《房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理及成本控制》課程詳情
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第一模塊：項(xiàng)目開發(fā)管理----“五圖一書”
1. 項(xiàng)目開發(fā)核心資源分析圖
2. 項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理分析圖
3. 項(xiàng)目開發(fā)施工管理分析圖
4．技術(shù)成本與建造成本分析圖
5．成本管理與管理成本分析圖
6． 房地產(chǎn)開發(fā)全程運(yùn)作指導(dǎo)書
第二模塊：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理----“五圖一書”
1. 管理組織模型圖
2. 管理需求分析圖
3. 管理目標(biāo)控制圖
4. 管理水平測(cè)試圖
5. 管理文化剖析圖
6. 績(jī)效管理建議書
第三模塊：設(shè)計(jì)管理技術(shù)----“五圖一書”
1. 管理環(huán)境差異分析圖：
2. 內(nèi)部管理任務(wù)分配圖
3. 外部管理合作關(guān)系圖
4. 設(shè)計(jì)文件評(píng)審控制圖
5. 設(shè)計(jì)研發(fā)管理責(zé)任圖
6. 設(shè)計(jì)發(fā)包操作建議書
第四模塊：設(shè)計(jì)技術(shù)管理----“五圖一書”
1. 項(xiàng)目基地環(huán)境分析圖
2. 概念設(shè)計(jì)任務(wù)書模板
3. 景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書模板
4. 住宅規(guī)劃指標(biāo)圖
5. 住宅節(jié)能設(shè)計(jì)平衡圖
6. 功能缺陷防治建議書
第五模塊：住宅品質(zhì)控制----“五圖一書”
1. 住宅花園陽(yáng)臺(tái)品質(zhì)控制圖
2. 住宅客廳餐廳品質(zhì)控制圖
3. 住宅主臥次臥品質(zhì)控制圖
4. 廚房生活陽(yáng)臺(tái)品質(zhì)控制圖
5. 住宅衛(wèi)生間品質(zhì)控制圖
6. 新政下戶型設(shè)計(jì)建議書
第六模塊：結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)----“五圖一書”
1. 基坑支護(hù)成本分析圖
2. 樁基選型成本分析圖
3. 結(jié)構(gòu)選型成本分析圖
4. 結(jié)構(gòu)布置成本分析圖
5. 結(jié)構(gòu)計(jì)算數(shù)據(jù)分析圖
6. 限額設(shè)計(jì)操作建議書
第七模塊：技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理----“五圖一書”
1. 建筑風(fēng)格技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審圖
2. 建筑細(xì)部技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審圖
3. 建筑門窗技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審圖
4. 園林景觀技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審圖
5. 建筑裝修技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審圖
6. 裝修交樓成本管理策劃書
第八模塊：成本管理技術(shù)----“五圖一書”
1. 管理差異分析圖
2. 主動(dòng)控制技巧圖
3. 隱性成本分析圖
4. 管理信息整合圖
5. 管理資源整合圖
6. 成本管理建議書
第九模塊：成本控制技術(shù)----“五圖一書”
1. 合同結(jié)構(gòu)體系策劃圖
2. 施工總包招標(biāo)策劃圖
3. 施工總包評(píng)標(biāo)策劃圖
4. 總包管理費(fèi)用策劃圖
5. 設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)策劃圖
6. 招標(biāo)總體策劃建議書
第十模塊：工程管理技術(shù)----“五圖一書”
1. 市場(chǎng)主體責(zé)任透視圖
2. 施工合同管理透視圖
3. 施工進(jìn)度管理透視圖
4. 監(jiān)理管控效果透視圖
5. 總包分包管理透視圖
6. 施工交底操作建議書
第十一模塊：工程技術(shù)管理----“五圖一書”
1. 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量投訴分析圖
2. 門窗施工質(zhì)量投訴分析圖
3. 墻面屋面滲漏投訴分析圖
4. 水電煤氣質(zhì)量投訴分析圖
5. 綜合質(zhì)量缺陷投訴分析圖
6. 質(zhì)量通病防治操作建議書
《房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理及成本控制》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、造價(jià)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理等。
《房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理及成本控制》課程目的
針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)常遇到的成本共性問(wèn)題、焦點(diǎn)疑難問(wèn)題，集合了實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師多年的培訓(xùn)心得，為學(xué)員提供一套最佳解決方案。同時(shí)分享標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，共享資源信息平臺(tái)。
《房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理及成本控制》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理及成本控制》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
《房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理及成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
謝麗萍
中山大學(xué)房地產(chǎn)EMBA班、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)擔(dān)任房地產(chǎn)全程精細(xì)化管理課程講師、廣州市政協(xié)委員。廣州市新主張房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)，一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、高級(jí)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師。
曾任廣東奧園置業(yè)有限公司副總裁，曾在廣州天譽(yù)房地產(chǎn)集團(tuán)、廣州城啟房地產(chǎn)集團(tuán)等知名房地產(chǎn)企業(yè)任職。有著近三十年設(shè)計(jì)、施工與房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，在地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任總工或分管技術(shù)的副總裁職務(wù)。是國(guó)內(nèi)知名的既有深厚理論基礎(chǔ)又有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家。
潛心研究出版一本《房地產(chǎn)全程精細(xì)化管理手冊(cè)》涵蓋了：企業(yè)與項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、成本管理、工程管理等領(lǐng)域。給數(shù)千家地產(chǎn)企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。從事設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、教學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)等技術(shù)與管理工作30余年，是國(guó)內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。
《房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理及成本控制》報(bào)名服務(wù)流程
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