《企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列（PHR）之 績效管理專家勝任力特訓(xùn)營PHR—PM》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一層面：績效管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu)
1. 掌握績效管理指標(biāo)體系的制定與管理方法
2. 熟悉績效管理的流程
3. 能解答企業(yè)員工一般性績效管理問題
4. 具績效管理例會(huì)安排能力與經(jīng)驗(yàn)
5. 定期績效管理報(bào)表編制能力與經(jīng)驗(yàn)
6. 一般員工/工人級(jí)績效面談能力與經(jīng)驗(yàn)
7. 部門/跨部門績效指標(biāo)執(zhí)行跟蹤能力與經(jīng)驗(yàn)
8. 獎(jiǎng)懲制度績效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
9. 獎(jiǎng)金制度績效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
10.良好的表達(dá)能力和溝通能力
11.良好的英文能力更佳(增加20-30%個(gè)人價(jià)值)
12.了解和掌握專業(yè)的績效管理名詞、系統(tǒng)理論

第二層面：績效管理主管職位勝任力結(jié)構(gòu)
1. 績效指標(biāo)系統(tǒng)的建立與執(zhí)行能力與經(jīng)驗(yàn)
2. MBO績效指標(biāo)的分解能力與經(jīng)驗(yàn)
3. KPI績效指標(biāo)體系的分解能力與經(jīng)驗(yàn)
4. 績效指標(biāo)訂立技能培訓(xùn)的能力與經(jīng)驗(yàn)
5. 績效評(píng)估方法的選擇與設(shè)計(jì)能力與經(jīng)驗(yàn)
6. 績效評(píng)估表的設(shè)計(jì)能力與經(jīng)驗(yàn)
7. 績效評(píng)估流程的建立與監(jiān)控能力與經(jīng)驗(yàn)
8. 中層管理人員績效評(píng)面談能力與經(jīng)驗(yàn)
9. 具備績效面談技能培訓(xùn)的能力與經(jīng)驗(yàn)
10.績效管理體系的實(shí)施能力與經(jīng)驗(yàn)
11.具備傭金制度績效管理辦法的設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
12.具備績效管理體系的組織、實(shí)施能力與經(jīng)驗(yàn)
13.具備績效管理問題診斷與解決能力與經(jīng)驗(yàn)
14.績效管理流程設(shè)計(jì)、管理與改善能力與經(jīng)驗(yàn)
15.具備績效管理的基礎(chǔ)系統(tǒng)知識(shí)
16.績效管理預(yù)算與業(yè)績管理能力與經(jīng)驗(yàn)
17.具良好的英文基礎(chǔ)更佳(會(huì)為你增值20%-30%)

第三層面：績效管理經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)
1. 戰(zhàn)略性績效管理思考能力、具系統(tǒng)而專業(yè)的PMS理論水平
2. 績效管理策略制定能力、與老板/公司/部門經(jīng)理有效共息的能力
3. 績效管理目標(biāo)定立與溝通能力
4. MBOs/KPIs/BSCs績效管理體系建立與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
5. 有效績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、推行能力與經(jīng)驗(yàn)
6. 有效績效評(píng)估體系設(shè)計(jì)、推行能力與經(jīng)驗(yàn)
7. 有效績效管理動(dòng)力機(jī)制建立、推行能力與經(jīng)驗(yàn)
8. 主持績效管理導(dǎo)入訓(xùn)練的能力與經(jīng)驗(yàn)
9. 主持中高層人員績效管理面談能力與經(jīng)驗(yàn)
10.績效管理指標(biāo)庫建立與指導(dǎo)、執(zhí)行能力與經(jīng)驗(yàn)
11.績效管理成本預(yù)算、管理能力與經(jīng)驗(yàn)

課程模塊
模塊一：績效管理策略定位與激勵(lì)性績效管理體系的創(chuàng)建實(shí)務(wù)
模塊二：開發(fā)和應(yīng)用有效的績效指標(biāo)體系—MBO、KPI和BSC績效指標(biāo)體系
模塊三：開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評(píng)估體系實(shí)務(wù)
模塊四：績效面談、績效改進(jìn)和績效反饋技能


培訓(xùn)課程安排
具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況有所修，以導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)!

第一天
上午
模塊一：績效管理策略定位與激勵(lì)性績效管理體系的創(chuàng)建實(shí)務(wù)
—案例研討：令人沮喪的年度調(diào)薪績效評(píng)估
—經(jīng)驗(yàn)分享：業(yè)績導(dǎo)向的績效管理體系
—激勵(lì)與績效管理
—企業(yè)目標(biāo)/戰(zhàn)略與績效管理目標(biāo)
—績效管理體系的選擇技巧
—MBOs, KPIs和BSCs績效管理體系
—實(shí)操技能訓(xùn)練：選擇匹配的績效管理體系
—績效指標(biāo)體系的選選技巧
—實(shí)操技能訓(xùn)練：選擇合適的指標(biāo)體系
—有效的績效管理體系建立實(shí)務(wù)
—建立與公司經(jīng)營目標(biāo)匹配的績效管理制度
—績效管理制度實(shí)施技巧
—績效管理體系樣本分享
—工作模擬：制定有效的績效管理制度
—案例研討：強(qiáng)生公司的360度評(píng)估
—績效管理制度熱點(diǎn)問題解答
下午
模塊二：開發(fā)和應(yīng)用有效的績效指標(biāo)體系—MBO、KPI和BSC績效指標(biāo)體系
—案例研討：獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)或是績效指標(biāo)
—經(jīng)驗(yàn)分享：業(yè)績導(dǎo)向的績效指標(biāo)體系
—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
—實(shí)操技能訓(xùn)練：制定目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
—建立SMARTA 指標(biāo)體系
—實(shí)操技能訓(xùn)練：建立培訓(xùn)經(jīng)理的SMARTA指標(biāo)
—關(guān)鍵績效范圍的確定技巧與方法
—實(shí)操技能訓(xùn)練：找出研發(fā)經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績范圍
—建立公司、部門和個(gè)人的KPI指標(biāo)
—工作模擬：定立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
—MBOs績效指標(biāo)開發(fā)實(shí)務(wù)
—KPIs績效指標(biāo)開發(fā)實(shí)務(wù)
—BSCs績效指標(biāo)開發(fā)實(shí)務(wù)
—培訓(xùn)員工的績效指標(biāo)定立技巧
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)：選擇有效績效評(píng)估方法
—案例研討：某公司決定不采用KPI指標(biāo)體系
—家庭作業(yè)：建立指標(biāo)體系

第二天
上午
模塊三：開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評(píng)估體系實(shí)務(wù)
—案例研討：令人難以落筆的績效評(píng)估表
—經(jīng)驗(yàn)分享：定性評(píng)估與定量評(píng)估
—建立有效的績效評(píng)估體系實(shí)務(wù)
—工作模擬：選擇正確的績效評(píng)估體系
—案例研討：損害公司長遠(yuǎn)利益的評(píng)估體系
—開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評(píng)估方法
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)：選擇有效績效評(píng)估方法
—建立匹配的評(píng)估流程
—開發(fā)有效的績效評(píng)估表
—工作模擬：開發(fā)合適的績效評(píng)估表
—案例研討：某公司決定不采用KPI評(píng)估體系
—經(jīng)驗(yàn)分享：評(píng)估制度和流程樣本分享
—小組演練：建立公司的評(píng)估制度和評(píng)估流程
下午
模塊四：績效面談、績效改進(jìn)和績效反饋技能
—案例研討：不開心的被評(píng)估者和評(píng)估者
—經(jīng)驗(yàn)分享：激勵(lì)性績效反饋
—績效面談流程設(shè)計(jì)
—有效的績效面談技巧
—實(shí)操技能演練：有效績效面談原則
—成功績效討論技能分享
—建立和執(zhí)行激勵(lì)性績效反饋與績效改進(jìn)計(jì)劃
—工作模擬：制定績效改進(jìn)計(jì)劃
—有效避免績效面談?wù)`區(qū)
—案例研討：達(dá)成雙贏的績效面談
—績效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用技巧
—建立業(yè)績導(dǎo)向的薪酬機(jī)制
—實(shí)操技能演練：建立激勵(lì)性的業(yè)績反饋計(jì)劃
—經(jīng)驗(yàn)分享：如何打員工的業(yè)績與員工的報(bào)酬緊密聯(lián)系起來
績效管理熱點(diǎn)問題研討

《企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列（PHR）之 績效管理專家勝任力特訓(xùn)營PHR—PM》培訓(xùn)受眾
1. 企業(yè)負(fù)責(zé)績效管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《績效管理專家》者

《企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列（PHR）之 績效管理專家勝任力特訓(xùn)營PHR—PM》課程目的
1. 具備建立和執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的績效管理體系能力和經(jīng)驗(yàn)
2. 具備建立和執(zhí)行與公司經(jīng)營目標(biāo)匹配的績效管理制度的能力和經(jīng)驗(yàn)
3. 能根據(jù)公司的經(jīng)營需要設(shè)計(jì)實(shí)用和有效的績效指標(biāo)體系
4. 具備設(shè)計(jì)和指導(dǎo)推行有效的績效反饋和績效改進(jìn)計(jì)劃的技能和經(jīng)驗(yàn)
5. 能開發(fā)和使用有效的績效評(píng)估體系和方法
6. 提升組織績效和員工績效
7. 通過績效管理提升公司的競爭力
8. 通過績效與報(bào)酬的緊密配合，提升公司對優(yōu)秀人才的吸引力

《企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列（PHR）之 績效管理專家勝任力特訓(xùn)營PHR—PM》所屬分類
人力資源

《企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列（PHR）之 績效管理專家勝任力特訓(xùn)營PHR—PM》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列（PHR）之 績效管理專家勝任力特訓(xùn)營PHR—PM》報(bào)名服務(wù)流程

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