《《80、90后員工管理》培訓(xùn)大綱》課程大綱
【培訓(xùn)師】：安新強
【培訓(xùn)時間】：1天
【培訓(xùn)對象】：企業(yè)管理者
【培訓(xùn)背景】：
管理者如何正確引導(dǎo)和讀懂80、90后，如何用好和留住80、90后是管理者們面對和需要解決的問題，也是這個課程的所要培訓(xùn)和解析的重點問題。
【培訓(xùn)收益】：
1.80-90員工特點及溝通技巧
2.80-90員工管理技巧
3.點燃激情釋放能量

【培訓(xùn)大綱】：
第一講：80,90后員工的特點
一、80后＆90后員工管理現(xiàn)狀分析
二、80,90后個性心理特征解析
三、80后＆90后工作分析
第二講：如何管理80后＆90后員工
一、、企業(yè)文化人性化
二、職業(yè)性應(yīng)對跳槽
三、溝通方式與時俱進
四、終身學(xué)習(xí)走向盈利的人生之路
五、、做好壓力管理
六、即時獎勵到位
七、管理彈性化
八、凝聚團隊力量
九、機制完善并透明
第三講：點燃80后＆90后的工作激情
一、情感式激勵工具應(yīng)用
二、贊美式激勵工具應(yīng)用
三、批評式激勵工具應(yīng)用
四、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合
第四講：引導(dǎo)后80＆90后的輔導(dǎo)技巧
一、引導(dǎo)80后＆90后消極情緒的策略
1、消極情緒五步脫困法
2、情緒控制ABC法則
二、引導(dǎo)80后＆90后塑造自我目標(biāo)
1、速效定位法—培養(yǎng)自信心
2、系統(tǒng)思考法—塑造責(zé)任心
3、教導(dǎo)系統(tǒng)法—提升事業(yè)心
第五講：與80＆90后員工的溝通技巧
一、積極有效溝通的三種風(fēng)格應(yīng)用
二、如何克服溝通中的障礙
三、提高有效溝通的黃金定律
四、哪些80后＆90后可以果斷授權(quán)
五、與80、90后溝通的五大原則
六、與80、90后溝通的六大技巧

《《80、90后員工管理》培訓(xùn)大綱》課程目的
1.80-90員工特點及溝通技巧
2.80-90員工管理技巧
3.點燃激情釋放能量


《《80、90后員工管理》培訓(xùn)大綱》所屬分類
特色課程

《《80、90后員工管理》培訓(xùn)大綱》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、90后員工管理、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、工廠精細(xì)化管理、員工快樂管理、

《《80、90后員工管理》培訓(xùn)大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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