《新任經(jīng)理管理技能提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 角色和責任
不同的角色看企業(yè)
管理者和作業(yè)者的角色轉(zhuǎn)換
不同層級經(jīng)理的角色
管理的內(nèi)含
更高的高度看企業(yè)
經(jīng)理人的職業(yè)道德
對業(yè)務的管理與領導
目標管理
計劃、分工與監(jiān)控
工作流程與管理系統(tǒng)的建立
發(fā)揮你的領導力
面對不同的員工發(fā)展階段
自我領導風格測試
發(fā)揮領導力
人員的管理
人際技能
-向下管理：新任主管如何面對原來的同事
-向上管理：如何面對上司
授權：通過他人體現(xiàn)工作業(yè)績
激勵：提高工作業(yè)績有效手段
有效溝通的重要性
識別需求
溝通模型
溝通中產(chǎn)生障礙的多種因素
提高溝通技巧，成功進行沖突管理
團隊管理
團隊的組成和發(fā)展
如何發(fā)揮團隊的凝聚力
優(yōu)秀團隊領導的素質(zhì)培養(yǎng)
解決問題和決策力
有效利用時間的原則
確定優(yōu)先次序
趕走“時間竊取者”
評估和改進績效
設定目標
向業(yè)務標準而努力
績效的標準
評估和提高績效的方法

《新任經(jīng)理管理技能提升》培訓受眾
管理經(jīng)驗不足兩年的經(jīng)理/主管，新上任經(jīng)理，即將晉升經(jīng)理的人士，同時擔任管理工作的技術、銷售人員。

《新任經(jīng)理管理技能提升》課程目的
本課程幫助你掌握在公司中如何取得成功的重要的基礎性能工具，包括如何安排工作的優(yōu)秀次序，帶領團隊前進，以及如何與你的上級、下級和平級進行有效的溝通。
認識從作業(yè)者到管理者的角色轉(zhuǎn)換；理解"管理"之內(nèi)涵；形成一種富有成效的領導風格；掌握先進的管理理論和工具；建設有效的溝通和工作團隊；學會指導和激勵員工的方法；通過授權藝術來提高績效；成功地處理風險和解決問題。

《新任經(jīng)理管理技能提升》所屬分類
綜合管理

《新任經(jīng)理管理技能提升》所屬專題
新任經(jīng)理管理技能、新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓、

《新任經(jīng)理管理技能提升》授課培訓師簡介

《新任經(jīng)理管理技能提升》報名服務流程

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