《新舊QC七大工具》課程詳情
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舊七種工具的歷史
為何用七種工具
圖形工具介紹
基礎(chǔ)
質(zhì)量工具
柏拉圖
關(guān)注關(guān)鍵問(wèn)題
直方圖
展示數(shù)據(jù)的中心、變異和形狀
控制圖
認(rèn)識(shí)變異的來(lái)源
通過(guò)研究變異和其根源監(jiān)察，控制和改善過(guò)程績(jī)效
檢查表
用于快速收集數(shù)據(jù)
魚(yú)骨圖
頭腦風(fēng)暴術(shù)和原因- 結(jié)果關(guān)系圖的傳統(tǒng)工具
散點(diǎn)圖
找出兩變量之間的關(guān)系
層別法
按不同層別收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析
七種工具的關(guān)系
案例研究
數(shù)據(jù)資料和口頭資料
新舊工具之間的關(guān)系
親和圖
親和圖的優(yōu)點(diǎn)
如何建立親和圖
關(guān)聯(lián)圖
從眾多互相糾纏的復(fù)雜原因中找出某些特殊關(guān)系，以尋找適合的解決方案
樹(shù)形圖
尋找最佳手段或措施 的一種方法
矩陣圖
多方面思考問(wèn)題，進(jìn)一步明確問(wèn)題
箭形圖
箭形圖用來(lái)為復(fù)雜的任務(wù)制定最適合的日程安排
過(guò)程決定計(jì)劃圖
用來(lái)制定應(yīng)變計(jì)劃
矩陣數(shù)據(jù)分析法
對(duì)大量的變量進(jìn)行分析，以求得能夠掌握全體的較好的結(jié)論，
新舊工具與統(tǒng)計(jì)分析的關(guān)系
案例研究
總結(jié)和回家作業(yè)
《新舊QC七大工具》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)
《新舊QC七大工具》課程目的
掌握新舊QC七大工具，學(xué)會(huì)從經(jīng)常變化的生產(chǎn)過(guò)程中，系統(tǒng)地收集與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各種數(shù)據(jù)
學(xué)會(huì)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，加工和分析，進(jìn)而畫(huà)出各種圖表，從中找出質(zhì)量變化的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的控制
通過(guò)案例與練習(xí)，有效提高受訓(xùn)學(xué)員分析與解決問(wèn)題的技能
《新舊QC七大工具》所屬分類
生產(chǎn)管理
《新舊QC七大工具》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
朱老師
教育及資格認(rèn)證
精益六西格瑪高級(jí)顧問(wèn)；MBB；曾赴美國(guó)、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪培訓(xùn)；全國(guó)六西格瑪管理委員會(huì)專家委員
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)
曾任普萊克斯（中國(guó)）質(zhì)量安全總監(jiān)；亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動(dòng)�，F(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國(guó)所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項(xiàng)目指導(dǎo)等工作。
朱老師擅長(zhǎng)DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6Sigma實(shí)現(xiàn)最終績(jī)效。他連續(xù)完成了多個(gè)包括生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)過(guò)程的6Sigma項(xiàng)目。擅長(zhǎng)六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析、SMED等等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
朱老師曾培訓(xùn)過(guò)哈飛、寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、溢達(dá)紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬(wàn)寶等500余家知名企業(yè)，制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)十分豐富，課程通過(guò)案例、經(jīng)驗(yàn)故事、課程練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具。
朱老師擁有19年在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)任職的工作經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早一批學(xué)習(xí)和從事六西格瑪改善的外企經(jīng)理，其從業(yè)經(jīng)歷包括化工、電子、汽車等多個(gè)行業(yè)，對(duì)精益生產(chǎn)和6西格瑪具有豐富的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在六西格瑪方面，他曾先后培訓(xùn)了80多位黑帶和160多位綠帶，指導(dǎo)過(guò)200多個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，并覆蓋銷售、服務(wù)和生產(chǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域。
《新舊QC七大工具》報(bào)名服務(wù)流程
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