《項目管理實戰(zhàn)》課程詳情
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本課程全面系統(tǒng)地呈現(xiàn)項目管理必要的基礎知識、技術和工具，幫助您準確地定義、計劃和管理日常比較復雜的事務項目或項目；提升您的工作質(zhì)量及績效，把符合業(yè)務目標的產(chǎn)品及時投放市場；學習運用項目管理的工具，高效配置資源并在預算內(nèi)完成任務。

課程大綱

游戲與討論
實戰(zhàn)案例分析－項目的挑戰(zhàn)
1、ABC項目游戲
2、提供一個共同項目目標
3、讓小組成員保持參與
4、確認個人承諾

一、基本概念
1、項目及項目管理的基本概念
（1）項目管理、運營管理的相互關系及區(qū)別
（2）項目群、項目、子項目的劃分
2、項目管理的必要性
3、項目生命周期
4、對項目的影響因素
5、主要項目干系人
6、項目管理團隊
7、 項目經(jīng)理的職責
（1）示例：優(yōu)秀的項目經(jīng)理所具備的特點

二、項目啟動
1、了解高層管理人員的職責
2、項目干系人
（1）干系人分類
（2）干系人評估與分析
3、項目選擇
（1）項目定量選擇
A.效益/成本比
B.現(xiàn)值和凈現(xiàn)值
C.項目回報期
4、項目定性選擇
（1）風險考慮
（2）適合組織
（3）企業(yè)偏好
5、成功項目經(jīng)理必備的特點
（1）項目經(jīng)理的硬技能
（2）項目經(jīng)理的硬技能
（3）示例：曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項目經(jīng)理
6、項目的三重約束
7、項目目標定義方法
8、建立SMART目標
（1）具體、可測、可行、現(xiàn)實、時限
（2）示例：登月項目的項目目標及三重約束
9、分析項目需求的方法
（1）漸進明細與原型法
10、功能需求及技術規(guī)格
（1）示例：現(xiàn)實項目的功能需求與技術規(guī)格
11、項目章程
（1）清晰的目標
（2）項目邊界及范圍
（3）職責劃分
（4）溝通方式
（5）批準項目立項
案例研討一：項目定義及干系人

三、項目計劃
1、組建項目團隊
2、范圍規(guī)劃
3、工作分解結構
案例研討二：工作分解
1、項目估算
2、進度規(guī)劃
3、網(wǎng)絡圖
案例研討三：網(wǎng)絡圖
1、加快進度
2、項目管理規(guī)劃工具
（1）網(wǎng)絡圖
（2）甘特圖
（3）里程碑圖
（4）項目日歷
案例研討四：甘特圖（示例）
（含項目甘特圖示例，使用MS-Project）
3、成本規(guī)劃
（1）成本估算
（2）成本組成部分
（3）累積成本曲線
4、職責分配矩陣
5、資源占用與利用
6、風險規(guī)劃及應對
（1）風險概念
（2）風險評估
（3）風險應對
案例研討五：風險及應對措施
7、采購規(guī)劃
8、溝通及質(zhì)量規(guī)劃
9、確定最終的項目計劃
10、設定項目基準
（1）項目基準要素：進度、成本、范圍
11、項目計劃批準

四、項目執(zhí)行
1、跟蹤的效益
2、設定項目基準
3、跟蹤策略
4、跟蹤甘特圖
5、組織及團隊結構
6、管理變更
7、管理風險
8、項目情況收集方法
9、偏差分析、糾偏措施
10、報告項目進展
11、績效報告
12、評估并監(jiān)控項目績效
13、沉沒成本

五、項目收尾
1、項目驗收
2、項目收尾流程
3、項目回顧與經(jīng)驗教訓總結
4、資料歸檔解散團隊

六、培訓回顧與總結





《項目管理實戰(zhàn)》培訓受眾
參與項目管理或項目執(zhí)行/支持的項目經(jīng)理、項目管理員、部門經(jīng)理等

《項目管理實戰(zhàn)》課程目的
1、掌握項目管理的基礎知識、技巧和技術
2、運用核心的項目管理理念及方法完成日常項目規(guī)劃與制定
3、運用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項目成本和計劃
4、建立可靠的項目控制及監(jiān)控系統(tǒng)

《項目管理實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理實戰(zhàn)》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目執(zhí)行力、

《項目管理實戰(zhàn)》授課培訓師簡介

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