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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
添加時(shí)間:2016-05-19      修改時(shí)間: 2016-05-19      課程編號(hào):100182487
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱
課程背景:
本課程的目的是幫助管理者們提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的綜合能力:
■ 通過學(xué)習(xí),讓管理者更清晰自己在團(tuán)隊(duì)管理中的角色;
■ 認(rèn)識(shí)一位有效的領(lǐng)導(dǎo)者要先規(guī)劃自己的團(tuán)隊(duì)
■ 建立自己的團(tuán)隊(duì)文化
■ 通過發(fā)展全能型4D領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
學(xué)員收益:
★ 清晰了解管理者的角色;
★ 學(xué)習(xí)建立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值體系與文化;
★ 學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
★ 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的4大方法
★ 發(fā)展4D領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
★ 建立高績(jī)效的4D團(tuán)隊(duì)
課程特色:
 落地性——課程內(nèi)容工具化,語言通俗易懂;案例貼近工作;課后無須二次轉(zhuǎn)化,拿來即用。
 工具性——將技巧工具化,引入國(guó)際最前沿管理工具,易于操作及掌握。
 針對(duì)性——為管理者度身定制的課程,內(nèi)容100%貼合管理者的工作實(shí)際。
 實(shí)用性——培訓(xùn)突出實(shí)用效果,聚焦管理者工作實(shí)踐,通過案例及課堂演練,及導(dǎo)師專業(yè)指導(dǎo),學(xué)員們?cè)谡n上直接掌握方法。
 生動(dòng)性——采用研討、案例、視頻、體驗(yàn)等多種培訓(xùn)形式,突出課堂的生動(dòng)性。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:中高層管理者


第一單元 經(jīng)理人的角色與職責(zé)
【討論】經(jīng)理人的日常工作有哪些?
一、經(jīng)理人的工作職責(zé)
1、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
2、目標(biāo)管理與控制
3、招聘與培訓(xùn)
4、激勵(lì)與輔導(dǎo)
5、績(jī)效評(píng)估
6、業(yè)務(wù)拓展
7、關(guān)系建立與維護(hù)
8、。。。
【故事】火車站長(zhǎng)的故事
二、經(jīng)理人的角色
1. 部門的規(guī)劃
2. 費(fèi)用預(yù)算與管理
3. 人才的選用育留
4. 目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃落實(shí)
5. 提升業(yè)績(jī)
6. 溝通與協(xié)調(diào)
三、管理的關(guān)鍵
1、 管理者的三大職責(zé)
2、 管理者的五大任務(wù)
3、 成為一名卓有成效的管理者


第二單元 團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
【討論】2個(gè)團(tuán)隊(duì)在同樣的薪酬下,為什么績(jī)效會(huì)不同?什么創(chuàng)造了團(tuán)隊(duì)績(jī)效?
一、領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值體系
1、回顧企業(yè)的愿景與價(jià)值體系
【案例】華為的愿景與價(jià)值體系
2、尋找領(lǐng)導(dǎo)者的愿景與價(jià)值觀
【工具1】尋找個(gè)人愿景
【工具2】尋找核心價(jià)值觀
【工具3】尋找目標(biāo)價(jià)值觀
二、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析
【工具4】SWOT分析法
【課堂實(shí)踐】SWOT分析團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀
三、 團(tuán)隊(duì)文化建立
1、 【工具5】組織愿景圖
2、 【演練】撰寫組織的共同價(jià)值觀
3、組織未來3年規(guī)劃圖
4、 【撰寫】領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人職責(zé)
5、 確定組織不能有偏差的標(biāo)準(zhǔn)
6、 確定組織的三個(gè)目標(biāo)
【課堂實(shí)踐】請(qǐng)撰寫你組織的規(guī)劃說明書


第三單元 組建團(tuán)隊(duì)
【討論】為什么要組建團(tuán)隊(duì)?什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?
一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展4階段
1、 為什么是建立團(tuán)隊(duì)
2、 團(tuán)隊(duì)建立的4個(gè)階段
三、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、 團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)特征
2、 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系
【討論】生活中哪些實(shí)例可說明團(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人力量?
【案例】米盧世界杯總結(jié)
3、 團(tuán)了人組織三要素
4、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征
5、 團(tuán)人精神的特征
6、 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的特征
【案例】不利于創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)精神的個(gè)性特征
【案例】不良團(tuán)隊(duì)的特征
四、如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、 樹立正確的事業(yè)觀
2、 建立團(tuán)隊(duì)的4大基礎(chǔ)
3、 扮演經(jīng)理新角色
4、 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共同愿景
5、 團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)
6、 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力
7、 培養(yǎng)信任感的方法
8、 協(xié)調(diào)沖突
9、 團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的信念
【視頻案例】


第四單元 團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理
一、 人員管理
1、 選擇合適的成員
2、 給合適的人合適的崗位
3、 培養(yǎng)及發(fā)展下屬
4、 職業(yè)規(guī)劃長(zhǎng)期留住人才
【演練】檢視你的團(tuán)隊(duì)
二、 績(jī)效追蹤
1、 目標(biāo)設(shè)定與分解
2、 計(jì)劃的檢查與落實(shí)
3、 建立會(huì)議匯報(bào)系統(tǒng)
三、 時(shí)間管理
1、 時(shí)間管理矩陣
2、 管理者的時(shí)間管理原則
3、 【案例】成功人士的時(shí)間管理矩陣
4、 周單元經(jīng)營(yíng)
四、 會(huì)議管理
1、 周例會(huì)
2、 月度會(huì)議
3、 早夕會(huì)


第五單元 4D領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)
1、 領(lǐng)導(dǎo)的定義
2、 領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)層面
3、 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
4、 三種領(lǐng)導(dǎo)
【案例】對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的誤解
二、成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
【案例】領(lǐng)導(dǎo)者的效能
1、 領(lǐng)導(dǎo)的四大要素
2、 4D領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
【評(píng)估】你的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)
3、 成為全能型4D領(lǐng)導(dǎo)者
三、領(lǐng)導(dǎo)與組織
1、 4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)文化
2、 4大團(tuán)隊(duì)文化的特征
3、 8大行為建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
4、 團(tuán)隊(duì)發(fā)展策略




《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬分類
特色課程

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核體系團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)人力資源工廠精細(xì)化管理、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師于麗萍老師簡(jiǎn)介
于麗萍
于麗萍
【職業(yè)背景】
  于麗萍女士本科專業(yè)為英國(guó)語言文學(xué)士,2010年在北京大學(xué)深圳研究生院完成應(yīng)用心理學(xué)碩士研究生課程,同年在美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校心理學(xué)系進(jìn)修。于麗萍女士具有二十多年工作經(jīng)驗(yàn),從事的領(lǐng)域包括人力資源、培訓(xùn)管理、營(yíng)銷管理以及咨詢。曾在多家跨國(guó)公司擔(dān)任中高層管理崗位。LG電子人事主管、平安保險(xiǎn)培訓(xùn)主管、美國(guó)友邦保險(xiǎn)培訓(xùn)經(jīng)理、光大永明培訓(xùn)總監(jiān)、中宏保險(xiǎn)營(yíng)銷總監(jiān)等職。自1995年,進(jìn)入保險(xiǎn)行業(yè),服務(wù)13年時(shí)間,2005年進(jìn)入培訓(xùn)咨詢行業(yè),成功轉(zhuǎn)型為資深服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)與咨詢專家,企業(yè)教練。

【研究領(lǐng)域及成果】
  在十三年的保險(xiǎn)行業(yè)工作期間,先后參與了三家公司的籌建工作。在營(yíng)銷培訓(xùn)體系的建設(shè)、培訓(xùn)師的訓(xùn)練與培養(yǎng)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理、督導(dǎo)城市機(jī)構(gòu)發(fā)展方面經(jīng)驗(yàn)非常豐富,幫助許多營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)通過診斷、培訓(xùn)與輔導(dǎo)改善了績(jī)效。在2005-2006年間,為中國(guó)人壽北京、金華、昆明、廣東省公司、深圳分公司開展了為期30天的組訓(xùn)干部評(píng)聘與營(yíng)銷管理專業(yè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目,以及5天的營(yíng)銷兼職講師隊(duì)伍的選拔與培訓(xùn)論證項(xiàng)目,為企業(yè)培養(yǎng)了幾百名優(yōu)秀的營(yíng)銷基層干部及營(yíng)銷培訓(xùn)師。近三年來,為商業(yè)銀行培訓(xùn)了大批對(duì)公業(yè)務(wù)渠道以及個(gè)金業(yè)務(wù)的優(yōu)秀客戶經(jīng)理,提升了他們的專業(yè)營(yíng)銷技巧與服務(wù)技能。為移動(dòng)系統(tǒng)的廣東及成都等培訓(xùn)了呼叫中心的兼職講師隊(duì)伍的客戶投訴處理技巧、以及各級(jí)客戶經(jīng)理的服務(wù)技巧。特別是在2008年,作為首席項(xiàng)目顧問,為深圳移動(dòng)成功完成了《快樂學(xué)吧-人力資源培訓(xùn)與改造》人力資源培訓(xùn)與績(jī)效改善項(xiàng)目的咨詢項(xiàng)目。2012年與湖南大學(xué)合作,為建設(shè)銀行湖南省行的全省網(wǎng)點(diǎn)開展了《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)斗力提升》培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目,通過培訓(xùn)與輔導(dǎo),幫助受訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)100%提升了業(yè)績(jī)。
  于麗萍女士擅長(zhǎng)企業(yè)人才培育與組織績(jī)效提升,關(guān)注以績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)開發(fā)與設(shè)計(jì),以激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)的培訓(xùn)效能的提升。曾為多家大型集團(tuán)公司組織內(nèi)部講師的選拔、培訓(xùn)、認(rèn)證以及課程體系建設(shè)等項(xiàng)目。于麗萍老師從2006年起擔(dān)任《PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)》公開課的老師,為企業(yè)及社會(huì)培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的培訓(xùn)師。同時(shí)作為主講老師為企業(yè)認(rèn)證、評(píng)聘內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍;輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)課程以及成果優(yōu)化等。2012年為招商證券組織多期全國(guó)課程優(yōu)化、講師認(rèn)證及授權(quán)培訓(xùn)。此外,先后為中國(guó)人壽浙江金華分公司以及昆明分公司成功完成兼職講師的甄選訓(xùn)練及認(rèn)證培訓(xùn);為中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)培訓(xùn)華東區(qū)講師訓(xùn)練;為恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽開發(fā)設(shè)計(jì)了全國(guó)專職講師認(rèn)證培訓(xùn)等。
  于麗萍老師先后為上百家企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù),行業(yè)包括:銀行、保險(xiǎn)、證券、通訊、地產(chǎn)、制造、IT等。于麗萍女士授課深入淺出,邏輯清晰,擅于運(yùn)用啟發(fā)思考以激發(fā)學(xué)員行動(dòng)。
  
  
金融產(chǎn)品服務(wù)營(yíng)銷技巧訓(xùn)練方面:
  于麗萍老師在企業(yè)服務(wù)期間,主要工作圍繞金融產(chǎn)品營(yíng)銷人員的培養(yǎng)與訓(xùn)練、金融產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)理培育以及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等方面,包括銀行、證券、保險(xiǎn)等領(lǐng)域。目前,主要研究金融服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè),包括中基層營(yíng)銷人員的《金融產(chǎn)品服務(wù)營(yíng)銷技巧訓(xùn)練營(yíng)》,內(nèi)容包括:服務(wù)營(yíng)銷理念、心態(tài)、技巧、服務(wù)、自我管理五個(gè)方面的培訓(xùn)與訓(xùn)練;以及中高層管理者的《打造卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》課程。同時(shí)為企業(yè)提供全方位的服務(wù)營(yíng)銷的培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)。
  曾為深圳發(fā)展銀行完成《全國(guó)銷售經(jīng)理銷售技巧培訓(xùn)》以及深圳總行營(yíng)業(yè)部《客戶經(jīng)理營(yíng)銷技巧培訓(xùn)》;
  為安信證券營(yíng)銷人員提供《營(yíng)銷人員職業(yè)形象與服務(wù)技巧培訓(xùn)》;
  為中國(guó)工商銀行深圳分行開發(fā)設(shè)計(jì)了《工行客戶經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)》的培訓(xùn);
  為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣東省行銀保百?gòu)?qiáng)網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理培訓(xùn)《銀?蛻敉对V處理技巧》;
  為浦發(fā)銀行深圳分行培訓(xùn)《對(duì)公客戶經(jīng)理陌生拜訪技巧》。
  為中國(guó)銀行湖南省行會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理干部定制了《PPT制作與呈現(xiàn)技巧培訓(xùn)》;
  2012年7月與湖南大學(xué)合作,為湖南省建行系統(tǒng)開展了《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)斗力提升》輪訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目。
  金融行業(yè)人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:
  于麗萍老師在人才培育與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面,為金融保險(xiǎn)、銀行、證券等領(lǐng)域貢獻(xiàn)卓著。曾作為企業(yè)的培訓(xùn)顧問及教練,為中國(guó)人壽浙江金華分公司、中國(guó)人壽云南昆明分公司提供了《兼職講師隊(duì)伍建設(shè)》的培訓(xùn)與咨詢服務(wù);為恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽提供了《全國(guó)專職講師認(rèn)證培訓(xùn)》;為中國(guó)人保財(cái)產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)訓(xùn)練了上百名專業(yè)講師;先后為中國(guó)人壽廣東分公司、北京分公司分公司提供了《營(yíng)銷組訓(xùn)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)班》培訓(xùn),為國(guó)壽系統(tǒng)培育了幾百名一線營(yíng)銷管理干部。
  2012年為福建海峽銀行定制了全國(guó)對(duì)公業(yè)務(wù)經(jīng)理營(yíng)銷戰(zhàn)斗力與團(tuán)隊(duì)管理提升培訓(xùn);
  2012年參與招商證券全國(guó)客服系統(tǒng)與營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)的的《課程開發(fā)與培訓(xùn)師認(rèn)證》項(xiàng)目。為企業(yè)培訓(xùn)了200多名來自后臺(tái)與業(yè)務(wù)線的管理者,提升了服務(wù)與營(yíng)銷培訓(xùn)與管理能力。
  2012年為深圳最大的金融服務(wù)集團(tuán)銀雁公司培訓(xùn)了近百名基層管理干部的管理技能。
  于麗萍老師正在將最先進(jìn)的教練技術(shù)引入到營(yíng)銷戰(zhàn)斗力提升以及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與績(jī)效提升的項(xiàng)目中前,幫助金融行業(yè)培養(yǎng)新型管理人才與營(yíng)銷人才。

【授課風(fēng)格】
  于老師融中西方先進(jìn)培訓(xùn)方法于一身,擅長(zhǎng)運(yùn)用多種教學(xué)方法,注重學(xué)員體驗(yàn),以達(dá)到培訓(xùn)效果。授課風(fēng)格深入淺出,通俗易懂。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
于麗萍老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉
·下屬培育與有效激勵(lì)
·高效會(huì)議管理
·創(chuàng)造性問題分析與解決
·跨部門溝通技巧
·有效授權(quán)與激勵(lì)
·下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)
·教練式MTP《教練式管理者能力培養(yǎng)》
·從優(yōu)秀骨干到合格管理者
·教練式管理六步法——中高層管理者技能提升訓(xùn)練
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 陳西君-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 張世樂-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 王建軍-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
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