《讓你統(tǒng)御團隊像呼吸一樣輕松——運用教練技術(shù)打造你的高績效團隊》課程詳情
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解決你的團隊根源性、根基性、根本性問題而非技術(shù)性問題
二大公式：表現(xiàn)=潛力—干擾 變革=成長—限制
三大功能：指南針、鏡子、催化劑。
三個層次：傳道、授業(yè)，解惑
三大訓練手法：3C(Commitment承諾，Compassion同情，Communication skills溝通技巧)
四大技能：聆聽、發(fā)問、區(qū)分、和回應(yīng)
四大步驟：理清目標、反映真相、心態(tài)遷善、計劃行動
四大環(huán)節(jié)：體驗、分享、整合、應(yīng)用
四大責任：
1、協(xié)助客戶發(fā)現(xiàn)、理清和達成客戶想要獲得的目標
2、引發(fā)及鼓勵客戶自我發(fā)現(xiàn)
3、引出產(chǎn)生自客戶的解決辦法和策略
4、對客戶負有保密、信任、支持和鼓勵其達成目標的責任。
五大角色：教育者、授權(quán)人、教練、顧問、正視問題的人
五大思維：
1、 人是解決問題的關(guān)鍵
2、 “對事不對人”和 “對人不對事”
3、 喚醒沉睡的巨人：表現(xiàn)=潛能—干擾 變革=成長—限制
4、 突破思維，發(fā)現(xiàn)可能
5、 為自己的生命負責
五大特點：
1、不是顧問。不提供解決方案，而讓你自己去發(fā)現(xiàn)；
2、不是老師。不會告訴你問題的答案，甚至不比你懂得更多；
3、不是心理醫(yī)生。不會去平復(fù)你的情緒，而是讓你自己管理情緒；
4、不針對你的過去，而關(guān)心你的未來；"對人不對事"、反對"對事不對人"；
5、不是知識或技巧訓練，而是一種心態(tài)訓練；
五大目的：
1、清晰被教練者的目標；
2、反映他的心態(tài)；
3、引導(dǎo)他自己找出解決方法；
4、支持他訂出實際行動；
5、創(chuàng)造超卓的成績。
五大工作內(nèi)容：
1、與當事人建立信任、安全、和諧、共鳴的教練關(guān)系
2、提升當事人的能力，跨越更高目標
3、擴寬當事人的視野，看到更多機遇
4、松動當事人的框框，發(fā)現(xiàn)更大可能
5、支持當事人的行動，獲取非凡成果
六大信念：像活魚樣，變得心態(tài)積極，是不可能失敗的！
1、 把“不可能”拋開。
2、 性格不可改變，改變的只是心態(tài)
3、 強化積極方面
4、 失敗是一種學習
5、 活在當下
6、 授人以漁
七大工具：
1、九型性格教練工具
2、身心語言教練工具
3、因果分析教練工具
4、頭腦風暴教練工具
5、行為精進教練工具
6、事業(yè)取向價值分析工具
7、T.O.T.E教練工具
八大應(yīng)用：
1、人力資源
2、領(lǐng)導(dǎo)力
3、企業(yè)文化
4、企業(yè)改革
5、學習型組織
6、組織溝通
7、市場營銷
8、策略思維
八大分類：
1、商業(yè)教練(Business Coach)
2、企業(yè)教練(Corporate Coach)
3、行政人員教練(Executive Coach)
4、生活教練(Life Coach)
5、學習教練(Learning Coach)
6、事業(yè)教練(Career Coach)
7、關(guān)系教練(Relationship Coach)
8、表現(xiàn)教練(Performance Coach)
九大能力
1、直覺運用能力
2、真實對話能力
3、超然對話能力
4、動力對話能力
5、自我感知能力
6、情緒掌控能力
7、激勵他人能力
8、自我完善能力
9、有效對話能力(聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng))
十大個人素質(zhì)：
1、自我感知的能力。
2、激勵他人的能力。
3、建立關(guān)系的能力。
4、變通的能力。
5、溝通的能力。
6、前瞻的能力。
7、控制的能力。
8、把握職業(yè)界限的能力。
9、診斷問題并找出解決方法的能力
10、從事商務(wù)的能力。
十大教練原則
1、任何事情皆可更完善，就算已經(jīng)很好；
2、越多選擇，越大成功；
3、很多時候是客戶擁有答案，教練只是幫人撥開迷霧；
4、大部分客戶在遠低于潛能上限運作；
5、肯定有更簡易的方法；
6、如果現(xiàn)在的方法行不通，就用另一個方法去嘗試；
7、假如一個人可以做的，任何人都可以學到
8、價值觀由客戶定義，并非由教練決定；
9、每一個人都希望演好自己的角色；
10、沒有失敗，只有回饋；
十一大技巧：
1、5R教練醒覺系統(tǒng)
2、5個宏觀教練技巧
3、A→B教練模式
4、從屬等級教練模式
5、W-W-H-W教練模式
6、成果導(dǎo)向教練模式
7、關(guān)鍵價值鏈教練技術(shù)
8、十個強有力的教練問題
9、解決問題教練技巧
10、提升業(yè)績教練技巧
11、改善效益教練技巧
《讓你統(tǒng)御團隊像呼吸一樣輕松——運用教練技術(shù)打造你的高績效團隊》培訓受眾
適合中層干部以上、需要帶領(lǐng)團隊的管理人員
《讓你統(tǒng)御團隊像呼吸一樣輕松——運用教練技術(shù)打造你的高績效團隊》課程目的
進一步完善領(lǐng)導(dǎo)者自身修養(yǎng)，直接達成領(lǐng)導(dǎo)者人格力量的提升，簡單快速達成人力資源整合，找出管理者或被管理者樂于接受的共同價值觀。以塑造積極和諧的組織氛圍為目的，運用教練技術(shù)和體驗式培訓方法，把觀念培養(yǎng)和技巧演練有機結(jié)合，充分挖掘參訓學員的生命潛能，從而提高企業(yè)的凝聚力，使團隊成員自上而下明確自身的角色和職責，有效解決企業(yè)全員的責任心、忠誠度、使命感、團隊協(xié)作及工作熱情。打造一支具有核心競爭力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的冠軍團隊。
《讓你統(tǒng)御團隊像呼吸一樣輕松——運用教練技術(shù)打造你的高績效團隊》所屬分類
綜合管理
《讓你統(tǒng)御團隊像呼吸一樣輕松——運用教練技術(shù)打造你的高績效團隊》所屬專題
打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓、
《讓你統(tǒng)御團隊像呼吸一樣輕松——運用教練技術(shù)打造你的高績效團隊》授課培訓師簡介
陸辰庚
實戰(zhàn)型團隊教練、生命導(dǎo)師，是儒、釋、道文化學習者和傳播者；國際NLP學院高級執(zhí)行師、國際NLP學院在訓導(dǎo)師、中國心理學家協(xié)會會員、國際潛能開發(fā)走火大會專家、生命科學第三體驗專家
幾十年來，服務(wù)過1000多家企業(yè)；演講達500多場,現(xiàn)場聽眾達20多萬人。曾幫助過50多個瀕臨破裂或已經(jīng)破裂的家庭和好如初。
※公司服務(wù)過的客戶：
海爾集團、青島啤酒、山東魯陽集團、高士線業(yè)（英資）、陜西鼓風機集團、松下電工（日資）、桑諾珂制衣、施耐德萬高（天津）電氣設(shè)備、綺麗集團、三恩集團、祥興鋼管、正大集團、首和金海制藥、正航食品、九聯(lián)集團、東升藥業(yè)、茂源金屬集團、泰能集團、艾諾儀器、澳氏企業(yè)、長生集團、康大集團、朗進集團、帥潮實業(yè)、武漢金豐汽配、瀚生生物科技、海諾工藝、陜西金堆城鉬業(yè)集團、冠軍陶瓷、夫田漆有限公司、美國三和（香港）有限公司……
海信地產(chǎn)、亞麥地產(chǎn)、中建八局、青島建設(shè)集團海外事業(yè)部、青島建設(shè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部、中南地產(chǎn)、思源地產(chǎn)、21世紀、凱悅置業(yè)、三龍城建、澤瑞安保工程公司……
中國銀行（山東省行）、工商銀行（北京分行）、工商銀行（北京新街口支行）、中國銀行（濰坊分行）、中國銀行（泰安分行）、廣發(fā)銀行、中國移動（山東省公司）、中國鐵通（吉林省公司）、中國聯(lián)通（青島公司）、山東航空、 中外運、哈爾濱和潤、百度、華捷國際運輸代理、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、榮慶集團、煙臺精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、嘟嘟傳媒……
大唐國際托克托發(fā)電廠、國華集團徐州發(fā)電廠、云南電網(wǎng)馬龍供電局、山東電網(wǎng)五蓮供電局……
國美電器、亞泰醫(yī)藥連鎖、紫鑫藥業(yè)、東鵬陶瓷、匯展建材、喬治•金喬治企業(yè)、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業(yè)、跨世體育用品、紅牛 集團山東機構(gòu)、麗可醫(yī)療器械……
莒南企業(yè)發(fā)展局、山東質(zhì)檢研究院、臨沭黨委、中國海洋大學國際學術(shù)交流中心、廣西南寧企業(yè)服務(wù)中心、廣東省企業(yè)家聯(lián)合會、清華大學長三角研究院……
研發(fā)課程：
《教練技術(shù)》 第一、二、三階段
《引爆心靈潛能.赤腳走火大會》
《心靈科學第三種體驗》
《中小企業(yè)如何過五關(guān)斬六將》
《讓你統(tǒng)御團隊像呼吸一樣輕松——運用教練技術(shù)打造你的高績效團隊》報名服務(wù)流程
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