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添加時(shí)間:2012-12-14      修改時(shí)間: 2012-12-14      課程編號(hào):100253103
《如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制》課程詳情
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概論篇
什么是人才機(jī)制?
人才激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容
人才約束機(jī)制的主要內(nèi)容
人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制關(guān)系
委托代理理論概述
人力資本理論概述
現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實(shí)施人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制?
如何安排企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制?
激勵(lì)機(jī)制的一些主要模式
激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)的基本原則
案例企業(yè)的選擇與激勵(lì)的動(dòng)因
確定股權(quán)激勵(lì)的目的
如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象?
如何設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)的模式?
如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu)?
如何分配各股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的股份?
如何確定行權(quán)條件、期限與價(jià)格?
資金與股份來(lái)源怎么落實(shí)?
股份如何管理?有何進(jìn)退的游戲規(guī)則?
三、如何安排企業(yè)的人才約束機(jī)制?
股權(quán)激勵(lì)的法規(guī)體系
法規(guī)的約束:公司如何制定股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定?
公司如何考核和管理各股權(quán)激勵(lì)對(duì)象?
股權(quán)激勵(lì)方案的審批
股權(quán)激勵(lì)合同的約束
股權(quán)轉(zhuǎn)讓
章程的約束:章程修改
工商手續(xù)辦理
人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有效運(yùn)行
財(cái)務(wù)管理規(guī)范
信息披露辦法
完善公司治理
老板角色的轉(zhuǎn)變
【現(xiàn)場(chǎng)答疑】

《如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制》培訓(xùn)受眾
公司董事、股東、管理者、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)參加;

《如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制》課程目的
您是否會(huì)經(jīng)常思考:
□ 有沒(méi)有一種機(jī)制可以讓人才團(tuán)隊(duì)能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)?
□ 有沒(méi)有一種機(jī)制可以有效地來(lái)激勵(lì)人才,使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗?
□ 有沒(méi)有一種機(jī)制可以有效地來(lái)約束人才,使他們能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章、能保守公司機(jī)密、能留駐他們并有效發(fā)揮他們作用?
□ 有沒(méi)有一種機(jī)制可以有效地促進(jìn)人才的推陳出新,能引進(jìn)公司所需要的人才,使企業(yè)發(fā)展各階段的一些不稱職的崗位員工全部能被稱職的人才所取代?
……

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《如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
伍健康
伍健康
企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵(lì)專家;工商管理博士,英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師;高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師。曾任:深圳某國(guó)有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;深圳某民營(yíng)企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;重慶某水電開(kāi)發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年;深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理多年;深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問(wèn)師多年;深圳市中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理多年等;現(xiàn)任:多家民營(yíng)企業(yè)董事、深圳某投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人;多家國(guó)企、民企的高級(jí)管理顧問(wèn);深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、企業(yè)上市籌劃及咨詢、企業(yè)資本運(yùn)作與投融資,公司治理、企業(yè)重組與并購(gòu),總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等。
咨詢顧問(wèn):
作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,伍老師曾成功地為百余家上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)資本運(yùn)作與投融資籌劃等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問(wèn)服務(wù)。
授課風(fēng)格:
其授課親和力強(qiáng),關(guān)注學(xué)員感受,是位極具人格魅力的老師;其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出,重點(diǎn)突出,現(xiàn)場(chǎng)分析并解決學(xué)員問(wèn)題;有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具,操作性極強(qiáng),學(xué)能致用;提倡快樂(lè)學(xué)習(xí),注重互動(dòng)和實(shí)效,分組研討,真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
服務(wù)客戶:
伍老師曾為上千家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢顧問(wèn)服務(wù)。
金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬(wàn)國(guó)、北方投資、銀仁集團(tuán)、恒豐美林投資等;
家電汽車IT類:中國(guó)移動(dòng)、江玲汽車、成山集團(tuán)、凱通軟件、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技等;
石化醫(yī)藥類:江山股份、正和集團(tuán)、金科控股、步長(zhǎng)制藥、煙臺(tái)萬(wàn)華、天人生太等
建筑房產(chǎn)類:中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、深圳華僑城集團(tuán)、民生集團(tuán)等
電力機(jī)械類:中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)、天高集團(tuán)等
紡織服裝類:華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)、鄂爾多斯、五彩服裝等
食品輕工類:瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)、良業(yè)照明等
交通其他類:鐵路集團(tuán)、深圳地鐵、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)等
總裁班:北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、暨南大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注會(huì)班等
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課程收益1. 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的閉環(huán)邏輯;2. 企業(yè)多元化激勵(lì)體系全景圖;3. 企業(yè)用于激勵(lì)的錢從何而來(lái),應(yīng)該如何進(jìn)行總量控制;4. 企業(yè)薪...
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