《柔性生產計劃與排程管理高級研修班》課程詳情
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柔性生產系統(tǒng)分析
•常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境
•生產計劃管理策略分析
－－基本計劃矩陣圖
•生產計劃管理精益化分析
－－動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）
柔性生產計劃系統(tǒng)實務
•年度計劃策略管理
－－如何確定生產量及生產計劃量
－－計劃訂單中，詳細數據手法
•月度計劃管理
－－主生產計劃平衡對象
－－主生產計劃的重排與修訂
－－主生產計劃模擬演練
•市場預測與生產計劃的銜接與平衡
－－生產能力計劃平衡
－－物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調
－－生產計劃會議的組織
－－計劃物流管理信息系統(tǒng)
訂單與排程管理
•訂單處理流程
•訂單優(yōu)先級管理
－－前推或后推排程
－－決定生產的優(yōu)先法則
•周計劃管理
－－周/日進度計劃編制
－－急單、插單的處理
－－輔助計劃的優(yōu)化
－－維修保養(yǎng)、OJT技能培訓
•APS高級排程方法
－－針對大訂單的平準化計劃
－－針對小訂單的成組計劃
－－瓶頸管理
•庫存控制
－－老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
－－新三篇：ERP、JIT、VMI
•急單、插單的計劃與管理
如何做好產能規(guī)劃
•影響產能的因素解析
•如何科學的計算和評價產能
•粗能力計劃與能力規(guī)劃
•產能的調整與規(guī)劃策略
•產能調整模擬演練
•投入與產出控制
生產績效管理
•生產統(tǒng)計與生產分析
•生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標
《柔性生產計劃與排程管理高級研修班》培訓受眾
造性企業(yè)的計劃物料經理、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管•
《柔性生產計劃與排程管理高級研修班》課程目的
了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織
•優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
•平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
《柔性生產計劃與排程管理高級研修班》所屬分類
生產管理
《柔性生產計劃與排程管理高級研修班》所屬專題
生產計劃與物料控制、
生產計劃與排程管理培訓、
生產計劃管理培訓、
《柔性生產計劃與排程管理高級研修班》授課培訓師簡介
Kim.Wang
管理與工程碩士，高級管理顧問，制造業(yè)有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔任物流、生產、質量和系統(tǒng)項目經理；時任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經理。KIM擅長于：《精益生產》、《工廠管理》、《物流與供應鏈管理》、《生產計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內部培訓或項目咨詢的客戶企業(yè)包括:
•世界500強在華企業(yè)：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風－雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴－福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特（上海）……
•實力型跨國公司：羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚轉向機構（上海）、英國Holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒－托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導體、諾日士電子設備……
•國有股份制企業(yè)：東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷……
•成長迅速的民營企業(yè)：天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……
•港澳臺企業(yè)：基舜興休閑品、雷勝德奎……
《柔性生產計劃與排程管理高級研修班》報名服務流程
020-29042042
