《如何識人不走眼——招聘,面試甄選》課程詳情
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選——HR管理的第一步
1. 人才是企業(yè)的第一資源
2. 有效選才對企業(yè)的貢獻(xiàn)
3. 直線經(jīng)理和HR在選才上的職責(zé)分工
4. 企業(yè)選才問題解析
5. 錯誤選才的經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性代價
6. 獲取人力資源的四大程序(相關(guān)工具和法律)
選——職務(wù)說明和人力規(guī)劃是基礎(chǔ)
1. 知人善任正確嗎(案例)
2. 工作分析的七大要素和七項原則
3. 職務(wù)說明書的要素和撰寫要點(diǎn)(任職資格和勝任力案例)
4. 練習(xí):編寫職務(wù)說明書,確定任職資格(小組討論、簡報、點(diǎn)評)
5. 人力資源凈需求表(工具)
6. 需求和供給預(yù)測方法(案例演示)
7. 確定招聘需求前的思考
選——以招聘引人
1. 招聘渠道與方法+優(yōu)缺點(diǎn)(討論)
2. 招聘活動的營銷概念
3. 如何讓招聘廣告更引人
4. 如何讓招聘會更有效
選——以選拔識人
1. 主招:面試
1.1. 基本認(rèn)識
常見選拔四種手段——筆試、面試、心理測試、評價中心
門檻設(shè)置和組合運(yùn)用原則
您對面試的認(rèn)識(提問研討)
面試有哪幾種(經(jīng)典面試故事)
1.2. 面試前的準(zhǔn)備
閱讀簡歷注意要點(diǎn)
布置場地注意要點(diǎn)
1.3. 面試中的技巧
有效面試六個步驟
結(jié)構(gòu)化面試(案例)
面試誤區(qū)+行為性面試和STAR要素(案例)
面試提問的方式和應(yīng)避免的問題(實例、練習(xí))
根據(jù)任職資格設(shè)計結(jié)構(gòu)化問題(小組討論、簡報、點(diǎn)評)
面試中的有效傾聽技巧
一些“謊言”的非語言信息
影響面試效果的因素分析
1.4. 面試后的評價
如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試評價(工具)
設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試評價表(練習(xí))
1.5. 面試應(yīng)聘者(角色扮演、點(diǎn)評)
2. 次招:心理測試和評價中心
2.1. 心理測試方法介紹(練習(xí))
2.2. 評價中心技術(shù)介紹(案例)
選——以錄用得人
錄用的幾項原則
《如何識人不走眼——招聘,面試甄選》課程目的
通過培訓(xùn),使學(xué)員了解獲取人力資源的4大程序,掌握面試問題的設(shè)計基礎(chǔ)——任職資格的確定技術(shù),熟悉招聘的2大渠道、選拔的4種手段、篩選簡歷的要點(diǎn)和有效面試的6個步驟,通曉結(jié)構(gòu)化和行為性面試方法,學(xué)會設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試問卷、辨識面試中的“事實”與“謊言”,掌握面試提問和傾聽技巧,以便降低錯誤招聘選拔成本,獲取合適人力資源。
《如何識人不走眼——招聘,面試甄選》所屬分類
人力資源
《如何識人不走眼——招聘,面試甄選》所屬專題
招聘與面試、
面試禮儀培訓(xùn)、
精準(zhǔn)識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、
《如何識人不走眼——招聘,面試甄選》授課培訓(xùn)師簡介