《工程建筑企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級》課程詳情
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中國工程建筑業(yè)經(jīng)過了10年的快速發(fā)展，并仍處于快速發(fā)展的時期，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多工程建筑企業(yè)卻在低利潤率的困境中艱難度日；然而，我們也看到有一些施工企業(yè)通過商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與升級、管理精細化等方式實現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收，企業(yè)呈現(xiàn)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展態(tài)勢�！巴顺绷瞬胖勒l在裸泳”，簡單、粗放的管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展和行業(yè)競爭加劇的需要。
在建筑和房地產(chǎn)業(yè)務不斷融合、投資建造模式不斷發(fā)展的時代，工程建筑企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型升級的途徑有哪些？有哪些可供借鑒的成功經(jīng)驗？
工程建筑產(chǎn)品和服務日益復雜、企業(yè)規(guī)模不斷擴大、業(yè)務領(lǐng)域不斷擴展，總部、子（分）公司、區(qū)域公司、項目部如何定位和分工？總部應如何對不同業(yè)務板塊、不同區(qū)域公司、項目部進行有效且恰當?shù)墓芸兀?
作為人力密集型的工程建筑企業(yè)企業(yè)，隊伍龐大、構(gòu)成復雜，民工荒和高層次、復合型人才的短缺并存，日益增長的勞動力成本給人力資源管理提出了前所未有的挑戰(zhàn)。針對不同人員的特性，應該有什么樣的“選”、“育”、 “用” 、“留”策略和措施？企業(yè)人力資源管理需要進行哪些轉(zhuǎn)型？
本課程在內(nèi)容上會涵蓋業(yè)務轉(zhuǎn)型、集團及組織管控、人力資源管理等熱門的話題，在1天的課程里我們的講師將就各位工程建筑企業(yè)學員關(guān)注的重點管理問題進行深入講解和案例分享。
《工程建筑企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級》培訓受眾
工程建筑企業(yè)公司董事長、董事、監(jiān)事；
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；
戰(zhàn)略、人力資源、項目管理等部門負責人；
其他相關(guān)高級管理人員等。
《工程建筑企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級》所屬分類
研發(fā)項目
《工程建筑企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
建筑培訓、
建筑行業(yè)課程、
《工程建筑企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級》授課培訓師簡介
林先生
林先生有10多年的相關(guān)行業(yè)管理和咨詢服務經(jīng)驗。畢業(yè)于工程專業(yè)的林先生先后作為項目工程師在項目現(xiàn)場負責技術(shù)管理，及作為企業(yè)主管人員主持工程企業(yè)的國標認證體系建立、維護等管理工作,加入普華永道前，他曾擔任某知名工程行業(yè)咨詢公司的合伙人，為數(shù)十家國內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域施工、設(shè)計等企業(yè)提供了管理咨詢服務，并取得了客戶的高度認可；同時他還多次受邀參加工程行業(yè)研討會，并為《施工企業(yè)管理》、 《城市開發(fā)》等刊物的撰稿人。
林先生服務的客戶包括諸多大型國企、民企、跨國企業(yè)。服務領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、組織管理、人力資源管理轉(zhuǎn)型、項目管理體系建設(shè)等。林建先生也曾任職于IBM全球咨詢服務部，為海爾集團、蘇寧電器、摩托羅拉等知名企業(yè)提供管理轉(zhuǎn)型的咨詢服務。
林先生取得同濟大學工學學士學位、復旦大學MBA學位。
項目經(jīng)驗
•為中國水電集團基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務管控提供咨詢詢服務
• 為中國能建集團下屬多家企業(yè)提供組織、人力資源、項目管理等咨詢服務
•為中國建筑下屬多家工程局提供戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控咨詢服務
•為中國鋁業(yè)某工程公司提供人力資源、項目管理咨詢服務
•為中國交通某工程局提供戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理咨詢服務
•為中國核電某工程公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、人力資源管理咨詢服務
•為其他多家工程企業(yè)、設(shè)計院提供戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、項目管理、人力資源咨詢服務
•為海爾集團、蘇寧電器等提供人力資源轉(zhuǎn)型咨詢服務
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