《新經(jīng)濟下企業(yè)應對困局的財務運作六大策略》課程詳情
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企業(yè)外部環(huán)境在瞬息萬變，我們已有的財務管理模式、財務管理工具、財務管理方法是否能夠滿足管理需要？本課程是為財務拓展思想與技能而設計，讓你成為一個真正的財務決策者和謀略者，走出財務的辦公室，走出財務法規(guī)劃定的圈子，參與到火熱的市場競爭中來，用財務所特有的理念與視角，扮演引領企業(yè)價值的角色，應對利潤提升的挑戰(zhàn)，履行風險控制的責任，給經(jīng)營者和決策者以強有力的支持！

一、當前經(jīng)濟形勢面臨的挑戰(zhàn)和應對
1、2008金融危機的后果和我國當前的“五大危機”
2、新形式下的兩種經(jīng)濟、兩類資本和企業(yè)的“走”與“飛”
3、2013年經(jīng)濟政策調(diào)整方向和應對
4、企業(yè)財務面臨的問題和挑戰(zhàn)
5、如何實現(xiàn)企業(yè)財務管理的“轉(zhuǎn)型”
二、應對困局方略之一：綜合財務能力
1、運用戰(zhàn)略觀思考財務問題的能力
2、鳥瞰企業(yè)全局的財務規(guī)劃能力
典型案例分析——引入戰(zhàn)略投資者的財務效應
3、企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的財務執(zhí)行能力：典型案例分析
4、洞察企業(yè)弊病的財務診斷能力：典型案例分析
三、應對困局方略之二：企業(yè)投資運作
1、當前投資的特點和存在問題
2、如何高效率的使用企業(yè)營運資金 ：典型案例分析
3、如何防止低效率的固定資產(chǎn)投資
4、如何做到并購 “1+1”大于二：典型案例分析
5、投資風險的識別和應對：典型案例分析
四、應對困局方略之三：企業(yè)融資運作
典型案例分析與引導
1、當前融資的特點和存在問題
2、如何評估企業(yè)商業(yè)信用能力
3、如何思考和制訂融資方案
4、如何實現(xiàn)融資渠道和方式創(chuàng)新：案例分析與總結
5、融資風險的識別和應對
五、應對困局方略之四：企業(yè)盈利增長
典型案例分析與引導（資本運作與虛利潤增長）
1、當前盈利的特點和存在問題
2、 如何分析和選擇企業(yè)贏利模式：新會計盈利模式分析
3、如何獲得銷售收入持續(xù)增長
4、如何突破成本降低的瓶頸
5、盈利風險的識別和應對
六、應對困局方略之五：企業(yè)價值管理
1、用財務戰(zhàn)略矩陣判斷企業(yè)問題與應對策略
2、價值衡量指標與價值管理體系
3、運用戰(zhàn)略導向的KPI管理企業(yè)
4、運用自由現(xiàn)金流量管理企業(yè)
5、運用EVA（經(jīng)濟增加值）管理企業(yè)
價值創(chuàng)造及其影響因素分析——經(jīng)理人為股東創(chuàng)造價值了嗎？
七、應對困局方略之六：全面風險控制
1、企業(yè)風險的基本特點、分類與風險管理的組織模式
知名企業(yè)中的“風險”觀念和“風險管理”
企業(yè)的經(jīng)營決策與“吃好、睡好”的兩難選擇
2、風險傳導機制：從銷售收入T凈利潤
3、經(jīng)營風險與財務風險影響因素的分析
4、全面風險管理
典型案例分析：運用企業(yè)風險管理框架
咨詢與答疑

《新經(jīng)濟下企業(yè)應對困局的財務運作六大策略》培訓受眾
　　　財務決策人 財務總監(jiān)/財務經(jīng)理、財務分析、財務主管

《新經(jīng)濟下企業(yè)應對困局的財務運作六大策略》課程目的
Ø 財務作為企業(yè)的重要角色，如何參與企業(yè)經(jīng)營管理？
Ø 財務如何提升經(jīng)營管理能力？
Ø 財務如何才能在經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用？
Ø 財務能否為企業(yè)提升利潤做點兒什么？
Ø 財務怎么做才能協(xié)助改善公司利潤情況？


《新經(jīng)濟下企業(yè)應對困局的財務運作六大策略》所屬分類
財務稅務

《新經(jīng)濟下企業(yè)應對困局的財務運作六大策略》所屬專題
對外經(jīng)濟貿(mào)易課程、

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