《采購供應(yīng)商與成本管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 采購供應(yīng)商管理
一、供應(yīng)商管理——供應(yīng)商認(rèn)證體系
1. 供應(yīng)商來源開發(fā)∕選擇∕評(píng)估∕審核∕輔導(dǎo)——采購第一流程
選擇評(píng)估系統(tǒng)認(rèn)證流程——學(xué)員公司現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員/講師點(diǎn)評(píng))
2. 供應(yīng)商達(dá)能審核
新品開發(fā)設(shè)計(jì)和采購并行工程——EPI. (Early Purchasing Involvement)
供應(yīng)商參與縮減研發(fā)階段的原材料SKU
零件標(biāo)準(zhǔn)化工作開展與采購——面向制造的設(shè)計(jì)（DFM）流程
供應(yīng)商試產(chǎn)審核標(biāo)準(zhǔn)——試制認(rèn)證∕中試認(rèn)證∕批量認(rèn)證(APQP/PPAP)
供應(yīng)商關(guān)鍵工序產(chǎn)能分析表審核∕跟進(jìn)
供應(yīng)商生產(chǎn)周期測(cè)算方法分析
3. 供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證體系手冊(cè)建立∕實(shí)踐
上海通用汽車——供應(yīng)商開發(fā)手冊(cè)解讀
康明斯EPI——供應(yīng)商物流開發(fā)手冊(cè)解讀
采購物資分析∕供應(yīng)市場(chǎng)的分析∕供應(yīng)商的分析
富士康集團(tuán)——供應(yīng)商來源開發(fā)選擇∕評(píng)估∕考核認(rèn)證流程實(shí)例
供應(yīng)商考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素
二、供應(yīng)商績(jī)效考核體系——供應(yīng)商的管理∕考評(píng)
1. 供應(yīng)商資格管理
供應(yīng)商資格管理方方面面
長(zhǎng)虹電器——供應(yīng)商資格評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告
2. 供應(yīng)商績(jī)效考核
對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理措施
華為供應(yīng)商績(jī)效考核報(bào)告分析
3. 供應(yīng)商分級(jí)分類管理
供應(yīng)商分類管理五不同原則
供應(yīng)商分類分級(jí)管理辦法
三、供應(yīng)商定期量測(cè)體系/分析/跟進(jìn)
1. 供應(yīng)商量測(cè)體系∕分析
供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)——采埃孚對(duì)供應(yīng)商的指標(biāo)分析
供應(yīng)商總體評(píng)分與選擇
2. 供應(yīng)商跟進(jìn)措施
供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施的制定與實(shí)施
改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施——供應(yīng)商激勵(lì)
淘汰∕轉(zhuǎn)換供應(yīng)商——供應(yīng)商如何淘汰
淘汰∕轉(zhuǎn)換供應(yīng)商經(jīng)驗(yàn)分享
降低供應(yīng)商數(shù)量主要方法
四、供應(yīng)商溝通/輔導(dǎo)
1. 供應(yīng)商溝通∕關(guān)系策略
供應(yīng)商維護(hù)和激勵(lì)體系——供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施
供應(yīng)商關(guān)系策略——供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略
西門子公司供應(yīng)商關(guān)系15條策略解讀
青島海爾精美供應(yīng)鏈管理手冊(cè)實(shí)例
2. 供應(yīng)商輔導(dǎo)
供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟
供應(yīng)商的控制處理∕輔導(dǎo)方法
第二部分 采購成本管理
一、采購價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)
1. 采購單價(jià)≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別--常識(shí)和誤區(qū)
2. 全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧?
二、采購價(jià)格分析
1. 采購價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本
材料、人工、加工制造
研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)�、管理費(fèi)用分?jǐn)偂�銷售費(fèi)用的分?jǐn)�、�?cái)務(wù)費(fèi)攤用
物流費(fèi)
稅金、利潤(rùn)
2. 對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行專業(yè)的滲透性分析
報(bào)價(jià)分析，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的分析（point to point）
財(cái)務(wù)分析之變動(dòng)成本分析：
3. 部件和原料的分析原理：市場(chǎng)差異、地區(qū)差異、國產(chǎn)化因素
財(cái)務(wù)分析之固定成本分析：諸如各種費(fèi)用的分?jǐn)偙举|(zhì)，他們的依據(jù)是什么
技術(shù)分析：工藝流程及技術(shù)參數(shù)，特殊工藝的添加是否會(huì)導(dǎo)致價(jià)格的上升
利潤(rùn)分析：利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，不能讓供應(yīng)商任意的擺弄我們
4. 采購價(jià)值分析，供應(yīng)商提供產(chǎn)品的附加值分析
是否能提供柔性的庫存很柔性的供應(yīng)能力
墊資周期的長(zhǎng)短之比較
三、比質(zhì)比價(jià)體系的建立及應(yīng)用——綜合成本分析QCDSO
1. Q quality　質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或PPM參數(shù)進(jìn)行單價(jià)調(diào)整
2. C cost　成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大，
3. D delivery　交期成本，不同的交期標(biāo)準(zhǔn)不同的價(jià)格
4. S services　服務(wù)成本，讓SQE給供應(yīng)商一個(gè)服務(wù)周期時(shí)間，
5. others　其他成本，是否有地方保護(hù)主義成本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本、技術(shù)變更等。
四、價(jià)格篩選及圈定供應(yīng)商范圍
1. 比質(zhì)比價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
2. 物美價(jià)廉的誤區(qū)，物美，價(jià)不廉；價(jià)廉，物不美，我們?cè)谶@個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格博弈
3. 篩選順序——從價(jià)格低到價(jià)格高的順序等等
4. 根據(jù)價(jià)格選定供應(yīng)商的過程，希望用數(shù)據(jù)來說話
五、采購成本控制與減低采購成本的方式方法
1. 價(jià)格拆分，如何掌握——原則是不能過于詳細(xì)但也不能過于籠統(tǒng)
2. VA的應(yīng)用，讓你對(duì)采購價(jià)格及成本降低有一個(gè)新的思路
3. 外包采購對(duì)成本的思維模式及如何通過外包來降低采購成本
4. 集中采購與分散采購對(duì)采購成本的影響及應(yīng)用
5. 溢價(jià)采購與折價(jià)采購
6. 電子采購的價(jià)值分析，合理利用的供應(yīng)商的成交心態(tài)來達(dá)成降低價(jià)格的交易目的

《采購供應(yīng)商與成本管理》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、成本分析專員、采購工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)人員。

《采購供應(yīng)商與成本管理》課程目的
通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí) , 使大家掌握采購管理中如何提升供應(yīng)商選擇技巧，如何構(gòu)建采購組織架構(gòu)，了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購渠道，如何從采購的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，提供有效的解決思路。并就如何編制采購計(jì)劃、進(jìn)行價(jià)格監(jiān)管和完善物資驗(yàn)收、付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方法，提出有效、可操作的運(yùn)作方法。完善采購管理體系，提升采購人員談判能力，從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

《采購供應(yīng)商與成本管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購供應(yīng)商與成本管理》所屬專題
采購管理培訓(xùn)、

《采購供應(yīng)商與成本管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購供應(yīng)商與成本管理》報(bào)名服務(wù)流程

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