《80/90后一線員工管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表  正確面對80/90后員工的優(yōu)勢:
 見多識廣，觀念前位
 更容易接受新鮮事物
 富有更強的創(chuàng)業(yè)欲望
 整體文化基礎(chǔ)超過80前
 80/90后灑脫、樂觀
 80/90后充滿幻想
 走出80/90后員工管理的八大誤區(qū)
 年齡不是問題，思路決定出路
 問題一直就有，暴發(fā)只待時機
 管理不信流言，全用事實說話
 有員工的現(xiàn)在，才有將來的員工
 員工專注結(jié)果，對系統(tǒng)并不考究
 支付沒有極限，唯有突破瓶頸
 加薪不是沖刺，動力追求永恒
 潛能不是擊破，關(guān)鍵在于激發(fā)
 80/90后員工最典型的六大在職表現(xiàn)
 思想和工作都不堪重負
 責任兩個字的概念模糊
 更加追求自由和個性
 錯誤面前拿借口當理由
 非常在乎直接上司
 80/90后不害怕失業(yè)
 企業(yè)80/90后員工管理八大技巧
 從強制走向人性
 從被動走向主動
 從說服走向舒服
 從強化走向改善
 從模糊走向清晰
 從單調(diào)走向刺激
 從表面走向內(nèi)在
 領(lǐng)導80/90后員工管理技巧
 利用工前會察言觀色
 常去聚一聚摸清底細
 把人格尊嚴放在第一
 認可與表揚不容勿視
 寬容比制裁更加有力
 中庸之道無益于管理
 為員工擔起重大責任
 企業(yè)80/90后員工管理相關(guān)工具
 員工教導的四階段法
 班前會“三大紀律八項注意”
 管理者不可使用的“八大肢體語言”
 管理者不可使用的“十大口頭語言”
 尊重員工人格的“八項注意”

《80/90后一線員工管理》課程目的
 發(fā)現(xiàn)80/90員工的五大需求（而并非馬斯洛五個層次需求）
 轉(zhuǎn)習慣性思維為科學管理（顛覆慣用的管理手段）
 用我們可用的方法（不能沒有錢，但也不能只用錢）
 改變我們可以改變的一切（讓平凡的管理變得有創(chuàng)意）

《80/90后一線員工管理》所屬分類
人力資源

《80/90后一線員工管理》所屬專題
90后員工管理、

《80/90后一線員工管理》授課培訓師簡介

《80/90后一線員工管理》報名服務(wù)流程

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