《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析》課程詳情
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課程大綱:
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
•基本統(tǒng)計(jì)學(xué)
•基本圖形
•假設(shè)檢驗(yàn)方法
•T檢驗(yàn)
•方差齊性檢驗(yàn)
•比例檢驗(yàn)
•ANOVA
相關(guān)性與回歸分析
•繪制散布圖
•進(jìn)行簡單線性(Simple Linear)回歸并進(jìn)行解釋
•多項(xiàng)式回歸
•多變量回歸
•回歸和相關(guān)性的計(jì)算區(qū)別
•利用Mandel 方法進(jìn)行相關(guān)性分析
DOE介紹
•實(shí)驗(yàn)方法步驟
•同假設(shè)檢驗(yàn)的相似之處
•實(shí)驗(yàn)方法步驟
•同假設(shè)檢驗(yàn)的相似之處
•同假設(shè)檢驗(yàn)的不同之處
•實(shí)驗(yàn)方法的障礙
全因子實(shí)驗(yàn)
•什么是全因子實(shí)驗(yàn)法
•定義什么是因子和級(jí)別,解釋在全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中所用到的一些符號(hào)的意義
•解釋主要結(jié)果和相互作用
•設(shè)定并分析2 x 2 全因子實(shí)驗(yàn)法 (使用 Minitab)
•部分因子實(shí)驗(yàn)
•篩選設(shè)計(jì)
部分因子設(shè)計(jì)
•Alias關(guān)系
•設(shè)計(jì)解決方案
•Foldover設(shè)計(jì)
•飽和設(shè)計(jì)
•實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的拋射器練習(xí)
《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量工程師、工藝工程師、設(shè)計(jì)工程師、維護(hù)工程師、生產(chǎn)工程師、工程試驗(yàn)人員、6Sigma綠帶、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管等
《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析》課程目的
熟悉各種試驗(yàn)設(shè)計(jì)的模型與統(tǒng)計(jì)分析方法
掌握產(chǎn)品和制程設(shè)計(jì)中的各種試驗(yàn)方法
掌握試驗(yàn)方法的綜合運(yùn)用技術(shù)
掌握Minitab在DOE 中的應(yīng)用
《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析》授課培訓(xùn)師簡介
朱老師
教育及資格認(rèn)證
精益六西格瑪高級(jí)顧問;MBB;曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪培訓(xùn);全國六西格瑪管理委員會(huì)專家委員講師
經(jīng)歷及專長
曾任普萊克斯(中國)質(zhì)量安全總監(jiān);亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師,負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動(dòng),F(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān),負(fù)責(zé)中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng),項(xiàng)目指導(dǎo)等工作。
朱老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具,結(jié)合精益生產(chǎn)與6Sigma實(shí)現(xiàn)最終績效。他連續(xù)完成了多個(gè)包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6Sigma項(xiàng)目。擅長六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析、SMED等等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
朱老師曾培訓(xùn)過哈飛、寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、溢達(dá)紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業(yè),制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)十分豐富,課程通過案例、經(jīng)驗(yàn)故事、課程練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具。
朱老師擁有19年在世界五百強(qiáng)企業(yè)任職的工作經(jīng)驗(yàn),是國內(nèi)最早一批學(xué)習(xí)和從事六西格瑪改善的外企經(jīng)理,其從業(yè)經(jīng)歷包括化工、電子、汽車等多個(gè)行業(yè),對(duì)精益生產(chǎn)和6西格瑪具有豐富的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在六西格瑪方面,他曾先后培訓(xùn)了80多位黑帶和160多位綠帶,指導(dǎo)過200多個(gè)六西格瑪項(xiàng)目,并覆蓋銷售、服務(wù)和生產(chǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域。