《目標管理與執(zhí)行到位》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一、掌握目標管理
認識目標管理
目標管理的基本含義；
關于目標管理的基本認識:積極正面、自己可以負責任的。
目標設定
如何設定有效目標；
目標設定的SMART原則；
尋找關鍵價值鏈；
訂立行動目標；
練習與研討:設定未來三個月的工作目標。
行動計劃
需要做的事、明確時間、資源整合、行動的有效性預測；
練習與研討:設定未來三個月的行動計劃。
模塊二、目標管理工具應用與合理時間安排
最典型的浪費時間的行為識別
節(jié)約時間的各類做法；
識別你的時間管理意識。
用四象限方法教練時間管理
練習:安排制定行動計劃三個月的時間管理
甘特圖教練時間管理工具的應用
練習:制定三個月計劃甘特圖
模塊三、執(zhí)行到位的保障管理溝通
管理溝通準備工作
不同溝通形式下的溝通技巧訓練
教練式管理溝通的應用
管理者看、聽、說、問、身體語言技巧；
教練式中層管理者與上級、下級、同級溝通要點；
教練式管理者的壓力和情緒管理；
練習:制定出三個月行動計劃中需要管理溝通的策略和要點。
模塊四、過程執(zhí)行到位
執(zhí)行到位的定義
執(zhí)行到位的基本含義；
如何跟進員工的計劃。
行動計劃過程中如何培養(yǎng)下屬
教練式執(zhí)行到位的相關工具；
PDCA習慣與素養(yǎng)的修煉；
工具與案例:如何在公司的日常管理中促進PDCA習慣的形成。

《目標管理與執(zhí)行到位》培訓受眾
企業(yè)高/中/基層管理人員、骨干員工、營銷人員

《目標管理與執(zhí)行到位》課程目的
掌握目標設計的五大原則；
掌握五大目標管理工具應用；
學會利用系統(tǒng)思考的方法，制定合理行動計劃；
學會對計劃做跟蹤監(jiān)督糾偏，以確保執(zhí)行到位，目標實現(xiàn)；
提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率。

《目標管理與執(zhí)行到位》所屬分類
綜合管理

《目標管理與執(zhí)行到位》所屬專題
目標管理、目標管理企業(yè)內訓、目標管理實戰(zhàn)和操作培訓、

《目標管理與執(zhí)行到位》授課培訓師簡介

《目標管理與執(zhí)行到位》報名服務流程

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