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新任經(jīng)理的管理技能修練 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-02-25      修改時(shí)間: 2013-02-25      課程編號:100255475
《新任經(jīng)理的管理技能修練》課程詳情
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一、經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變
1.管理者的角色
2.從優(yōu)秀員工到經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變
3.經(jīng)理人的素質(zhì)培養(yǎng)
二、目標(biāo)管理
1.游戲:目標(biāo)設(shè)定的重要性
2.目標(biāo)的分類
3.目標(biāo)設(shè)定流程
4.練習(xí):目標(biāo)設(shè)定
5.目標(biāo)溝通與分享
三、建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)
1. 游戲:建塔
2. 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
3. 測試:了解你的沖突風(fēng)格
4.有效解決沖突
5. 團(tuán)隊(duì)的基石:信任
四、管理者的溝通技巧
1. 游戲:溝通的重要性
2. 溝通模型與溝通障礙
3. 測試:識(shí)別你的溝通風(fēng)格
4. 如何有效地與下屬溝通
5. 如何有效地與上司溝通
五、有效激勵(lì)員工
1. 什么是激勵(lì)
2. 游戲:了解員工的需求
3. 激勵(lì)的類型
4. 激勵(lì)的原則
5. 激勵(lì)的技巧
6. 案例討論
六、有效反饋
1. 游戲:反饋的重要性
2. 給予贊賞性反饋
3. 給予建設(shè)性反饋
4. 反饋的流程
5. 角色演練
七、總結(jié)及行動(dòng)計(jì)劃

《新任經(jīng)理的管理技能修練》培訓(xùn)受眾
新任或即將晉升經(jīng)理的人士,接手管理工作的技術(shù)人員、工程師或銷售人員等相關(guān)人員。

《新任經(jīng)理的管理技能修練》課程目的
 了解經(jīng)理人的角色變化
 掌握設(shè)定目標(biāo)的方法
 學(xué)習(xí)如何與他人有效溝通
 掌握激勵(lì),授權(quán)和反饋的基本技巧
 學(xué)會(huì)如何通過別人達(dá)成業(yè)績目標(biāo)

《新任經(jīng)理的管理技能修練》所屬分類
綜合管理

《新任經(jīng)理的管理技能修練》所屬專題
新任經(jīng)理管理技能、新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓(xùn)、

《新任經(jīng)理的管理技能修練》授課培訓(xùn)師簡介
李老師
教育及資格認(rèn)證:
高級講師;清華大學(xué)汽車工程系學(xué)士,對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)企業(yè)管理碩士;清華大學(xué)長三角研究院客座教授;IBM “MDS” (Management Development Service)項(xiàng)目認(rèn)證講師及教練 ;美國領(lǐng)導(dǎo)管理發(fā)展中心(LMI)認(rèn)證教練;NOKIA領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目認(rèn)證講師及教練 ;HBDI測評認(rèn)證顧問、MBTI測評認(rèn)證顧問、PDP測評認(rèn)證顧問、360測評認(rèn)證顧問、 團(tuán)隊(duì)氛圍認(rèn)證顧問等;
工作經(jīng)歷及擅長領(lǐng)域 :
李老師先后就職于航天部運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、IBM、NOKIA、施耐德電氣;李老師目前是企業(yè)教練、組織發(fā)展顧問及培訓(xùn)專家,擁有近20年的工作經(jīng)驗(yàn),專注于企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培養(yǎng)、組織發(fā)展與企業(yè)教練等領(lǐng)域;李老師尤其擅長企業(yè)一對一教練及團(tuán)隊(duì)教練,行動(dòng)學(xué)習(xí)教練,領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與培養(yǎng)課程系列(MDS領(lǐng)導(dǎo)力課程、MOT關(guān)鍵時(shí)刻,教練式輔導(dǎo)、建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)變革、全腦思維與創(chuàng)新、戰(zhàn)略制定等),能力開發(fā)與培養(yǎng)系列(素質(zhì)模型、評價(jià)中心、課程開發(fā)與設(shè)計(jì)),人力資源管理(非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、組織發(fā)展)等課程的培訓(xùn)及輔導(dǎo)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
李老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:阿雷斯提汽車部件、IBM, Nokia, HP、寶馬中國、華晨寶馬、豐田汽車、松下電器、世界銀行、拜耳醫(yī)藥、拜耳材料、諾華制藥、住友商事、新世界地產(chǎn);福耀玻璃、中國移動(dòng)、聯(lián)通、航空集團(tuán)、兵裝集團(tuán)、中化集團(tuán)、中外運(yùn)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、建設(shè)銀行、光大銀行、中糧集團(tuán)、中石油、中海油、機(jī)場物業(yè);聯(lián)想國際、百度、新浪、暢游、亞信聯(lián)創(chuàng)科技、中信網(wǎng)絡(luò)、華揚(yáng)聯(lián)眾、鑫雷音集團(tuán)、青島軟控集團(tuán)等。
李老師授課親和力強(qiáng)、內(nèi)容飽滿、案例豐富、氛圍輕松,深獲學(xué)員好評。
《新任經(jīng)理的管理技能修練》報(bào)名服務(wù)流程
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公開課需求        課程編號:100255475          咨詢熱線:020-29042042
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邵英華
  • 培訓(xùn)師:邵英華
  • 所在地:上海
  • 課程開發(fā)輔導(dǎo)師
葉君
  • 培訓(xùn)師:葉君
  • 所在地:廣州
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楊立峰
  • 培訓(xùn)師:楊立峰
  • 所在地:上海
  • 資深企業(yè)管理培訓(xùn)顧問
新任經(jīng)理管理技相關(guān)公開課
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