能形成規(guī)模銷售力量和規(guī)模市場效應(yīng)的困局。
通過系列的方法、工具、營銷流程、銷售管理等綜合方法,解決大客戶銷售中的高層客戶公關(guān)難題,提高銷售成功率。
《破解大客戶銷售困局— 三循環(huán)理論與兩圖分析法》所屬分類
市場營銷
《破解大客戶銷售困局— 三循環(huán)理論與兩圖分析法》所屬專題
大客戶銷售培訓(xùn)、
大客戶管理培訓(xùn)、
《破解大客戶銷售困局— 三循環(huán)理論與兩圖分析法》授課培訓(xùn)師簡介
何青
曾就職于世界500強(qiáng)Molex亞太區(qū)通訊行業(yè)銷售總監(jiān)、華為技術(shù)片區(qū)銷售經(jīng)理等。
在歷時二十多年的職業(yè)商務(wù)生涯中，有豐富多彩的公司管理經(jīng)驗、銷售管理經(jīng)驗、市場營銷經(jīng)驗，具有處理各種突發(fā)事件、復(fù)雜事件、大項目組織運作的經(jīng)歷和經(jīng)驗。
有豐富的營銷管理、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。在組建銷售團(tuán)隊、訓(xùn)練銷售精英、培育營銷骨干、高層客戶公關(guān)、銷售團(tuán)隊的文化培育、及營銷流程、銷售規(guī)范的設(shè)置、訓(xùn)練等方面，具有獨特的工作心得、風(fēng)格魅力和管理業(yè)績。
個人的銷售故事和團(tuán)隊管理經(jīng)驗，被編寫成服務(wù)過的華為公司營銷培訓(xùn)案例。畢業(yè)于國內(nèi)名牌大學(xué)，獲工學(xué)士、法學(xué)士雙學(xué)位，曾留校從事共青團(tuán)工作，潛心研究過各種分類心理學(xué)、主持過大學(xué)生的心理咨詢和輔導(dǎo)活動。為日后把握銷售人員和客戶的人性特點，歸納、提煉銷售人員和客戶的互動關(guān)系，打下較好的基礎(chǔ)。
在營銷領(lǐng)域的教學(xué)、企業(yè)培訓(xùn)和咨詢工作中，將大學(xué)營銷學(xué)系的前沿營銷理論理念，和在國內(nèi)外著名公司經(jīng)歷過的營銷管理體系的經(jīng)驗經(jīng)歷反復(fù)研究實踐，運用于營銷培訓(xùn)咨詢工作中，總結(jié)歸納出一套具有一定原創(chuàng)思想的營銷管理流程和體系，在一些企業(yè)的咨詢培訓(xùn)實踐中收效明顯。在清華大學(xué)營銷實戰(zhàn)總裁班的教學(xué)和各類企業(yè)的營銷咨詢培訓(xùn)中獲得較好的反饋效果。
主講課程
《如何破解高層客戶公關(guān)困局》
《破解大客戶銷售困局》
《技術(shù)型營銷人員的銷售基本功訓(xùn)練》
《如何組建、培育和管理一支高效銷售團(tuán)隊》
《市場策劃與銷售預(yù)測》
《大客戶銷售項目運作策略與管理》
講師專長
營銷布局市場規(guī)劃、銷售戰(zhàn)略策略制定；
銷售團(tuán)隊組建、招聘訓(xùn)練、轉(zhuǎn)正評估、隨崗培訓(xùn)管理；
銷售組織KPI績效管理體系的建立、和銷售過程量化節(jié)點管理；
銷售人員、項目個案輔導(dǎo)；
公關(guān)對象性格分析和公關(guān)輔導(dǎo)；
重大銷售項目狀態(tài)評估、項目進(jìn)展分析、項目效果監(jiān)督；
銷售項目管理流程制定和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)；
高層公關(guān)策劃、組織實施等。
部分客戶
通信業(yè)客戶：中國電信、UT斯達(dá)康、武郵.武漢光迅、大唐.興唐、珠海鼎利
IT網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)客戶：美通無線、深圳乾高網(wǎng)絡(luò)、上海藍(lán)卓科技
自控信息工業(yè)客戶：航天四院、浙江中控、達(dá)實智能
制造業(yè)客戶：長沙科力遠(yuǎn)、深圳海洋王、志高空調(diào)、宏基.晶華電子
軟件類客戶：安世亞太、億維訊
地產(chǎn)金融業(yè)客戶：中投證券、同致行地產(chǎn)
化工業(yè)客戶：超彩鈦白科技、普樂化工
咨詢背景
某通信公司從終端通信產(chǎn)品向大型系統(tǒng)設(shè)備轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，為其全國銷售大區(qū)組建項目型銷售團(tuán)隊進(jìn)行營銷規(guī)劃和系列培訓(xùn)。參與營銷中樞銷售項目管理機(jī)制的政策、流程制定；促成該公司全面推行、實施銷售項目管理制度和流程；
從系列培訓(xùn)開始，成為全國最大的CAE/CAI工程軟件公司的高級營銷顧問，實施KPI績效考核、大項目管理、人才素質(zhì)測評等系列營銷管理舉措。獲得銷售業(yè)績與上一年同期相比增長60%、以及人員素質(zhì)、組織氛圍、管理效率明顯提升的效果。
《破解大客戶銷售困局— 三循環(huán)理論與兩圖分析法》報名服務(wù)流程
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