《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理特訓(xùn)班》課程詳情
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核心課程精要
生產(chǎn)管理新思維
生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響
MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點
MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點
精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
產(chǎn)銷計劃與管理
SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議
產(chǎn)銷計劃（S&P）的定義
產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目
如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
如何開好產(chǎn)銷會議
產(chǎn)銷計劃與績效評估
訂單需求管理與預(yù)測
需求的性質(zhì)及預(yù)測對象
訂單與需求管理
銷售計劃的擬訂
幾種有效的實用預(yù)測方法
預(yù)測方法的選擇與應(yīng)用
預(yù)測與配銷需求計劃（DRP）
如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
MPS 主生產(chǎn)計劃
MPS的環(huán)境與架構(gòu)
MPS的計劃對象與計劃方法
主計劃人員的職責(zé)與角色定位
主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點
與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)
BOM 物料清單 安全庫存與訂單策略
計劃水平期(時間柵欄)
MPS排程技巧
如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
訂單排程技巧
MPS 排程實例
主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
主生產(chǎn)計劃模擬演練
如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
影響產(chǎn)能的因素解析
如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
粗能力計劃與能力規(guī)劃
產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
現(xiàn)場控制
工作中心與工藝流程
作業(yè)計劃
現(xiàn)場控制的架構(gòu)
投入與產(chǎn)出控制
排程技巧
前推或后推排程
決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
生產(chǎn)績效管理
生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI
急單、插單的計劃與管理
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理特訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
制造性企業(yè)的計劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管等
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理特訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理特訓(xùn)班》所屬專題
生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)、
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理特訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
王輝
管理與工程碩士、著名生產(chǎn)管理咨詢師。現(xiàn)任：卓越生產(chǎn)運營經(jīng)理高級研修班特聘講師；卓致咨詢首席講師，曾擔(dān)任多家企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、物流總監(jiān)， 長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等先進運作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，并在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，涉及能源、機械、電氣/電子等行業(yè)，他培訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人次，培訓(xùn)企業(yè)包括:西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、BP石油、延鋒偉世通等。
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理特訓(xùn)班》報名服務(wù)流程
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