1. 游戲：建塔
2. 團隊的發(fā)展階段
3. 測試：了解你的沖突風格
5. 團隊的基石：信任
1. 游戲：溝通的重要性
2. 溝通模型與溝通障礙
3. 測試：識別你的溝通風格
4. 如何有效地與下屬溝通
5. 如何有效地與上司溝通
1. 什么是激勵
2. 游戲：了解員工的需求
3. 激勵的類型
4. 激勵的原則
5. 激勵的技巧
6. 案例討論
1. 游戲：反饋的重要性
2. 給予贊賞性反饋
3. 給予建設(shè)性反饋
4. 反饋的流程
5. 角色演練
教育及資格認證：
高級講師；清華大學汽車工程系學士，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學企業(yè)管理碩士；清華大學長三角研究院客座教授；IBM “MDS” （Management Development Service）項目認證講師及教練 ；美國領(lǐng)導管理發(fā)展中心（LMI）認證教練；NOKIA領(lǐng)導力項目認證講師及教練 ；HBDI測評認證顧問、MBTI測評認證顧問、PDP測評認證顧問、360測評認證顧問、 團隊氛圍認證顧問等；
工作經(jīng)歷及擅長領(lǐng)域 ：
李老師先后就職于航天部運載火箭技術(shù)研究院、IBM、NOKIA、施耐德電氣；李老師目前是企業(yè)教練、組織發(fā)展顧問及培訓專家，擁有近20年的工作經(jīng)驗，專注于企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)、領(lǐng)導力發(fā)展與培養(yǎng)、組織發(fā)展與企業(yè)教練等領(lǐng)域；李老師尤其擅長企業(yè)一對一教練及團隊教練，行動學習教練，領(lǐng)導力開發(fā)與培養(yǎng)課程系列（MDS領(lǐng)導力課程、MOT關(guān)鍵時刻，教練式輔導、建設(shè)高績效團隊、領(lǐng)導變革、全腦思維與創(chuàng)新、戰(zhàn)略制定等），能力開發(fā)與培養(yǎng)系列（素質(zhì)模型、評價中心、課程開發(fā)與設(shè)計），人力資源管理（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、組織發(fā)展）等課程的培訓及輔導
培訓客戶及培訓風格
李老師曾培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：阿雷斯提汽車部件、IBM, Nokia, HP、寶馬中國、華晨寶馬、豐田汽車、松下電器、世界銀行、拜耳醫(yī)藥、拜耳材料、諾華制藥、住友商事、新世界地產(chǎn)；福耀玻璃、中國移動、聯(lián)通、航空集團、兵裝集團、中化集團、中外運、中遠集團、建設(shè)銀行、光大銀行、中糧集團、中石油、中海油、機場物業(yè)；聯(lián)想國際、百度、新浪、暢游、亞信聯(lián)創(chuàng)科技、中信網(wǎng)絡(luò)、華揚聯(lián)眾、鑫雷音集團、青島軟控集團等。
李老師授課親和力強、內(nèi)容飽滿、案例豐富、氛圍輕松，深獲學員好評。
《新任經(jīng)理的管理技能修練》報名服務(wù)流程
020-29042042
