《工廠成本控制與價值分析》課程詳情
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一 從財務的角度進行分析與控制
• 基礎理念
—企業(yè)生產經(jīng)營的控制體系
—工廠生產運作與財務績效
—從財務報表上看成本
—全面成本管理思想（TCM）
• 成本的核算
—成本的基本習性與劃分
—本-量-利分析
—個別辨認法
—先進先出、后進先出、加權平衡
—定額法和標準成本法
—作業(yè)成本法
• 成本的財務控制
—成本控制的財務原則和程序
—標準成本控制法
—目標成本控制法
—預算控制法
二 工廠成本控制和價值管理的指導思想
—市場價格倒算的目標成本
—精益管理與成本控制• 顧客導向與內部優(yōu)化相結合的價值分析
三 工廠成本管理實施與操作
• 繪制工廠運作的價值流圖
—當前狀態(tài)
—未來狀態(tài)
• 生產經(jīng)營計劃及控制
—生產大綱考慮的成本項目
—生產主計劃考慮的成本項目
• 物流成本管理
—庫存控制
—供應鏈改善
• 技術成本管理
—價值工程應用
—工業(yè)工程應用
• 質量成本管理
—六西格碼成本思想
—消除質量風險成本
• 現(xiàn)場成本管理
—培養(yǎng)成本意識
—料、工、費的控制
《工廠成本控制與價值分析》培訓受眾
各系統(tǒng)總監(jiān)，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間等部門負責人及相關管理和技術人員
《工廠成本控制與價值分析》課程目的
制造型企業(yè)的成本壓力越來越大，很多企業(yè)為控制成本而進行成本控制，盡了很大的努力，但總成本好像并沒降下來多少；成本控制為什么總是治標而不治本？對于工廠管理人員，“經(jīng)營工廠”和“控制成本”如何完美結合？本課程從財務管理和生產運作管理兩個角度，幫助學員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念，使之不僅會“算”，還要會“干”。您可以通過二天的培訓掌握經(jīng)典的成本控制方法和價值分析工具，幫助您在成本策略、技術、管理、現(xiàn)場運作等各領域貫徹“全面成本管理（TCM）”，有效推進工廠成本的持續(xù)縮減。
《工廠成本控制與價值分析》所屬分類
生產管理
《工廠成本控制與價值分析》授課培訓師簡介
王輝
高級講師，管理與工程碩士，項目管理專業(yè)人士（PMP），ISO9000審核師。曾在在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級顧問，以及德國萊茵、英國標準局的特聘講師。具備深厚的理論知識和豐富的實踐運作經(jīng)驗；取得過多項管理及技術創(chuàng)新成果，并曾擔任多個學術協(xié)會理事。同時王老師在制造業(yè)也同樣具有豐富的管理和技術經(jīng)驗，涉及能源、機械、電氣/電子等行業(yè)。曾在著名轎車制造公司擔任物流、生產、和質量系統(tǒng)項目經(jīng)理。進入咨詢業(yè)后，曾在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級講師，培訓課時超過600天以上，培訓學員數(shù)萬人次。
專長領域
王先生長期在跨國企業(yè)推行精益生產、供應鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，從事的培訓及咨詢科目有：《項目管理》、《精益生產》、《工廠管理》、《計劃與進度控制》、《物流與供應鏈管理》、《供應商評估》、《成本控制與價值分析》、《工業(yè)工程與管理》等。
授課風格
知識淵博、思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗使其課程講授獨樹一幟，深入的企業(yè)剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓，使學員充分參與其中，每個相關的培訓課程結束都會使學員能體驗前所未有的收獲。
工廠成本控制與價值分析 
《工廠成本控制與價值分析》報名服務流程
020-29042042
