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新經濟時代的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-10-24      修改時間: 2014-05-12      課程編號:100250360
《新經濟時代的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》課程詳情
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一、產品篇(功能品牌模式)
二、經營篇(內部價值整合模式)
三、傳播篇(低成本傳播模式)
四、資金篇(產業(yè)金融結合模式)
五、社會篇(產業(yè)鏈互動模式)
A、
1、看不見的手
1-1 商業(yè)模式左右未來
案例:第23屆洛杉磯奧運會
1-2 商業(yè)模式的定義
案例:DELL 匯源集團
2、商業(yè)模式
2-1 商業(yè)模式的特征
2-2 商業(yè)模式的產生:自發(fā)與自覺
2-3 商業(yè)模式的競爭:差異化競爭
2-4 商業(yè)模式的演變
2-5中國城市模式
3、商業(yè)模式5R模型

B、
一、產品篇(功能與品牌模式)
1、產品價值與企業(yè)挑戰(zhàn)
2、 產品價值重塑造模式
2-1 四步動作框架
2-2案例:埔里酒廠
3、新品類創(chuàng)造模式
4、品牌組合模式
4-1品牌內涵
4-2品牌運作
1)品牌定位
案例:百事可樂與飲料市場
2)品牌組合——品牌金字塔模型
案例:歐萊雅圓桌騎士

二、經營篇(內部價值整合模式)
1、內在價值鏈 討論:收費報紙、免費報紙在商業(yè)模式、盈利點和發(fā)展瓶頸上有什么異同?
2、核心價值鏈贏利模式創(chuàng)新
2-1 混業(yè)創(chuàng)新模式
案例:“良子”足浴健身
星巴克
2-2 基礎產品模式
案例:吉列
2-3 利潤乘數(shù)模式
案例:東利行
2-4 區(qū)域領先模式
案例:太太 腦白金
2-5 招商行銷模式
案例:哈慈V26 安富制藥
2-6 客戶方案模式
案例:利樂枕
3、價值復制:連鎖加盟模式
3-1 快餐連鎖
案例:馬蘭拉面與老家肉餅
3-2 超市連鎖
案例:物美
3-3 干洗連鎖
案例:榮昌•伊薩爾與象王
3-4 醫(yī)藥連鎖
案例:海王星辰
三、傳播篇(低成本傳播模式)
1、低成本傳播模式一——炒作(短期鑄造知名度)
1-1 炒作定義與種類 正向、反向炒作 天津飛鴿(正向) 加爾文(反向)
1-2 炒作的火候控制 聯(lián)通 秦池
2、傳播的種類、原則與借推廣
2-1原則:造勢三件事
2-2低成本傳播模式二——借力推廣(無形價值的利用):
1 )借力政治力量模式
2 )借力經濟力量模式
3 )借力科技力量模式
4 )借力文化力量模式 討論:如何借助播放藍貓動畫片所產生的文化影響力進行資源整合和營銷推廣?
3、低成本傳播模式三——事件營銷
3-1 事件營銷定義
3-2事件營銷經典案例
北大女博士代言康樂氏橄欖油
四、資金篇(產業(yè)金融結合模式)
1、產業(yè)與資金
1-1 資金法則
1-2 資源支配原則
2、產權融資模式
分眾海外上市
3、信用融資模式
3-1選擇不同的融資模式
3-2信用融資應用
1)案例:水處理環(huán)保設備(經營租賃與融資租賃模式)
2)案例:中國電信的網(wǎng)絡電視融資營銷/截流集抄電表的市場推廣
3-3產業(yè)與金融的綜合運營
1)賣方擔保模式
案例: TCL與上海經銷商
2)銀行動產及貨權憑證質押模式
案例:汽車銷售
3)以租代售模式
案例:長運租船
4)商業(yè)地產+金融投資+經營管理模式
案例: 深國投開發(fā)地產
五、社會篇(產業(yè)鏈互動模式)
1、產業(yè)鏈定位
1-1微笑曲線模型
1-2 產業(yè)鏈移位
1)向上延伸模式:恒逸
2)業(yè)務外包模式:勞斯萊斯
3)反向OEM模式: 浙江萬向
2、社會產業(yè)鏈多贏模式創(chuàng)新
2-1 接力地產模式
案例:麥當勞招商
2-2 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
案例:天山紅刀具 愛多、巨人、娃哈哈的廠商關系平衡
2-3 橫跨行業(yè)模式
案例:無極
2-4 傳統(tǒng)與互連網(wǎng)結合模式
討論:浙江新華書店地面集團如何和互聯(lián)網(wǎng)進行結合?這種結合能產生哪些新的價值點?
C 1、模式魔術師——迪斯尼
2、新經濟時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
2-1 新經濟時代的特征與機遇
2-2新經濟時代商業(yè)模式創(chuàng)新公式
案例:秀客網(wǎng)和試用網(wǎng)/百合網(wǎng)
美特斯·邦威
3、模式的未來:系統(tǒng)與創(chuàng)新
3-1 22種模式
3-2系統(tǒng)的力量
4、歷史與未


《新經濟時代的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》培訓受眾
董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經營者副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才等;

《新經濟時代的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》課程目的
本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓主管、人力資源部門其他工作人員、部門經理助理、其他部門中高層管理人員設計,目的是提升人力資源管理專業(yè)能力,成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手,幫助公司提升業(yè)績,提升人才方面的競爭優(yōu)勢,取得事業(yè)更大成功,成為老板的“左右手”, 塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競爭能力。

《新經濟時代的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《新經濟時代的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》所屬專題
對外經濟貿易課程、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、

《新經濟時代的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》授課培訓師簡介
金超
金超
國務院發(fā)展研究中心《新經濟導刊》專欄顧問
SFRI風險投資研究院研究員
北京市企業(yè)培訓中心特聘專家
北京大學總裁班授課教授
復旦大學實戰(zhàn)MBA班客座教授
中國人民大學客座教授
浙江大學MBA客座教授
中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設計專家
著名戰(zhàn)略和營銷咨詢專家、創(chuàng)新經營研究專家
“商業(yè)模式5R模型” 創(chuàng)建者
培訓風格:
視角獨特,觀點獨創(chuàng),實戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青,剖析鞭辟入里、入木三分,發(fā)人深思,讓學員在輕松快樂學習中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經營創(chuàng)新原理和方法,并有效學以致用。
多年的實戰(zhàn)經驗,豐富的人生閱歷,理論和實踐底蘊深厚,對中國本土企業(yè)成長發(fā)展及管理運營有著深刻理解,對企業(yè)經營理念、贏利模式和營銷創(chuàng)新有深入的研究,將經典企業(yè)經營體系與現(xiàn)代管理科學、創(chuàng)新模式和企業(yè)營銷實戰(zhàn)融會貫通,課程既高瞻遠矚又貼合實踐。
授課風格:
視角獨特,觀點獨創(chuàng),實戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青,剖析鞭辟入里、入木三分,發(fā)人深思,讓學員在輕松快樂學習中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經營創(chuàng)新原理和方法,并有效學以致用。
曾服務客戶:
上海電信、奧康皮鞋、蓮花味精、阿里巴巴、完美時空、第九城市、武漢華商、沈陽哈普瑞、福建邵武、振東集團、上海復星、浙江安吉白茶 ……
商業(yè)模式專題系列
《贏利之道:新經濟時代的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》
《創(chuàng)新經營:藍海戰(zhàn)略與商業(yè)模式設計》
《資本與智慧:風險投資與商業(yè)模式》
創(chuàng)新經營系列
《營銷創(chuàng)新:整合營銷傳播與品牌塑造》
《解碼策劃:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新經營》
《創(chuàng)新思維與政府管理創(chuàng)新:政府改革理論與實務》
《強勢品牌:品牌塑造與整合營銷傳播》
實戰(zhàn)營銷與管理系列
《營銷策劃:賣好才是硬道理》
《市場營銷戰(zhàn)略理論與應用》
《市場營銷策略與管理技巧》
《市場營銷原理與管理應用》
《市場推廣策略與促銷策劃》
《領導力、執(zhí)行力與關鍵管理技能》
《打造卓越的領導力與執(zhí)行力》
《高效的團隊建設與管理溝通藝術》
行業(yè)營銷系列
《食品行業(yè)營銷創(chuàng)新打造企業(yè)核心競爭力》
《醫(yī)藥企業(yè)強勢品牌塑造與營銷傳播策劃》
《IT企業(yè)營銷策略與管理技巧》
《電子電信:品牌塑造與整合營銷傳播》
《房地產創(chuàng)新經營與營銷策劃》
《新經濟時代的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》報名服務流程
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