《教練式新領導力修煉》課程詳情
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教練時代——來臨， 《財富》1000強企業(yè)中，80%以上都在其內部推行教練式的管理方法，用以提升企業(yè)績效；未來的領導者，最重要的素質將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，即——教練型領導者。

教練這門管理技術是以人本管理基礎，如何在實際應用中發(fā)揮教練的藝術，掌握更多的教練工具，從而在實際中訓練別人如何做事、幫助下屬成長，帶出能夠獨擋一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的管理人員，如何成為一個解決問題的高手，平衡生活、快樂工作是本課程的目的。

模塊一、教練式領導的身份與領導風格

1. 知識經(jīng)濟下企業(yè)領導人面臨的挑戰(zhàn)，引導創(chuàng)造力及解決問題能力（教練的核心精神）；

2. 領導理論、 領導與管理的區(qū)別；

3. 領導的定義、領導模型展示；

4. 成功的領導與有效的領導；

5. 為什么教練式領導有效？

模塊二、教練式領導的應用框架

1. 親和關系：快速讓對方認同，這是教練過程順利進行的保障和基礎；

2. 成果約定：教練成果約定；

3. 聚焦目標：找到開始行動的方向和目的地——畫出愿景；

4. 行動步驟：潛意識和意識的聯(lián)結；有效問問題的方式——引發(fā)對方思考，指向目標，創(chuàng)造體驗

模塊三、教練式領導實用工具箱

1. A-B的基本教練模式；

2. 四象限技術，發(fā)現(xiàn)多種可能性；

3. 時間線應用，更廣義的找尋解決問題方法；
4. 利益相關者模型——全面系統(tǒng)的思考，創(chuàng)造新的共贏方案 ；

5. 導師桌工具——發(fā)現(xiàn)自身強大的資源，有效做決策。

模塊四、教練式領導團隊教練工具箱

1. 激發(fā)團隊愿景工具——運用邏輯層次工具，創(chuàng)建所有人都全情投入的共同愿景；

2. 團隊系統(tǒng)思考教練工具——頭腦風暴、平衡輪、……
3. 團隊最佳決策模型——善用教練工具，成果導向的決策方法練習 ；

4. 團隊反饋和建立親和工具——在團隊中建立融洽氣氛，避免內耗，提升效率 ；

5. 激發(fā)團隊創(chuàng)造力工具——迪斯尼策略、掌控之旅……
6. 團隊使命探索工具——運用各種工具如邏輯層次、平衡輪等，創(chuàng)建團隊使命宣言。
模塊五、教練式領導力提升

1. 五個領導原則：肯定原則/資格原則/動機原則/變化原則/選擇原則；

2. 教練式領導心智模式：了解人的思維方式，為良性溝通打下基礎；

3. 深度聆聽：以同理心傾聽的方式掌握對方的問題點并取得認同；

4. 奇跡問題：教練最關鍵的能力。促進對方思考，得出自己的結論；

5. 清晰區(qū)分：分辨演繹與真相，讓大家看到事實；

6. 反饋模式：給予對方另一個看問題的角度。

模塊六、導入教練文化，成為教練型領導

1. 教練應用藝術持續(xù)學習模型；

2. 實踐計劃。

《教練式新領導力修煉》培訓受眾
總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、核心團隊成員及儲備干部

《教練式新領導力修煉》課程目的
1. 理解教練式領導——融合人本價值理論、快速學習技術、項目管理和以 NLP為基礎心理學管理；
2. 系統(tǒng)深入的學習——課程環(huán)環(huán)相扣、主題分明，每個模塊聚焦一種能力；
3. 生活化應用教練式領導力——獨創(chuàng)教練神奇應用，手把手的教練流程，整合技巧，即學即用；
4. 體驗領導藝術之美——不僅教授技巧，更通過演示和輔導，讓您掌握教練式領導的藝術。

《教練式新領導力修煉》所屬分類
綜合管理

《教練式新領導力修煉》所屬專題
情境領導培訓、教練式管理培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、

《教練式新領導力修煉》授課培訓師簡介

《教練式新領導力修煉》報名服務流程

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