《研發(fā)人才的選拔、成長與激勵系統(tǒng)學習項目》課程詳情
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第一天 研發(fā)崗位人才選拔技巧及方案實操
主講：原華為人力資源副總裁 吳建國
內(nèi)容模塊：
上午：研發(fā)人才選拔方法論+工具模板+全真樣例講解
下午：人才選拔方案分組設計，教練全程跟蹤指導、質(zhì)量把控
晚上：人才選拔方案研討，各組經(jīng)驗分享與相互借鑒，輸出成果
成果輸出：
1、學習研發(fā)人才選拔的方法；
2、實操研發(fā)人才選拔的工具；
3、案例分享，了解行業(yè)的優(yōu)秀案例；
4、實際開發(fā)3-5個核心研發(fā)崗位的人才選拔方案。
第二天 研發(fā)人才快速成長體系及通道設計
主講：原華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部總監(jiān) 范金
內(nèi)容模塊：
上午：研發(fā)人才成長通道設計方法論+工具模板+全真樣例講解
下午：快速成長方案分組設計，教練全程跟蹤指導、質(zhì)量把控
晚上：快速成長方案研討，各組經(jīng)驗分享與相互借鑒，成果輸出
成果輸出：
1、學習研發(fā)人才成長體系建設的工具；
2、學習研發(fā)人才發(fā)展通道的設計；
3、參與一個關鍵通道研發(fā)人才快速成長的方案設計。
研發(fā)人才配套激勵體制及方案制定
主講：原華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部總監(jiān) 范金
內(nèi)容模塊：
上午：研發(fā)人才激勵的方法論+工具模板+全真樣例講解
下午：配套激勵方案分組設計，經(jīng)驗分享、成果輸出
成果輸出：
1、學習研發(fā)人才配套激勵的方式方法；
2、實操研發(fā)人才激勵的工具；
3、參與研發(fā)人才定薪、調(diào)薪方案的制定。
《研發(fā)人才的選拔、成長與激勵系統(tǒng)學習項目》培訓受眾
主要針對致力于產(chǎn)品研發(fā)隊伍規(guī)模在50-200人的成長型企業(yè)，參訓對象包括公司級領導、主管研發(fā)的副總裁/總監(jiān)/高級項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等。
《研發(fā)人才的選拔、成長與激勵系統(tǒng)學習項目》課程目的
項目前期針對性調(diào)研+項目后期個性化輔導：了解客戶需求，跟蹤方案實施進程
“授之以漁”+“授之以魚”，傳授方法論的同時就具體問題提出解決方案
在理解真實需求的基礎上，現(xiàn)場獲得度身設計的有針對性的人才培養(yǎng)方案
從教練引導學習中，激發(fā)創(chuàng)新思維和獨特觀念，提高學習效率
資深講師深刻剖析標桿企業(yè)，易于切身代入自身公司模式
獲得每個方法論配套的專業(yè)化工具、模板，并能學以致用
《研發(fā)人才的選拔、成長與激勵系統(tǒng)學習項目》所屬分類
研發(fā)項目
《研發(fā)人才的選拔、成長與激勵系統(tǒng)學習項目》授課培訓師簡介
吳建國
實戰(zhàn)經(jīng)驗
1996年加入華為公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)等，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備等項目。
他對企業(yè)組織變革與人力資源管理有豐富經(jīng)驗，先后為多家企業(yè)提供組織設計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權激勵方案的咨詢服務。
專業(yè)背景
專注于組織設計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權激勵方案等領域的研究與實踐，具有深厚的專業(yè)底蘊，是管理暢銷書《華為的世界》第一作者。
授課特點
他親和力強，授課生動活潑，深入淺出，擅于理論與實踐相結(jié)合的案例討論、角色扮演、團隊活動等互動教學，讓學員在思考、分享和多樣化的活動中有深刻的感悟和體會。
主要課程
中國企業(yè)的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行、任職資格與員工能力發(fā)展、戰(zhàn)略人力資源管理……
服務客戶
西門子（中國）、中國電信、聯(lián)想集團、萬科地產(chǎn)……
《研發(fā)人才的選拔、成長與激勵系統(tǒng)學習項目》報名服務流程
020-29042042
