《現(xiàn)場管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程詳情
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◆課程導(dǎo)入
§課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo)
§學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組
◆現(xiàn)場管理者自我領(lǐng)導(dǎo)力的提升
§認識自我
§管理者的五項基本能力
§領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
§自我領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四個階段
§領(lǐng)導(dǎo)者的基本涵養(yǎng)
§不同管理者應(yīng)該具備的技能
§現(xiàn)場管理者領(lǐng)導(dǎo)力的范疇
◆目標(biāo)管理與評價
§什么是目標(biāo)管理
§目標(biāo)管理推行的5個步驟
§目標(biāo)管理體驗活動
§績效評價的技巧和方法
§案例共享
◆計劃與控制
§什么是計劃？
§制訂計劃的要點
§控制的概念
§控制的原則和領(lǐng)域
§控制不良導(dǎo)致的后果
§案例分析
◆時間管理
§時間意識
§時間管理的誤區(qū)
§時間管理的基本原則
§案例分析：現(xiàn)場管理者如何作好時間管理
◆下屬培養(yǎng)與激勵
§培養(yǎng)部下的必要性與重要性
§了解下屬的三個層次
§領(lǐng)導(dǎo)下屬的四項基本原則
§不同下屬的領(lǐng)導(dǎo)技能訓(xùn)練
§如何提高下屬的工作成效
§領(lǐng)導(dǎo)下屬的四項基本原則
§不同下屬的領(lǐng)導(dǎo)技能訓(xùn)練
§如何提高下屬的工作成效
§績效評價
§有效的激勵方法
§激勵下屬的技巧
◆人際沖突處理
§為什么人與人之間發(fā)生沖突
§五種沖突處理模式
§沖突模式測試
§處理人際沖突的流程
§案例分析
◆打造高效團隊
§什么是團隊
§高效團隊的7個基本特旆征
§好團隊與壞團隊的比較
§建設(shè)高效團隊的方法
§案例討論：如何建設(shè)高效團隊
◆領(lǐng)導(dǎo)力的實踐
§Leadership理解
§變化管理，自我革新
§管理者憲章制定
◆總結(jié)回顧
§課程內(nèi)容總回顧，學(xué)員問題解答
§學(xué)員訓(xùn)后行動計劃制定
§課程效果評價，培訓(xùn)證書發(fā)放
《現(xiàn)場管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)受眾
有經(jīng)驗的生產(chǎn)一線基層管理者，接受過管理技能訓(xùn)練的基層管理者
《現(xiàn)場管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程目的
▲認知一線管理者的角色和作用.
▲掌握目標(biāo)管理與過程控制的方法，更好地指導(dǎo)和管理下屬.
▲學(xué)會溝通與人際關(guān)系的處理技巧，更好地指導(dǎo)和管理下屬.
▲提升管理者的靈活應(yīng)變的管理方式，樹立管理的威信.
《現(xiàn)場管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)場管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》授課培訓(xùn)師簡介
Thomas Tan
北京某公司現(xiàn)場管理咨詢顧問，6西格瑪BB，精益六西格瑪資深咨詢顧問，曾任Samsung公司工藝裝備處經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的現(xiàn)場管理和團隊建設(shè)的經(jīng)驗，大型外資企業(yè)15年以上的工作經(jīng)驗，對研發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部都十分了解。譚老師在職期間，作為內(nèi)部管理培訓(xùn)講師，主要擔(dān)當(dāng)從班組長到部長等不同層級的管理者領(lǐng)導(dǎo)力提高訓(xùn)練課程培訓(xùn)，尤其擅長對技術(shù)密集型和勞動密集型等不同素養(yǎng)團隊的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)技能。還擔(dān)任TPM、標(biāo)準(zhǔn)化和Lean Six sigma 項目推進Leader ,主持并領(lǐng)導(dǎo)完成各種改善項目40多個，為公司創(chuàng)造效益7000多萬元。曾服務(wù)于拜耳醫(yī)藥、揖斐電電子、蘇司蘭能源、富士通、諾維信、百麥?zhǔn)称返取?
《現(xiàn)場管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》報名服務(wù)流程
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