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對等交流與服務(wù) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-12-12      修改時(shí)間: 2012-12-12      課程編號:100252957
《對等交流與服務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一部分 對等交流的意義
什么是對等交流
對等交流的意義
對等交流與客戶服務(wù)
客戶需要對等交流
第二部分 如何實(shí)現(xiàn)對等交流
對等交流的模型
對等交流的心理學(xué)因素
實(shí)現(xiàn)對等交流的5個注意事項(xiàng)
實(shí)現(xiàn)對等交流的17個觸點(diǎn)管理
沒有對等交流,就沒有深入溝通和共識
案例練習(xí):對等交流視頻
第三部分 對等交流的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
與客戶預(yù)約
接待客戶并與客戶面談
探索客戶需求的關(guān)鍵階段
展示產(chǎn)品或展示服務(wù)的階段
為客戶提供解決方案的時(shí)刻
達(dá)成共識的階段與客戶回訪
解決客戶抱怨與客戶投訴
與客戶保持關(guān)系的關(guān)鍵階段
角色演練:對等沖擊
第四部分 有效運(yùn)用對等交流,提升客戶滿意度
對等交流是客戶滿意的要求
對等交流是服務(wù)營銷的手段
對等交流是客戶關(guān)系維系的技巧
對等交流為企業(yè)帶來穩(wěn)定的利潤
對等交流超越客戶期望
課程總結(jié)與行動計(jì)劃

《對等交流與服務(wù)》課程目的
在服務(wù)過程中,大多數(shù)服務(wù)人員與客戶因?yàn)椴粚Φ鹊摹吧矸荨⒌匚、知識層次-----等等”,不能更好的與客戶交流,因而不能獲得客戶的信賴,達(dá)不到客戶滿意的要求,客戶關(guān)系長期處于一種“表面”應(yīng)付的層次,如何跨越這個層次,由表及里的深化客戶關(guān)系,是服務(wù)人員必須穿越的“障礙”;《對等交流與服務(wù)》,就是幫助服務(wù)人員了解對等交流的的意義與方法,并良好的運(yùn)用這些技巧,深化客戶關(guān)系,獲得客戶持續(xù)的信賴,打開服務(wù)的心門,發(fā)現(xiàn)服務(wù)交流的魅力。

《對等交流與服務(wù)》所屬分類
市場營銷

《對等交流與服務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
宋金華
宋金華
美國Raytheon咨詢有限公司資深售后服務(wù)管理培訓(xùn)師
上海AUTOLEAN咨詢有限公司資深培訓(xùn)師和咨詢顧問
美國SPX集團(tuán)公司高級講師
德國AUDI中國區(qū)專職外聘培訓(xùn)師
宋金華先生,先后擔(dān)任政府機(jī)關(guān)管理人員,通用汽車,上海通用、一汽大眾、一汽奧迪等汽車合資企業(yè)擔(dān)任服務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理職位。華聯(lián)商務(wù)公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)市場推廣和服務(wù)推廣工作。宋老師,具有15年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和7年專業(yè)講師的培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),先后通過美國Raytheon培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和德國Audi培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資格認(rèn)證,成為以上機(jī)構(gòu)在中國大陸的專職培訓(xùn)講師,至今已成功實(shí)施培訓(xùn)900余天,獲得了培訓(xùn)學(xué)員的廣泛認(rèn)可。
培訓(xùn)方面:宋老師授課風(fēng)格注重結(jié)合實(shí)戰(zhàn),學(xué)員參與性強(qiáng),課堂氣氛輕松活躍,在培訓(xùn)當(dāng)中,宋老師能夠把豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合起來,會讓學(xué)員倍感實(shí)用。
咨詢方面:宋老師主導(dǎo)參與了幾十家客戶的服務(wù)咨詢項(xiàng)目,從項(xiàng)目調(diào)研到項(xiàng)目改進(jìn)和成功實(shí)施都積累了比較豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),獲得了客戶的一致好評。
宋老師主講的服務(wù)類課程:
Top Service 服務(wù)系列:
《客戶服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理》《高效溝通實(shí)戰(zhàn)技巧》《如何成就服務(wù)影響力》《跨部門溝通與服務(wù)支持》《客戶隱性需求探秘》《對等交流與服務(wù)》《客戶關(guān)系管理與維系》《客戶服務(wù)案例分享與角色扮演》《讓服務(wù)成為最好的營銷》《MOT-關(guān)鍵時(shí)刻與尊享服務(wù)》《如何構(gòu)建卓越服務(wù)管理體系》
服務(wù)意識與服務(wù)管理類:
《內(nèi)部服務(wù)意識提升》《員工服務(wù)品質(zhì)塑造》《如何打造金牌服務(wù)》《客戶滿意度管理》《如何有效提升客戶滿意度》《服務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)技巧》《深度訪談技術(shù)》《服務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)與服務(wù)營銷》《金牌服務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與服務(wù)流程管理》《客戶關(guān)系與客戶分類管理》《企業(yè)內(nèi)部與商務(wù)合作中的有效溝通》《客戶滿意度調(diào)研》
《卓越客戶服務(wù)的流程化標(biāo)準(zhǔn)化》
服務(wù)溝通與服務(wù)技能類:
《客戶心理與服務(wù)溝通》《關(guān)鍵客戶服務(wù)策略》《客戶抱怨與投訴處理技巧》《基于客戶心理的高品質(zhì)服務(wù)》《提升服務(wù)水準(zhǔn),高品質(zhì)處理客戶投訴》《服務(wù)主管核心技能提升訓(xùn)練》
《服務(wù)人員核心技能提升訓(xùn)練》
宋老師主講的汽車行業(yè)專業(yè)課程(略)。
宋老師服務(wù)的主要客戶:
奧迪中國、上海通用、上汽集團(tuán)、捷豹路虎(中國)、長安汽車、中國海爾、復(fù)地集團(tuán)、南方航空、陽光保險(xiǎn)集團(tuán)、大唐移動、新華傳媒、丹尼斯克中國、蓋茨優(yōu)尼塔、超人集團(tuán)、親和源股份、德佑地產(chǎn)、上海理想產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、奧的斯電梯、福斯?jié)櫥汀⒙?lián)芯科技、上海機(jī)場愛立特、西子集團(tuán)、錢江摩托、林德叉車、三菱電機(jī)空調(diào)影象設(shè)備、阿法拉伐流體設(shè)備、老板電器、美的集團(tuán)、飛利浦、恩布拉科壓縮機(jī)、華潤涂料、日立建機(jī)、島津中國、京山輕機(jī)、林德叉車、西門子電器、大金空調(diào)、寶理工程塑料(中國)、伊利集團(tuán)、杭州味全、英聯(lián)食品、國信證券、策源房地產(chǎn)、運(yùn)杰置業(yè)、宏伊置業(yè)、錦和投資、上海金貿(mào)物流、松江移動、杭州銀聯(lián)軟件、天誠線纜集團(tuán)、上海漢特信息、斯普瑞噴霧系統(tǒng)、欣海報(bào)關(guān)、雅馬哈、剪刀石頭布、多家高爾夫俱樂部等等
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