《采購(gòu)供應(yīng)商與成本管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
1. 項(xiàng)目∕項(xiàng)目管理的定義
2. 項(xiàng)目管理和采購(gòu)的關(guān)系
3. 公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
4. 采購(gòu)中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)完成
5. 項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
6. 項(xiàng)目管理的流程
7. 案例分析
二、項(xiàng)目開始（Project Initiation）
1. 如何選擇采購(gòu)項(xiàng)目∕業(yè)務(wù)需要
2. 初步的項(xiàng)目范圍
3. 分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者
4. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)
5. 獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
6. 案例分析
三、項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning）
1. 采購(gòu)項(xiàng)目的范圍
2. 項(xiàng)目的成本計(jì)劃
3. 項(xiàng)目的進(jìn)度表
4. 質(zhì)量管理計(jì)劃
5. 溝通計(jì)劃
6. 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
7. 案例分析
四、項(xiàng)目執(zhí)行（Project Execution）
1. 獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
2. 項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議
3. 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵∕應(yīng)急措施
4. 案例分析
五、項(xiàng)目監(jiān)控（Project Monitoring ∕Controlling ）
1. 項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào)
2. 項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
3. 項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
4. 案例分析
六、項(xiàng)目結(jié)束（Project Closure）
1. 項(xiàng)目結(jié)束的流程
2. 準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果
3. 評(píng)估項(xiàng)目
4. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
5. 完成、移交并存檔所有的相關(guān)文件

《采購(gòu)供應(yīng)商與成本管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、成本分析專員、采購(gòu)工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)人員。

《采購(gòu)供應(yīng)商與成本管理》課程目的
通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí) , 使大家掌握采購(gòu)管理中如何提升供應(yīng)商選擇技巧，如何構(gòu)建采購(gòu)組織架構(gòu)，了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購(gòu)渠道，如何從采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，提供有效的解決思路。并就如何編制采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)行價(jià)格監(jiān)管和完善物資驗(yàn)收、付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方法，提出有效、可操作的運(yùn)作方法。完善采購(gòu)管理體系，提升采購(gòu)人員談判能力，從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

《采購(gòu)供應(yīng)商與成本管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)供應(yīng)商與成本管理》所屬專題
采購(gòu)管理培訓(xùn)、

《采購(gòu)供應(yīng)商與成本管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)供應(yīng)商與成本管理》報(bào)名服務(wù)流程

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