《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
采購(gòu)專業(yè)人員在實(shí)際工作中可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)做的項(xiàng)目可以包括：
 戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
 合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
 成本降低（Cost Reduction）
 供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation）
 資產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)（Capital Equipment Purchasing）
 庫(kù)存降低（Inventory Reduction）
 采購(gòu)的電子化（E-Procurement Project）
 戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
 采購(gòu)流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)（Supplier Development）
 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) （New Product Introduction）。。。。。。
越來(lái)越多的企業(yè)以Project的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理采購(gòu)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理的理念用于采購(gòu)，從而加強(qiáng)采購(gòu)的效率和效果，是很多采購(gòu)人員的當(dāng)務(wù)之急：理解項(xiàng)目管理的工具和技能，知道如何管理一個(gè)項(xiàng)目：?jiǎn)��?dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目，從而為公司增加最大的價(jià)值。
本課程高度互動(dòng)，通過(guò)大量的采購(gòu)相關(guān)的項(xiàng)目案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用到項(xiàng)目管理的概念，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或參與項(xiàng)目，并逐漸養(yǎng)成用項(xiàng)目管理的理念管理采購(gòu)相關(guān)項(xiàng)目的習(xí)慣。
【課程大綱】
一 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
 項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義
 項(xiàng)目管理和采購(gòu)的關(guān)系
 合適的采購(gòu)項(xiàng)目
 組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
 項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
 項(xiàng)目管理的流程
 案例分析


二 項(xiàng)目開(kāi)始（Project Initiation）
 選擇采購(gòu)項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要
 采購(gòu)人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
 確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
 初步的項(xiàng)目范圍
 分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益相關(guān)者
 確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
 獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
 案例分析


三 項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning）
 采購(gòu)項(xiàng)目的范圍
 項(xiàng)目進(jìn)度的管理計(jì)劃
 項(xiàng)目的成本管理計(jì)劃
 質(zhì)量管理計(jì)劃
 溝通管理計(jì)劃
 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
 項(xiàng)目計(jì)劃的批準(zhǔn)
 案例分析


四 項(xiàng)目執(zhí)行（Project Execution）
 獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
 項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議
 質(zhì)量保證
 有效溝通
 有效領(lǐng)導(dǎo)
 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
 案例分析


五 項(xiàng)目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
 項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào)
 項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
 項(xiàng)目成本的監(jiān)控
 項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
 變更控制
 案例分析


六 項(xiàng)目結(jié)束（Project Closure）
 項(xiàng)目結(jié)束的流程
 準(zhǔn)備項(xiàng)目結(jié)果
 評(píng)估項(xiàng)目
 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
 完成并存檔所有的相關(guān)文件
 慶祝項(xiàng)目的成功
 案例分析


七、采購(gòu)專業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目
 需要采購(gòu)人員作為項(xiàng)目小組成員經(jīng)常參與的項(xiàng)目
 角色和職責(zé)
 如何支持好項(xiàng)目


八、總結(jié)：項(xiàng)目管理的工具和技巧
工具列表
 項(xiàng)目管理流程圖
 項(xiàng)目矩陣圖
 定量模型
 項(xiàng)目憲章
 網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖
 團(tuán)隊(duì)矩陣
 項(xiàng)目監(jiān)控表單
 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表
 績(jī)效追蹤表
 風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖
技巧列表
 項(xiàng)目三要素圖
 項(xiàng)目的階段門圖
 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域
 定義目標(biāo)的SMART原則
 沖突的處理流程
 識(shí)別關(guān)鍵階段、路徑和WBS
 如何組織高效的會(huì)議
 如何讓他人負(fù)責(zé)

《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
項(xiàng)目采購(gòu)工程師、采購(gòu)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、采購(gòu)主管、物料經(jīng)理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、等相關(guān)人士

《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》課程目的
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
u 如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購(gòu)項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的成功
u 項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程
u 項(xiàng)目管理和采購(gòu)之間的關(guān)系
u 采購(gòu)員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
u 如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)
u 采購(gòu)人員如何作為項(xiàng)目小組成員，在項(xiàng)目中發(fā)揮最大作用

《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、

《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程

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